Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF
Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF
Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Innovation bekannt machen<br />
(Marketing, Bedarfsfeststellung,<br />
Motivation stärken,<br />
externe Protagonisten)<br />
Ausgangslage<br />
(Change Agents, Stakehol<strong>der</strong>,<br />
Kraftfeldanalyse, Zielgruppe,<br />
Kommunikationsstrategie etc.)<br />
Pilotprojekt<br />
Abbildung 3: Phasen eines <strong>Transfer</strong>prozesses<br />
Als beson<strong>der</strong>s anschauliches Beispiel ist <strong>der</strong> <strong>Transfer</strong> <strong>von</strong><br />
Schulentwicklungsprojekten in verschiedenen Studien untersucht<br />
worden. Der Leitfaden des Transverbunds stellt in<br />
diesem Zusammenhang ein zyklisches Phasenmodell vor, mit<br />
dem die Verbreitung <strong>von</strong> innovativen Projekten dargestellt<br />
wird (in Anlehnung an Transverbund 2007, S. 17).<br />
In diesem Modell durchläuft eine innovative Projektidee einzelne<br />
Phasen, <strong>von</strong> <strong>der</strong> Ausgangslage über die Bekanntmachung<br />
und Verbreitung bis hin zur Modifi zierung und Institutionalisierung.<br />
Das Kreislauf-Modell macht zudem deutlich, dass die<br />
Verbreitung <strong>von</strong> innovativen Projektideen in mehreren, sich<br />
wie<strong>der</strong>holenden „<strong>Transfer</strong>-Schleifen“ stattfi ndet: Wenn eine Projektidee<br />
an einen Ort transferiert wurde, hat sie zur Verbreitung<br />
beigetragen und wirkt als Multiplikator für weitere Nachahmer.<br />
Dann setzt eine neue Schleife ein, in <strong>der</strong> ein an<strong>der</strong>es Projekt die<br />
Idee übernimmt und vor Ort transferiert.<br />
Der <strong>Transfer</strong>prozess startet dann, wenn lokale Akteure o<strong>der</strong><br />
Akteursgruppen erste Überlegungen zu Zielgruppen, Kommunikationsstrategien,<br />
Stakehol<strong>der</strong>n sowie formellen und<br />
informellen Machtkonstellationen anstellen und ein erstes<br />
Projektkonzept entwerfen. Danach machen die Initiatorinnen<br />
und Initiatoren das Konzept aktiv bekannt und suchen potenzielle<br />
Mitstreiter- und För<strong>der</strong>kreise.<br />
<strong>Transfer</strong>kreislauf<br />
Übertragung an neue <strong>Transfer</strong>projekte<br />
Innovation institutionalisieren<br />
(Strukturverän<strong>der</strong>ungen, lernende<br />
Organisation, weiteren <strong>Transfer</strong> anregen etc.)<br />
Innovation verbreiten<br />
(Maßnahmen zur Verbreitung,<br />
Kooperationen, Netzwerke etc.)<br />
Innovation modifi zieren<br />
(Prozesssteuerung,<br />
Evaluation etc.)<br />
Daraufhin folgt eine Phase, in <strong>der</strong> die Idee <strong>zum</strong> konkreten Projekt<br />
vor Ort wird. Hier zeigt sich, welche Anpassungen sowohl<br />
hinsichtlich des Konzepts als auch in Bezug auf die Akteurinnen<br />
und Akteure vorgenommen werden müssen, damit das Projekt<br />
auch tatsächlich realisiert werden kann. Zur Verstetigung des<br />
Projekts müssen schließlich die Organisationsstrukturen stabilisiert<br />
werden.<br />
13
Change language