Kommune 2030

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FRAUEN(QUOTE) AN DIE MITTLERE MACHT
Eine Frauenquote für Führungspositionen schadet
der Volkswirtschaft. Helfen würde hingegen eine
verbindliche, branchenabhängige Steigerungsquote
für Frauen im mittleren Management.
Deutschlands Wirtschaft braucht mehr Frauen in
Führungspositionen – im eigenen Interesse. Das
Potenzial der Frauen wird dabei quantitativ und
qualitativ derzeit längst nicht ausgeschöpft.
Gebraucht werden diese gut ausgebildeten
Frauen vor allem im mittleren Management und
für Spezialistenpositionen. Weil sie hier in vielen
Branchen so signifikant fehlen, gibt es auch nicht
genügend Frauen mit den geeigneten Profilen für
die Besetzung von Aufsichtsräten und Vorständen.
Eine Quote per Dekret wird diesen Mangel an
geeigneten Frauen auf keiner Hierarchiestufe
beheben. Dennoch hat sich die Politik dazu
entschieden, das Problem top-down anzugehen:
30 % Frauenanteil in Führungspositionen.
Das Signal der Regierung ist gut gemeint – aber
dennoch im Ergebnis das Gegenteil von gut.
Der Ansatz beruht auf der Annahme, durch eine
höhere Akzeptanz von Frauen in Top-Führungspositionen
würden es auch Frauen im mittleren
Management leichter haben. Doch dort existiert
so gut wie kein Akzeptanzproblem.
Zugegeben: Frauen werden es Dank Quote in
Zukunft leichter haben, die gläserne Decke zu
durchstoßen. Doch nach unserer Erfahrung liegt
das Problem woanders: Frauen wollen Beruf und
Familie häufig gleichermaßen gerecht werden.
Irgendwann erkennen sie, dass dies kaum möglich
ist. Sie machen Kompromisse – parallel sowohl
bei beruflichen als auch familiären Zielen. Bei
Männern schlägt das Pendel hingegen eher in
Richtung Karriere aus.
An dieser unterschiedlichen Grundeinstellung
wird eine Frauenquote für Top-Positionen nichts
ändern. Aber sie schafft gewaltige Probleme für
Kommunen und Wirtschaft. Insbesondere in
technischen Berufen: Zum Beispiel sind gerade
einmal 22 % der Absolventen in Ingenieurswissenschaften
weiblich und in vielen betroffenen
Unternehmen liegt der Frauenanteil der Belegschaft
bei unter 10 %. Wo also sollen die 30 %
an qualifizierten Frauen für Spitzenpositionen
herkommen?
Wozu das führt, erleben wir als Personalberater
immer öfter: Obwohl die Quote noch nicht einmal
Gesetz ist, werden viele Stellen – insbesondere
Positionen mit hoher öffentlicher Wahrnehmung
– schon heute anders besetzt, als es mit einer geschlechtsneutralen
Bestenauswahl möglich wäre.
Notfalls wird an dem ursprünglichen Stellenprofil
bzw. der (politischen) Entscheidung so lange gearbeitet,
bis Bewerberin und Job zueinander passen.
Sinnvoller wäre eine flexible Quote, die Jahr für
Jahr an die tatsächlichen Gegebenheiten der
jeweiligen Branche angepasst werden kann oder
eine branchenabhängige Zielquote über einen
Zeitraum zu vereinbaren. Also beispielsweise jährlich
10 % mehr Frauen im mittleren Management
eines Netzbetreibers zu fordern, statt allgemein
30 % in deutschen Aufsichtsräten. Eine solche
Steigerung würde der deutschen Wirtschaft weit
mehr helfen, als je drei zusätzliche weibliche
Aufsichtsräte bei Allianz, BMW, E.ON, RWE und
Co. Das Problem: Aus Sicht der Politik ließe sich
für eine solche Maßgabe weniger öffentlichkeitswirksam
werben als mit dem aktuell geplanten
Gesetzesentwurf.
Dennoch: Frauenförderung ist und bleibt vor
allem eine gesellschaftliche und kulturelle Aufgabe
– angefangen von besseren und steuerlich
effizienter geförderten Möglichkeiten der Kinder­
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