Mind-Mag 140

Auf der Suche nach
netten Overachievern
Wo steht das
Klavier, und
was soll ich
in die andere
Hand nehmen?
Jetzt ist sie weg. Unsere
Anzeige, mit der viele MindMags
an dieser Stelle angefangen
hatten. Und ich werde nicht
mehr denken: „Stimmt. Du
wolltest eine neue Anzeige
für das MindMag schreiben.“
Wobei - in ein paar Monaten
werde ich das wohl wieder
denken, denn erfreulicherweise
haben wir sehr viel zu tun, und
irgend etwas bleibt ja immer
liegen...
Im März 2020 hatte ich auf ein
Jobgesuch im Mensaverteiler
folgende Antwort geschrieben:
„Wir machen Cloudsoftware
für Produktstammdatenmanagement,
Fokus auf FMCG mit
Schwerpunkt Lebensmittel. Unsere
Kunden sind z.B. Unilever,
Upfi eld und Frischeparadies. In
unserem Team sind 3 Ms und
sicher diverse potentielle Ms.
Bei uns arbeiten eine Designerin,
2 Physiker (davon ein
promovierter mit MBA), ein Vertriebschef
mit kaufmännischer
Ausbildung und ansonsten
Software- und Datenbankspezialisten
(m/w/d) mit unterschiedlichem
IT Background.
Die meisten haben neben einem
sehr tiefen IT-Know-How auch
ein sehr gutes Verständnis für
die Prozesse unserer Kunden,
gerade im Zusammenhang
mit den diversen Attributen im
Lebensmittelbereich und dem
GDSN.
Wir sind auch jetzt voll arbeitsfähig,
da wir schon frühzeitig auf
die Cloud gesetzt und ohnehin
viel aus dem Home Office gearbeitet
haben. Wir haben auch
einige Eltern mit unterschiedlich
alten Kindern, sowie Studenten
oder ältere Entwickler, die 50%,
70% oder 80% Arbeitszeit haben,
je nach Lebensmodell.
Wir bedienen mit unserem
Team Kunden in ganz Europa
und weiter weg. Und wir sind
relativ erfolgreich. Entsprechend
haben wir an allen Enden
viel zu tun, wobei motivierte, intelligente
und nette Menschen
wahrscheinlich helfen könnten.“
Die Mensanerin, der meine Mail
galt, hatte gefragt, ob es zuviel
verlangt sei, einen anspruchsvollen
Job haben zu wollen,
wenn man vier Kinder hat und
erstmal nur in Teilzeit arbeiten
möchte. Seit Juli arbeitet sie bei
uns - womit auch wir gelernt
haben, dass virtuelles Onboarding
sehr gut funktionieren
kann.
Warum schreibe ich Euch das
alles?
Nun, wir haben uns für dieses
und die folgenden Jahre viel
vorgenommen und könnten an
der einen oder anderen Stelle
Unterstützung gebrauchen.
Unsere Baustellen - oder besser
gesagt Spielplätze - werden
dabei sein:
Für einige Use Cases in unseren
Anwendungen prüfen, ob wir
nicht mit Hilfe von KI noch bessere
Lösungen fi nden. Dabei
eine extrem steile Lernkurve in
Bezug auf KI hinlegen.
Eine komplett neue Software
bis Ende des Jahres entwickeln,
cloud native mit den besten
Technologien, die im Microsoft
Tech Stack zur Verfügung stehen.
Dabei auf unserer steilen Lernkurve
bleiben.
Unsere Azure Umgebung weiter
nach den neuesten Erkenntnissen
in Bezug auf Performance,
Kosten und Sicherheit
optimieren. Global mit einem
verteilten Team noch besser
skalieren. Unsere Arbeitsumgebung
kontinuierlich verbessern,
damit wir im verteilten Team
optimal arbeiten können. Uns
im Bereich Cybersecurity noch
besser aufstellen. Hatte ich die
steile Lernkurve schon erwähnt?
Wenn Du jetzt denkst:
„Klingt spannend. Wo steht...?“,
dann guck auf unsere Webseite.
Wenn Dich unsere Werte auch
nicht abschrecken, dann sollten
wir vielleicht mal reden.
Wolfram Koller
CEO Systrion AG
www.systrion.com