2021-08_RegioBusiness

10 20 Jahre RegioBusiness
August 2021 I Jahrgang 20 I Nr. 227
Starke Sparkasse. Starke Wirtschaft. Starke Region.
Zuverlässiger Partner: Das Erfolgsmodell Sparkasse bewährt sich insbesondere in Krisenzeiten.
In der eigenen Region Spareinlagen
sammeln, sicher aufbewahren
und für neue Investitionen
als Kredite bereitstellen
– das ist der Kern der wirkungsvollen
Erfolgsidee der Sparkassen.
Seit nahezu 170 Jahren
hält die Sparkasse Schwäbisch
Hall-Crailsheim als Finanzpartner
den Wirtschaftskreislauf hier
in der Region in Schwung und ermöglicht
damit, dass Gründer wie
Traditionsunternehmen investieren
und neue Arbeitsplätze schaffen
können.
Nah, präsent und
persönlich
Die 40 Filialen im Landkreis
Schwäbisch Hall von Schrozberg
im Norden bis Sulzbach-Laufen
im Süden, beziehungsweise
Mainhardt im Westen bis Fichtenau
im Osten zeigen: Die Sparkasse
war schon immer fest in der
Region verwurzelt und ganz nah
dran an den Menschen – bis heute.
Zum flächendeckenden Filialnetz
hinzu gekommen ist das telefonische
Kundenservicecenter
und die digitalen Services, sodass
inzwischen viele Kunden ihre eigene
kleine Filiale mittels Smartphone
in der Hosentasche haben.
Die Sparkassen-App ist nicht nur
die meistgenutzte Banking-App in
Deutschland, sie erhält auch regelmäßig
Bestnoten. „Das wird
immer wichtiger, der Anteil an
Online-Nutzern wird immer größer.
Das Internet ist mittlerweile
unsere größte Filiale“, sagt Thomas
Lützelberger, Vorstandsvorsitzender
der Sparkasse Schwäbisch
Hall-Crailsheim.
Als verlässliche Hausbank steht
die Sparkasse immer und überall
an der Seite ihrer Kunden. Die
Sparkasse bietet gemeinsam mit
ihren Verbundpartnern das gesamte
Spektrum an Finanzdienstleistungen
und entwickelt im Gespräch
maßgeschneiderte Lösungen
für all ihre Kundengruppen.
Dass eine der großen Vorteile die
persönliche Beratung vor Ort ist,
wird insbesondere in Krisenzeiten
deutlich.
Krisenzeiten sind
Sparkassenzeiten
Das Jahr 2020 wird als Zäsur in
die Geschichte eingehen, ähnlich
wie die Zeit der Finanzkrise
2008/2009. Auch wenn viele Folgen
noch nicht absehbar sind,
lässt sich jetzt schon sagen: Das
Modell Sparkasse hat in den vergangenen
Monaten seine Stärke
und Verlässlichkeit eindrucksvoll
unter Beweis gestellt.
Wird schnelle, individuelle und
kompetente Hilfe benötigt, haben
viele Menschen erfahren,
wie wertvoll ein Kreditinstitut vor
Ort ist – gerade im Vergleich zu
Direktbanken. Der vermeintliche
Kostenvorteil wird in der Krise
zum Nachteil, wenn statt eines
direkten Kontakts – welcher
die Region, die Firmen und die
Menschen kennt – nur ein Callcenter
irgendwo auf der Welt für
anspruchsvolle Fragen zur Verfügung
steht. Kenne deine Kunden
lautet eine alte Geschäftsweisheit.
„Für uns ist es wichtig, dass
auch der Kunde seinen Berater
kennt“, sagt Lützelberger.
Die Sparkasse Schwäbisch
Hall-Crailsheim steht mit ihren
kompetenten Beratern bereit,
etwa wenn es um eine passgenaue
Förderung zur Überbrückung
eines Liquiditätsengpasses
geht. „Die Bedeutung und die
Dringlichkeit bei Finanzierungen
ist während der Krise gestiegen,
den meisten Kunden konnten wir
schnell und zuverlässig helfen“,
weiß Lützelberger. In den vergangenen
Monaten hat die Sparkasse
ihre Kreditvergabe nochmals
deutlich ausgebaut.
Nachhaltigkeit fest
im Blick
Verantwortungsbewusst: Seit über 18 Jahren lenkt Vorstandsvorsitzender Thomas Lützelberger erfolgreich
die Geschicke der Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim.
Foto: Sparkasse
Entwicklung 2001 – 2020
Das Geschäftsmodell der Sparkasse
ist bereits von seinem Ursprung
her zutiefst nachhaltig. „Wir wirtschaften
aus der Region und für
die Region. Wir sind als Bank von
unserer ganzen Denke her bodenständig.
Der Gedanke ist, sich
so zu verhalten, dass es allen gut
geht – und das ist nachhaltig“,
erklärt Lützelberger. Neben der
wirtschaftlichen und sozialen Dimension
von Nachhaltigkeit setzt
sich die Sparkasse Schwäbisch
Hall-Crailsheim seit vielen Jahren
auch für ökologische Nachhaltigkeit
ein. Das Engagement wurde
durch die Unterzeichnung einer
„Selbstverpflichtung für Klimaschutz
und nachhaltiges Wirtschaften“
untermauert, deren
Ausgangspunkt das Pariser Klimaschutzabkommen
ist.
Darin verpflichtet sich die Sparkasse
unter anderem, ihren Geschäftsbetrieb
bis 2035 CO 2
-neutral
zu gestalten. Die Grundsätze
schließen alle Unternehmensbereiche
ein: Kundengeschäft,
Personalbereich, Geschäftsbetrieb,
bei Finanzierungen und Eigenanalagen
sowie das lokalen
Förderengagement. Die Sparkasse
Schwäbisch Hall-Crailsheim
bleibt auch in Zukunft ihrem Credo
treu: Mut zur Veränderung, wo
es sinnvoll und notwendig ist, und
Beständigkeit dort, wo sich Dinge
bewährt haben.
mst
www.sparkasse-sha.de
Geschäftszahlen 2001 2020 Veränderung
Bilanzsumme 2,2 Mrd. 4,0 Mrd. +81,8 %
Kredite an Kunden 1,1 Mrd. 2,5 Mrd. +127,3 %
Kundeneinlagen 1,2 Mrd. 2,6 Mrd. +116,7 %
GRAFIK ppo
Neben unseren 40 Filialen
bieten wir auch innovative
Apps und digitale Services.
Wir sind eben überall, wo
wir gebraucht werden.
Wir sind
Ihnen nah.
www.sparkasse-sha.de
Sparkasse
Schwäbisch Hall-Crailsheim