2021-08_RegioBusiness

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10 20 Jahre RegioBusinessAugust 2021 I Jahrgang 20 I Nr. 227Starke Sparkasse. Starke Wirtschaft. Starke Region.Zuverlässiger Partner: Das Erfolgsmodell Sparkasse bewährt sich insbesondere in Krisenzeiten.In der eigenen Region Spareinlagensammeln, sicher aufbewahrenund für neue Investitionenals Kredite bereitstellen– das ist der Kern der wirkungsvollenErfolgsidee der Sparkassen.Seit nahezu 170 Jahrenhält die Sparkasse SchwäbischHall-Crailsheim als Finanzpartnerden Wirtschaftskreislauf hierin der Region in Schwung und ermöglichtdamit, dass Gründer wieTraditionsunternehmen investierenund neue Arbeitsplätze schaffenkönnen.Nah, präsent undpersönlichDie 40 Filialen im LandkreisSchwäbisch Hall von Schrozbergim Norden bis Sulzbach-Laufenim Süden, beziehungsweiseMainhardt im Westen bis Fichtenauim Osten zeigen: Die Sparkassewar schon immer fest in derRegion verwurzelt und ganz nahdran an den Menschen – bis heute.Zum flächendeckenden Filialnetzhinzu gekommen ist das telefonischeKundenservicecenterund die digitalen Services, sodassinzwischen viele Kunden ihre eigenekleine Filiale mittels Smartphonein der Hosentasche haben.Die Sparkassen-App ist nicht nurdie meistgenutzte Banking-App inDeutschland, sie erhält auch regelmäßigBestnoten. „Das wirdimmer wichtiger, der Anteil anOnline-Nutzern wird immer größer.Das Internet ist mittlerweileunsere größte Filiale“, sagt ThomasLützelberger, Vorstandsvorsitzenderder Sparkasse SchwäbischHall-Crailsheim.Als verlässliche Hausbank stehtdie Sparkasse immer und überallan der Seite ihrer Kunden. DieSparkasse bietet gemeinsam mitihren Verbundpartnern das gesamteSpektrum an Finanzdienstleistungenund entwickelt im Gesprächmaßgeschneiderte Lösungenfür all ihre Kundengruppen.Dass eine der großen Vorteile diepersönliche Beratung vor Ort ist,wird insbesondere in Krisenzeitendeutlich.Krisenzeiten sindSparkassenzeitenDas Jahr 2020 wird als Zäsur indie Geschichte eingehen, ähnlichwie die Zeit der Finanzkrise2008/2009. Auch wenn viele Folgennoch nicht absehbar sind,lässt sich jetzt schon sagen: DasModell Sparkasse hat in den vergangenenMonaten seine Stärkeund Verlässlichkeit eindrucksvollunter Beweis gestellt.Wird schnelle, individuelle undkompetente Hilfe benötigt, habenviele Menschen erfahren,wie wertvoll ein Kreditinstitut vorOrt ist – gerade im Vergleich zuDirektbanken. Der vermeintlicheKostenvorteil wird in der Krisezum Nachteil, wenn statt einesdirekten Kontakts – welcherdie Region, die Firmen und dieMenschen kennt – nur ein Callcenterirgendwo auf der Welt füranspruchsvolle Fragen zur Verfügungsteht. Kenne deine Kundenlautet eine alte Geschäftsweisheit.„Für uns ist es wichtig, dassauch der Kunde seinen Beraterkennt“, sagt Lützelberger.Die Sparkasse SchwäbischHall-Crailsheim steht mit ihrenkompetenten Beratern bereit,etwa wenn es um eine passgenaueFörderung zur Überbrückungeines Liquiditätsengpassesgeht. „Die Bedeutung und dieDringlichkeit bei Finanzierungenist während der Krise gestiegen,den meisten Kunden konnten wirschnell und zuverlässig helfen“,weiß Lützelberger. In den vergangenenMonaten hat die Sparkasseihre Kreditvergabe nochmalsdeutlich ausgebaut.Nachhaltigkeit festim BlickVerantwortungsbewusst: Seit über 18 Jahren lenkt Vorstandsvorsitzender Thomas Lützelberger erfolgreichdie Geschicke der Sparkasse Schwäbisch Hall-Crailsheim.Foto: SparkasseEntwicklung 2001 – 2020Das Geschäftsmodell der Sparkasseist bereits von seinem Ursprungher zutiefst nachhaltig. „Wir wirtschaftenaus der Region und fürdie Region. Wir sind als Bank vonunserer ganzen Denke her bodenständig.Der Gedanke ist, sichso zu verhalten, dass es allen gutgeht – und das ist nachhaltig“,erklärt Lützelberger. Neben derwirtschaftlichen und sozialen Dimensionvon Nachhaltigkeit setztsich die Sparkasse SchwäbischHall-Crailsheim seit