EqualVoice

Simone Westerfeld
Head Personal Banking UBS
Sabine Magri
COO UBS Switzerland
Was raten Sie jungen Frauen, die eine
Karriere im Banking anstreben?
Eigentlich möchte ich einen Rat geben, der
unabhängig davon ist, für welchen Beruf
sie sich entscheiden: Folge deinem Interesse
mit Hingabe und Begeisterung! Vor
30 Jahren hiess es oft noch: Ärztin zu sein
ist nicht möglich, wenn Du mal Kinder
haben möchtest. Oder: Frauen können in
Ingenieursberufen oder in einer Bank nur
schwer Karriere machen. Die Zeiten und
unsere Gesellschaft als Ganzes haben sich
zum Glück geändert – auch dank grossartigen
Vorreiterinnen.
Trotzdem sind wir heute immer noch
nicht dort, wo wir sein sollten – was fehlt?
Es gibt auf verschiedensten Ebenen Aufholbedarf
– auf politischer, unternehmerischer
und gesellschaftlicher. So sind die
Rahmenbedingungen in den Schulen oder
die vorhandenen Möglichkeiten der Kinderbetreuung
nach wie vor nicht ideal. Und
auch gewisse Vorurteile halten sich hartnäckig.
Es gibt aktuelle Studien, die aufzeigen,
dass sich junge Männer nach wie vor
eher in der Rolle des Ernährers sehen –
und Frauen in derjenigen, die Kinder zu
betreuen. Als Folge davon schränken sich
sowohl Frauen als auch Männer in jungen
Jahren bei der Berufswahl ein.
In Ihrer Funktion haben Sie eine Vorbildrolle.
Was können Sie in dieser Rolle
– als Frau und Chefin – bewirken?
Für mich zählen Leistung und Leidenschaft
– nicht das Geschlecht, der Werdegang oder
sonst irgendein Hintergrund. Ich habe in
acht verschiedenen Ländern gelebt und war
es von Kind an gewohnt, mich in unterschiedlichsten
Kulturen zu bewegen. Es ist
unglaublich inspirierend, mit Menschen
mit verschiedensten Hintergründen zusammenzuarbeiten
– in so einem Umfeld kommt
Gender Diversity automatisch zum Zug.
Was tut UBS konkret, um die Geschlechtervielfalt
im Unternehmen zu steigern?
Wir arbeiten daran, den Anteil von Frauen generell zu erhöhen,
auch in Führungsrollen. Dabei schauen wir uns verschiedene
Faktoren genau an: Unsere Kultur und damit die Kriterien
bei der Einstellung und Weiterentwicklung – es geht um
Potenzial und Perspektiven. Wir stellen beispielsweise sicher,
dass wir einen fairen und objektiven Beförderungsprozess
haben. Schiessen die Zahlen mit all diesen Massnahmen
durch die Decke? Nein, aber der Frauenanteil steigt stetig –
auch ohne Quote.
Ein gängiges Vorurteil lautet, dass es in der Bankenwelt
für Frauen speziell schwierig ist, Karriere zu machen ...
Diese Erfahrung habe ich selbst nie gemacht. Aber ja, wir
müssen daran arbeiten, solche Vorurteile abzubauen. In anderen
Weltregionen wie in Asien ist der Frauenanteil im Banking
übrigens viel höher als bei uns – vielleicht auch deshalb,
weil sich dort in gewissen Regionen eher die Frauen in
der Familie um Geldangelegenheiten kümmern. Um Hemmschwellen
abzubauen, können wir in die Ausbildung von
Frauen zum Thema Finanzen investieren, sie direkter ansprechen.
Apropos Sprache: Wir achten bei Jobausschreibungen
sehr darauf, diese so zu formulieren, dass sich verschiedene
Gruppen angesprochen fühlen.
Wie engagieren Sie sich persönlich in dieser Thematik?
Ich setze mich dafür ein, dass Frauen, die in unserer Bank
eine Karriere machen wollen, die nötige Unterstützung erhalten.
So fördern wir beispielsweise Job-Sharing auch in
Führungspositionen und haben bereits in einigen Geschäftsstellen
zwei Frauen, die sich die Verantwortung teilen. Wir
sehen aber bei den jüngeren Generationen, dass Teilzeit auch
für Männer eine immer grössere Rolle spielt.
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