Industrieanzeiger 01-02.2021

C-Teile sind definiert als Artikel in großer Menge
und kleinem Preis mit in Summe weniger als 5 %
Wertanteil. Ihre Bedeutung wächst aber mit der
Einbindung in Industrie 4.0.
Bild: XtravaganT/stock.adobe.com
Unternehmen nur schwer überschauen und überhaupt
nicht beeinflussen kann. Ähnlich komplex wie poli -
tische und pandemische Risiken gestalten sich Unwägbarkeiten
in Bezug auf bestimmte Rohstoffe, Transportkontingente
oder auch gesetzliche Vorschriften.
Zukünftig wird sich effizientes C-Teile-Management
im Industrie-4.0-Umfeld deshalb mehr denn je in eine
strategische Planungsphase sowie in die operative Umsetzung
im Unternehmen selbst aufgliedern.
Dual Source beziehungsweise Multi Source-Strategien
bedeuten in diesem Umfeld, statt auf konkurrierende
asiatische Wettbewerber zu setzen, sich zumindest
eine europäische oder amerikanische Alternative aufzubauen.
Der Trend zur Re-Globalisierung zeichnet sich
bereits ab: Eine Studie der Unternehmensberatung Abels
& Kemmner belegt, dass sich inzwischen ein Rückgang
der bis 2019 ungebremsten Globalisierung abzeichnet.
Die Autoren sehen eine „Tendenz zurück nach Europa“.
Rund zwei Drittel der 250 befragten deutschen Manager
und Supply Chain-Experten erwarten eine steigende
Bedeutung der nationalen und europäischen Beschaffungsmärkte.
Diese Entscheidung muss jedes Unternehmen im
Spannungsfeld von Beschaffungskosten und Versorgungssicherheit
selbst treffen. Noch immer besitzt „Asia
Sourcing“ Kostenvorteile. Aber spätestens 2020 ist
deutlich geworden, dass auch bei C-Teilen der günstigste
Preis nicht automatisch der beste ist. Versorgungs -
sicherheit, Serviceleistungen und zuverlässige Qualität
besitzen ebenfalls ihren Wert. Multiple Sourcing aus
mehreren Weltregionen, kombiniert mit höheren Wert-
schöpfungstiefen und aufgestockten Sicherheitsbeständen
werden zusätzliche Kosten verursachen. Ganz zu
schweigen von Einführungs- oder Wechselaufwänden:
beispielsweise für die Recherche und Identifikation
alternativer Beschaffungsquellen sowie für die Einbindung
neuer Lieferanten und Produkte in das eigene
Wertschöpfungssystem.
Vom Weltmarkt auf den eigenen Hof
Halbleiter, Schrauben und Kleinteile machen nur 5 %
des Beschaffungsvolumens für die Produktion aus.
Durch ihre Vielzahl verursachen sie aber bis zur drei
Vierteln des gesamten Beschaffungsaufwandes. Effizientes
C-Teile-Management fokussiert deshalb nicht die
Stückkosten, sondern die Wirtschaftlichkeit der zugrunde
liegenden Einkaufs-, Logistik- und Verarbeitungsprozesse.
Voraussetzung dafür ist ein schnittstellenfreies
Daten-Management vom Lieferanten bis zum eigenen
Shopfloor. Die Daten dazu sind im Industrie-4.0-Umfeld
vorhanden, sofern sie im Unternehmen gesammelt,
aggregiert und analysiert werden. Der technologische
Horizont reicht dabei vom Sensor im Feld bis zum übergeordneten
MES.
Traditionelle Konzepte setzen auf On Premises-Ressourcen
mit eigenen, im Unternehmen installierten IT-
Strukturen. Zunehmend werden sich hier aber Cloud-
Lösungen durchsetzen – auch und gerade im Hinblick
auf die Datensicherheit. Inzwischen sind Cloud-Systeme
mit professionellen Firewalls und automatisierten Updates
unter dem Strich sicherer als hausgemachte Lösungen.
Darüber hinaus erleichtern standardisierte
Zu den klassischen
C-Teilen wie Schrauben
gehören auch indirekte
Güter wie Schrauben -
zieher. Bild: artfoto53/
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