Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

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5 Wie gelingt die langfristige Verstetigung?
Um ein erfolgreich gestartetes Transferprojekt langfristig zu
stabilisieren, ist es wichtig, dass Unterstützungs- und Lernstrukturen
aufgebaut werden. Wenn dies nicht gelingt, werden
bei strategischen Transferprojekten die in der Anfangsphase
aufgebauten Projektstrukturen nach Ablauf der Förderung
wieder zerfallen. Bei spontanen Transferprojekten kann mit
der Zeit ein „Motivationsloch“ entstehen und das Engagement
zurückgehen. Sowohl strategische als auch spontane Transferprojekte
müssen sich also langfristig so organisieren, dass sie
sich stetig reizvoll und herausfordernd weiterentwickeln und so
die Motivation ihrer Aktiven erhalten.
Nachhaltigkeitsinitiativen müssen demnach ihr „Dynamikpotenzial“,
das heißt ihre Wirkungskraft in Bezug auf eine innere
nachhaltige Entwicklung, durch „Organisationsentwicklung,
Prozessmanagement, gezielten Perspektivenwechsel und interaktive
Medien“ immer wieder aktivieren (Draschba/Heidorn/
Zachow 2003, S. 3; ähnlich Brand et al. 2001). Eine solche
Organisationsentwicklung kann über externe Moderation oder
Beratung erfolgen. Für Initiativen, die sich externes Coaching
nicht leisten können, gibt es eine große Vielfalt an Ratgebern,
Workshop zum nachhaltigen Flächenmanagement
Lehrbüchern und Leitfäden zum Thema Organisationsentwicklung
(zum Beispiel Baumgartner et al. 2004 oder Häfele 2007). Mit Hilfe
solcher Ratgeber können Sie zumindest generell die eigene
Organisation refl ektieren und so „Knackpunkte“, aber auch
Entwicklungspotenziale herausfi ltern.
Die vorliegende Broschüre konzentriert sich im Folgenden auf
die ersten Schritte nach dem Projektstart. Für vertiefende Informationen
zur Stabilisierung von Nachhaltigkeitsprojekten sei an
dieser Stelle auf den Leitfaden „Nachhaltigkeit im Alltag voranbringen“
(Draschba/Heidorn/Zachow 2003) verwiesen.
Den Motor am Laufen halten:
Immer wieder motivieren
Bei ehrenamtlich organisierten Nachhaltigkeitsprojekten besteht
die Motivation der Beteiligten darin, „etwas bewegen zu
wollen“ und dabei die Gesellschaft nach den eigenen Werten
aktiv mit zu formen. Im Rahmen strategischer Transferprozesse
sowie bei Menschen, die über Verwaltungen oder Unternehmen
in ein Projekt eingebunden sind, können zusätzlich berufl iche
Interessen für das eigene Engagement ausschlaggebend sein.
Nachhaltigkeitsprojekte bieten insgesamt für viele ehrenamtlich
Engagierte ein konkretes, lebensnahes Handlungsfeld, um gesellschaftliche
Veränderungen für eine zukunftsfähige Entwicklung
und für mehr Mitbestimmung anzustoßen.
Die anfänglich hohe Motivation bei Projektstart ebbt allerdings
gewöhnlich mit der Zeit ab. Um dies zu vermeiden,
stehen verschiedene Optionen zur Verfügung. Das Zielen auf und
das Kommunizieren von Erfolgserlebnissen stellen hierfür ein
ganz wesentliches Mittel dar, um den anfänglichen Elan beizubehalten.
Erfolgserlebnisse können Sie beispielsweise herbeiführen,
indem Sie sich realistische Zwischenziele und machbare
Projektmeilensteine setzen, die Fortschritte messen und dann
bei Erreichen dementsprechend würdigen und feiern.