Wege zum Erfolg - Wie der Transfer von lokalen - ESF

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Die Rahmenbedingungen hängen dabei in erster Linie davon ab,
inwieweit vorangegangene Erfahrungen aus Pilot- oder Transferprojekten
genutzt werden können, damit „das Rad nicht wieder
neu erfunden“ werden muss. Außerdem ist es förderlich, wenn
bei den Akteurinnen und Akteuren vor Ort ein Handlungsbedarf
besteht. Hilfreiche Rahmenbedingungen hängen im Detail auch
mit der konkreten Projektidee zusammen. So kann eine Regionalmarke
dort leichter implementiert werden, wenn wie zum
Beispiel im Schweizer Entlebuch bereits eine starke regionale
Identität besteht, mit der sich auch das lokale Gewerbe zu identifi
zieren bereit ist. Dem gegenüber besitzen Ideen, die in erster
Linie top-down-initiiert werden, dann eine gute Ausgangssituation,
wenn wie zum Beispiel beim Bürgerhaushalt Köln sowohl
die zuständigen Verwaltungsmitarbeiterinnen und -mitarbeiter
als auch der Bürgermeister diese Idee vertreten und verantworten.
Bei Projektstart sollten die Rahmenbedingungen genau eingeschätzt
werden. Gezielte Aktivitäten beim Projektstart können
jedoch dazu beitragen, dass selbst bei ungünstigen Rahmenbedingungen
ein Projekt erfolgreich auf den Weg gebracht wird.
Wie die relevanten Akteurinnen und Akteure in ihr Transferprojekt
eingebunden werden können und was beim Projektstart
noch beachtet werden sollte, wird in den folgenden Handlungsanregungen
dargestellt.
Wo stehen wir? Ausgangssituation
analysieren und ein erstes Konzept
erstellen
Zu Beginn sollte eine Situationsanalyse durchgeführt werden,
auf der ein erstes Projektkonzept fußen kann. Eine Vielzahl an
Leitfäden und Ratgebern zum Projektmanagement, wie zum Beispiel
„Projektmanagement: Projekte effi zient planen und erfolgreich
umsetzen“ (Lessel 2007), bieten einen guten Einstieg in
die Erarbeitung von Situationsanalysen und Projektkonzepten.
Die Initiatorinnen und Initiatoren eines Transferprojekts sollten
in ihrem Konzept zunächst die grundsätzlichen Projektziele festlegen
und sich über die zu beteiligenden Menschen einigen, die
für das Projekt relevant sind. Anregungen können Pilot- aber
auch bestehende Transferprojekte bieten. Über die Recherche
in Projektdatenbanken (s. Kapitel 4) können Sie einen ersten
Überblick darüber bekommen, wer wann wo schon einmal
eine ähnliche Idee durchexerziert hat. Hier fi nden Sie in der
Regel auch konkrete Ansprechpartner, die Sie direkt zu ihren
Erfahrungen beim Projektstart befragen können.
Nachdem die schon etablierten Projekte genauer betrachtet
wurden, sollte ein Abgleich mit der eigenen Situation stattfi nden.
Hierbei sind zahlreiche Fragen zu klären: Welche Ziele
stimmen mit unseren überein und welche eher nicht? Welche
Akteursgruppen waren bei den anderen Projekten beteiligt?
Welche Personenkreise können für das Projekt gewonnen werden?
Bei welchen Stakeholdern, die wir als Mitstreiter gewinnen
sollten, wird es vielleicht Akzeptanzprobleme geben? An dieser
Stelle sollten die Projektinitiatorinnen und -initiatoren zusammen
festlegen und auch festhalten, welche möglichen Zielkonfl
ikte wie entschieden werden können.
Nun gilt es, die notwendigen und wünschbaren Mitstreiter zu
identifi zieren. Hierbei sollte die Perspektive geweitet werden,
um möglichst viele Unterstützende anzusprechen, die ein
Interesse am Projekt haben könnten. So sind neben den Kommunen
und kirchlichen Institutionen oder Naturschutzinitiativen
oft auch Unternehmen oder Wirtschaftsverbände an lokalen
Nachhaltigkeitsprojekten interessiert. Auch hier ist es sinnvoll,
bei bestehenden Projekten zu erfragen, welche Förderer sie für
das Projekt begeistern konnten und bei welchen Gruppen eher
weniger Interesse bestanden hat.