Schweizer Bauzulieferer
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10 Zürcher Kantonalbank <strong>Schweizer</strong> <strong>Bauzulieferer</strong> Februar 2007<br />
Schindler: Topline- und Margenwachstum<br />
GpA vor Goodwill<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
CAGR +7.4 %<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006S<br />
sia Abrasives: Rückkehr auf den Erfolgspfad<br />
GpA vor Goodwill<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
CAGR +5.3 %<br />
Quelle: ZKB<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006S<br />
Zehnder: Solider, defensiver Nischenwert<br />
GpA vor Goodwill<br />
200<br />
150<br />
100<br />
50<br />
0<br />
CAGR +4.3 %<br />
Quelle: ZKB<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006S<br />
Forbo: Auf dem Weg der Besserung<br />
GpA vor Goodwill<br />
50<br />
30<br />
10<br />
-10<br />
-30<br />
-50<br />
-70<br />
-90<br />
CAGR - 18 %<br />
Quelle: ZKB<br />
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006S<br />
Quelle: ZKB<br />
Das 2002 lancierte Restrukturierungsprogramm zeitigte<br />
erfreuliche Ergebnisverbesserungen. Neben<br />
dem stabilen, margenstarken Servicegeschäft, das<br />
der Aktie einen defensiven Charakter verleiht, profi-<br />
tiert Schindler in den letzten Quartalen umsatzmäs-<br />
sig vom stark wachsenden Neuanlagengeschäft,<br />
das mittelfristig zu Margenverbesserung führen<br />
wird.<br />
Die unterschiedlichen Anwendungsgebiete von flexiblen<br />
Schleifmitteln vermindern die Abhängigkeit<br />
von einzelnen Branchenzyklen. Die 2004 eingelei-<br />
teten Restrukturierungsmassnahmen sowie diverse<br />
kleinere Akquisitionen führten zu kontinuierlichen<br />
Ergebnisverbesserungen.<br />
Zehnder gehört neben Geberit, Schulthess und sia<br />
Abrasives zu den margenstärksten und defensivsten<br />
Baunebenwerten. Zehnder verfügt über eine starke<br />
Marktstellung bei hochwertigen Heizkörpern und<br />
eine hohe Kosteneffizienz. Die Betriebsgewinnmar-<br />
ge war jedoch jüngst wegen gestiegener Material-<br />
kosten (Aluminium) rückläufig.<br />
In den letzten Jahren litten mit den Bodenbelägen<br />
und den Kunststoffbändern zwei von drei Sparten<br />
unter einer stetigen Margenerosion. Mittels eines<br />
Restrukturierungsprogramms (u.a. Reduktion der ho-<br />
hen Kostenbasis) versuchte Forbo diesen Trend ab<br />
2004 zu stoppen, was 2006 schliesslich auch im<br />
Ergebnis sichtbar werden wird.