Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

38
Regionalmarke
Weltweit verfl ochtene Wirtschaftskreisläufe weisen eine hohe
Instabilität auf und sind von vielfältigen globalen, sozialen,
politischen und ökonomischen Problemlagen
abhängig. Um einen Schutz gegen
Wirtschaftskrisen zu bieten, wurde der seit
den 1990er Jahren entstandene Regionalwirtschaftsgedanke
von verschiedenen
Akteurinnen und Akteuren weiterentwickelt.
Unter anderem haben sich in diesem Zusammenhang in
Deutschland lokale Produzenten zusammengeschlossen, um
ihre Produkte gemeinsam zu vermarkten. Unter dem Dach von
Regionalmarken wie „EIFEL“, „Von Hier“ (Berlin/Brandenburg)
oder „Spreewald“ werden regionale Produkte und Dienstleistungen
gemeinsam vermarktet und damit regionale Wirtschaftskreisläufe
gestärkt. In der Regel sind mit der kooperativen
Vermarktung auch eine Markenphilosophie und eine
Qualitätsprüfung verbunden. Insgesamt gibt es mittlerweile
etwa 15 Regionalmarken-Initiativen in Deutschland. Zur Verbreitung
haben vor allem der Erfolg der ersten Regionalmarke
„Unser Land“ in München und Umland sowie der zweiten Regionalmarkeninitiative
„EIFEL“ beigetragen. Die Entwicklung der
Marke „EIFEL“ wurde dabei über das Bundesprogramm „Regionen
Aktiv“ als Modellprojekt gefördert sowie wissenschaftlich
begleitet und die Erkenntnisse wurden für den Transfer
aufbereitet.
Erfolgsfaktor: Interesse der regionalen
Wirtschaft bündeln
Ein wesentlicher Erfolgsfaktor
für die Verbreitung von Regionalmarken
ist die breite Beteiligung
von wirtschaftlichen Ak-
Spreewälder Gurkentag in Golßen
teurinnen und Akteuren sowiederen
eigenständiges Engagement.
Diese zielt vor allem darauf ab, dass die beteiligten Produzenten
und Dienstleister ihre Kapazitäten bündeln und so
einen besseren Absatz innerhalb, aber auch außerhalb der
Region erreichen können. Diese offensichtlichen Vorteile für
die lokale Wirtschaft führten dazu, dass bei den meisten Regionalmarken
die Vernetzung und Kooperation von den lokalen
Akteurinnen und Akteuren aktiv unterstützt wird.
Grenzen der Verbreitung bei wirtschaftlicher
Interessensbündelung
Probleme treten vor allem dort auf, wo es zu wenig Wirtschaftskraft
gibt und keine starke regionale Identität existiert,
zu der sich die lokalen Akteurinnen und Akteure bekennen. Dies
führt dazu, dass die infrage kommenden Akteurinnen und Akteure
zu wenig von der Idee der Regionalmarke eingenommen
sind und der Aufwand für die Vernetzung und Kooperation für
die jeweilige Transferinstitution, wie zum Beispiel die Regionalmarke
EIFEL GmbH oder der Spreewald-Verein, sehr groß wird.
Zudem stellen sich die regionalen Marken einem Wettbewerb
mit den großen Handelsketten, der die tatsächlichen Potenziale
von Regionalmarken tendenziell verringert. Auch dies kann dazu
führen, dass es nicht gelingt, die wirtschaftlichen Akteurinnen
und Akteure zum gemeinsamen Handeln zu motivieren. Allerdings
können auch hier große Warenketten für eine Kooperation
gewonnen werden, wie es zum Beispiel bei der Kooperation
der Berlin-Brandenburger Regionalmarke „Von Hier“ mit dem
Konzern Kaisers-Tengelmann der Fall ist.
Fazit zur Übertragbarkeit des Erfolgsfaktors:
Die Bündelung wirtschaftlicher Interessen ist insbesondere dort
erfolgreich, wo es eine gemeinsame regionale Identität gibt und
die lokale Wirtschaft schon aktiv und vernetzt ist. Darüber hinaus
ist am Beispiel der Regionalmarke zu sehen, dass es sehr
hilfreich ist, wenn eine lokale oder auch überregionale Transferinstitution
die Vernetzung und Kooperation der wirtschaftlichen
Akteurinnen und Akteure koordiniert sowie als zentraler
Ansprechpartner zur Verfügung steht. Auch wenn wie bei der
Regionalmarke ein grundlegendes Interesse seitens der wirtschaftlichen
Akteurinnen und Akteure besteht, bleibt der Aufwand
für die Vernetzung und Moderation der Akteursgruppen
insgesamt dennoch sehr hoch.
Weitere Erfolgsfaktoren für den Transfer:
ó Starkes eigenes Interesse der Stakeholder
ó „Unser Land“ und „EIFEL“ als gute Beispiele
ó Weitergabe der Erfahrungen von „Unser Land“ und Beratung
durch B.A.U.M. Consult
Kontakt und weitere Informationen:
B.A.U.M. Consult
Ludwig Karg
Gotzinger Straße 48/50 | 81371 München
Telefon: 089/189 35-0
E-Mail: l.karg@baumgroup.de
Internet:
www.baumgroup.com
www.regionalmarke-eifel.de
www.unserland.info