vielen Jahrenauch für ökologische Nachhaltigkeitein. Das Engagement wurdedurch die Unterzeichnung einer„Selbstverpflichtung für Klimaschutzund nachhaltiges Wirtschaften“untermauert, derenAusgangspunkt das Pariser Klimaschutzabkommenist.Darin verpflichtet sich die Sparkasseunter anderem, ihren Geschäftsbetriebbis 2035 CO 2-neutralzu gestalten. Die Grundsätzeschließen alle Unternehmensbereicheein: Kundengeschäft,Personalbereich, Geschäftsbetrieb,bei Finanzierungen und Eigenanalagensowie das lokalenFörderengagement. Die SparkasseSchwäbisch Hall-Crailsheimbleibt auch in Zukunft ihrem Credotreu: Mut zur Veränderung, woes sinnvoll und notwendig ist, undBeständigkeit dort, wo sich Dingebewährt haben.mstwww.sparkasse-sha.deGeschäftszahlen 2001 2020 VeränderungBilanzsumme 2,2 Mrd. 4,0 Mrd. +81,8 %Kredite an Kunden 1,1 Mrd. 2,5 Mrd. +127,3 %Kundeneinlagen 1,2 Mrd. 2,6 Mrd. +116,7 %GRAFIK ppoNeben unseren 40 Filialenbieten wir auch innovativeApps und digitale Services.Wir sind eben überall, wowir gebraucht werden.Wir sindIhnen nah.www.sparkasse-sha.deSparkasseSchwäbisch Hall-Crailsheim
August 2021 I Jahrgang 20 I Nr. 22720 Jahre RegioBusiness 11An der Grenze ist lange nicht SchlussDer Blick über den Tellerrand lohnt sich: Die Region Westmittelfranken hat wirtschaftlich viel zu bieten. VON RALF E. STEGMAYERFangen wir mal ganz groß an:Das weltweit agierende UnternehmenMerck investiertgerade in Schnelldorf in einen„Life-Science-Standort“ mehr als100 Millionen Euro. Das Projektträgt den Arbeitstitel „Schnelldorf2024“. An der Landesgrenzesoll künftig neben der Distributiondas europäische Kompetenzzentrumfür manuelle Abfüllungvon Chemikalien bei Merckin Deutschland entstehen. Konsequenz:250 neue Arbeitsplätze.Machen wir mal kräftig weiter:Vor fünf Jahren stellt der weltweittätige Polymerspezialist Rehau inFeuchtwangen sein neues Logistikzentrumfertig. Auf circa 9000Quadratmetern werden für rundsieben Millionen Euro die Weichenfür die Zukunft des Vertriebsgestellt. Das Werk in Feuchtwangenist der größte und wichtigsteStandort des Unternehmens.Dort sind über 1600 Mitarbeiterbeschäftigt, viele auch aus demLandkreis Schwäbisch Hall.Ortskundig: Ralf E. Stegmayer,stellvertretender Redaktionsleiterdes Hohenloher Tagblattes, wohntim Landkreis Ansbach undbegleitete das WirtschaftsmagazinRegioBusiness von der erstenStunde an viele Jahre. Foto: NPG-ArchivVIELFALT Legen wir noch einendrauf. Im März 2014 war esso weit: Zum ersten Mal wurdenTomaten im Dinkelsbühler GewerbegebietWaldeck geerntet.Die Scherzer Gemüse GmbH ausNürnberg, einer der größten Anbaubetriebeim süddeutschenRaum, investierte 20 MillionenEuro. Und danach ging es weiter.Für weitere zwei Millionen Euromachte sich die Firma an den Anbauvon Vespergurken und zurZeit werden 25 Millionen Euroin das modernste Salatgewächshausin ganz Süddeutschland investiert.Wie Geschäftsführer StefanScherzer mitteilt, werde sichdie Mitarbeiterzahl am Standortum 35 auf 120 erhöhen. Der Salatkommt wohl ab November zuden Tomaten und Gurken dazu,die bisher dort angebaut werden.Beispiel Nummer 4: Spatenstichwar im Mai 2018, Richtfest imMärz 2019 und im Dezember desgleichen Jahres wurde es offizielleingeweiht: das neue „Meiser DesignHotel“ in Dinkelsbühl. Damitist eines der größten privatenHotelprojekte der letzten Jahrein Süddeutschland in Betrieb.Das Haus in der Wörnitzmetropolewird von Branchenkennernals Leuchtturmprojekt gesehenund bietet mit 150 Zimmern undSuiten sowie elf VeranstaltungsräumenMöglichkeiten für großeTagungen und Events vieler Couleur.Investiert haben die Meisersan der Ellwanger Straße rund20 Millionen Euro. DinkelsbühlsOberbürgermeister Dr. ChristophHammer spricht von der größtenHotelinvestition, die Dinkelsbühljemals erfahren durfte. „Ein einzigartigesHotelprojekt an der RomantischenStraße, für Westmit-
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