Die Malteser-Zeitung 1/2019

MALTESERÖSTERREICH
FONDS SOZIALES WIEN (FSW) UNTER
NEUER FÜHRUNG
Im Mai 2018 wurde Anita Bauer einstimmig an die Spitze des FSW gewählt und ist somit die erste Frau, die den FSW –
das Herzstück der Wiener Sozialpolitik – als Geschäftsführerin leitet. Helmut Lutz im Gespräch mit Anita Bauer.
Frau Bauer, Sie betreten mit Ihrer Funktion kein
Neuland, da Sie ja bereits seit der Gründung des
FSW für die verschiedensten Bereiche des FSW in
führender Funktion tätig waren und als stellvertretende
Geschäftsführerin den FSW auch über den
jeweiligen eigenen Wirkungsbereich hinaus mitgestalten
konnten.
Den FSW zu übernehmen, war für mich eine Bauchentscheidung.
Es ist eine enorme Verantwortung und bedarf
viel Kraft, aber es ist eine sehr schöne Aufgabe und eine
Ehre, es machen zu dürfen. Ich werde von einem so tollen
Team unterstützt, da sind so viele engagierte Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, die mit Herzblut bei der Sache
sind.
Wie sehen Sie Ihre zukünftigen Aufgaben? Gibt es
Bereiche, die Ihnen besonders am Herzen liegen,
oder in denen Sie künftig einen noch höheren Unterstützungsbedarf
sehen?
Wir erleben gerade, dass es für alle unsere Zielgruppen
schwieriger wird. Gerade im Bereich der Pflege werden in
den kommenden Jahren noch mehr Menschen in Wien
Unterstützung brauchen. Das heißt, wir brauchen gut
ausgebildete Fachkräfte in den verschiedensten Bereichen.
Dafür benötigt es neben den finanziellen Mitteln
auch die politischen Rahmenbedingungen.
In Anbetracht des demographischen Wandels, einer immer
älter werdenden Gesellschaft, der Veränderung unserer
Gesellschafts- und Familienstrukturen, zunehmender
Urbanisierung und Migration wird eine Organisation
wie der FSW zukünftig mit großen Herausforderungen
konfrontiert sein.
Sehen Sie den FSW dafür gut gerüstet bzw. was ist
aus Ihrer Sicht unbedingt noch zusätzlich zu tun?
Mit dem Strategiekonzept „Pflege 2030“ ist Wien gut aufgestellt.
Dennoch müssen wir natürlich weiterhin flexibel
mit den sich ändernden Rahmenbedingungen umgehen.
Wien ist eine Stadt der Vielfalt. Was wir brauchen, sind
qualitätsvolle, individuelle und flexible Angebote, die vielen
Menschen zur Verfügung stehen. Wir benötigen innovative
Lösungen im Hinblick auf eine immer älter werdende
Gesellschaft. Zielgruppen müssen aber auch neu
definiert werden. Unser Bild vom Alter ändert sich: 60 ist
das neue 50. Und durch die Digitalisierung sinkt zum Beispiel
die Nachfrage nach klassischen Angeboten wie der
Heimhilfe. Welche Angebote braucht die Zielgruppe zwischen
60 und 80 Jahren von der Stadt? Ab wann brauchen
wir welche Pflege- und Betreuungsleistungen und für wie
viele Menschen? Wie viele Spezialangebote werden benötigt
werden? Allein der Bereich Demenz ist ein Kapitel
für sich. Die unterschiedlichsten Disziplinen müssen sich
mit dem Thema des Alterns auseinandersetzen.
Um den künftigen Herausforderungen im sozialen
Bereich begegnen zu können, werden wir eine
noch größere Solidarität, mehr Kooperationen und
mehr ehrenamtliches Engagement benötigen. Der
FSW verfügt bereits jetzt über eine hohe Anzahl an
Partnerorganisationen – auch der Souveräne Malteser-Ritter-Orden
ist seit vielen Jahren mit dem
Haus Malta, Seniorenwohnsitz der Malteser, als an-
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