Kommune 2030

STANDORTWETTBEWERB
Foto: Fälchle/Fotolia
ebenfalls um rund eine Million dann auf
3,5 Millionen Menschen steigen. Diese drastische
Verschiebung fordert die Kommunen
in vielfacher Weise heraus, beginnend mit
der Notwendigkeit einer demografieorientierten
Personalentwicklung, um die erwarteten
und gewohnten Dienstleistungen
überhaupt erbringen zu können.
Was ist zu tun, um der Verlagerung von
Arbeitsplätzen in die Wachstumsmärkte
Asiens und Lateinamerikas entgegenzuwirken,
wenn bei uns die notwendigen Arbeitskräfte
nicht mehr verfügbar sind? Was
können wir tun, um unsere Innovationsfähigkeit
zu erhalten? Im Jahr 2030 werden
rund acht Milliarden Menschen auf der Erde
leben. Verbunden damit ist ein Wirtschaftswachstum,
das vielfältige Chancen eröffnet.
Es gilt, die steigende Nachfrage durch neue
Wir sollten unsere Städte
auch als „Entwicklungslabor“
für neue
Technologien verstehen.
Produkte zu befriedigen, die weniger umweltbelastend
sind und mit weniger Ressourcen
und fossiler Energie auskommen.
Die Chance liegt also darin, dass wir als
Städte und Gemeinden nicht nur im Bereich
der Wissenschaft und Forschung führend
bleiben, sondern unsere Städte zugleich als
„Entwicklungslabor“ für neue Technologien
verstehen. Die Energiewende kann zu
einer Chance vor Ort werden, indem neue
dezentrale, regenerative Versorgungskonzepte
erprobt und daraus neue Produkte
und Geschäftsmodelle entwickelt werden.
E-Mobilitätsangebote aus regenerativer
Energie – intermodal vernetzt und auf die
individuellen Bedürfnisse gerade auch der
älteren Generation besser angepasst – sind
weltweit nachgefragt und können zu einem
Exportschlager werden.
Der Bauboom in Wachstumsregionen der
Welt verbraucht 40 Prozent der fossilen
Energie und der Rohstoffe. Nachhaltiges
Bauen mit regenerativen Baustoffen bei
geringem Energieverbrauch und mit regenerativen
Energien sowie die Gestaltung
von altersgerechtem Wohnen und einem
generationengerechten Wohnumfeld erfordern
technologische Entwicklungen und
Produkte, für die es wachsende Märkte gibt.
Die „Silver Economy“ hat als Zukunftsbranche
viele Wachstumsfelder: bei generationengerechten
Produkten in der Wohnung,
im Wohnumfeld, bei der Mobilität,
bei der Gesundheitsversorgung und Pflege
sowie im Tourismus. Dieser wird einer der
Wachstumstreiber bleiben. Jede Kommune
wird ihre Potenziale entwickeln müssen,
sei es im Bereich Gesundheit, Naturtourismus,
Kultur- und Bildungstourismus, Kongress-und
Messetourismus oder auch Sportund
Eventtourismus. Welche Potenziale wir
in Deutschland haben, konnten wir zum
Beispiel im Kontext der Fußballweltmeisterschaft
2006 erleben.
Strategien für einen demografieorientierten
Standort sind deshalb dialektische
Prozesse: Städte müssen sich als Entwicklungslabore
für soziale und technische
Innovationen verstehen und zugleich als
attraktive Städte profilieren, um Menschen
aus aller Welt anzuziehen, sei es als Studenten,
als Mitarbeiter oder als Touristen.
Dies erfordert eine Willkommenskultur vor
Ort wie in Deutschland, das sich endlich als
Einwanderungsland verstehen sollte.
Wolfgang Schuster
AUTOR
Prof. Dr. Wolfgang Schuster ist Geschäftsführer
des Instituts für Nachhaltige Stadtentwicklung in
Stuttgart
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