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BOKU Magazin 2/2023

Inhaltsverzeichnis 3 Editorial 4 Featuring Future Conference 2023: Energie der Zukunft 8 Verkehrswende 12 Kreislaufwirtschaft 16 Konsum neu denken 20 Gesellschaftlicher Wandel 24 Wissenschaftliches Porträt Gernot Stöglehner 27 Interview BauertothePeople 30 Eröffnung Wasserbaulabor 34 Lehrportfolio 36 Verkehrsseminar 40 Raumplanungslehre 42 Drei neue Masterstudien 44 COwLEARNING 46 Italienische Gäste an der PBU 48 Erster „Internationaler Tag der Schakale“ 51 Gender & Diversity 54 Splitter 56 Research Data 58 Forschung FAQ / Strategische Kooperation BOKU-Umweltbundesamt

Inhaltsverzeichnis

3 Editorial

4 Featuring Future Conference 2023:
Energie der Zukunft

8 Verkehrswende

12 Kreislaufwirtschaft

16 Konsum neu denken

20 Gesellschaftlicher Wandel

24 Wissenschaftliches Porträt
Gernot Stöglehner

27 Interview BauertothePeople

30 Eröffnung Wasserbaulabor

34 Lehrportfolio

36 Verkehrsseminar

40 Raumplanungslehre

42 Drei neue Masterstudien

44 COwLEARNING

46 Italienische Gäste an der PBU

48 Erster „Internationaler Tag
der Schakale“

51 Gender & Diversity

54 Splitter

56 Research Data

58 Forschung FAQ / Strategische
Kooperation BOKU-Umweltbundesamt

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Wo stehen wir bei der<br />

Diversitätsstrategie?<br />

Von Maciej Palucki<br />

CHRISTOPH GRUBER<br />

STUDIEREN MIT AD(H)S<br />

IST MÖGLICH<br />

Wichtig ist, gleich zu Beginn des Studiums<br />

gewisse Maßnahmen zu ergreifen,<br />

die dabei helfen, das Studium erfolgreich<br />

zu absolvieren, wie beispielsweise:<br />

Struktur in den Alltag bringen, fixe Erholungszeiten<br />

einplanen, in Gruppen<br />

lernen. Je nach Symptomen bei AD(H)S<br />

können diese Maßnahmen anders aussehen,<br />

weswegen eine individuelle Beratung<br />

sinnvoll ist.<br />

Steuerungsgruppe Diversitätsstrategie (v. l. n. r.) Franz Fehr, Margarita Calderon-Peter, Doris<br />

Damyanovic, Nina Mathies, Eva Schulev-Steindl, Maciej Palucki, Stefanie Lemke, Caroline Hammer<br />

Zu häufigen Schwierigkeiten von betroffenen<br />

Studierenden gehören beispielsweise:<br />

O Probleme bei der Priorisierung<br />

mehrerer zu bearbeitender Aufgaben<br />

O Rasche und anhaltende Erschöpfungszustände<br />

O Langes Aufschieben von (Lern-)<br />

Aufgaben<br />

O Oftmalige Fristversäumnisse<br />

O Häufige Unterbrechungen durch<br />

spontane Aufnahme anderer Aktivitäten<br />

O Immer wieder gedankliches Abschweifen<br />

in der Vorlesung, beim<br />

Lernen<br />

O Niedrige Frustrationstoleranz,<br />

daher schnelle Resignation<br />

Viele Studierende verzichten allerdings<br />

auf eine Diagnose und somit auch auf<br />

die Möglichkeiten, individuelle Nachteilsausgleiche<br />

in Anspruch zu nehmen.<br />

Gründe dafür können fehlendes Wissen<br />

über die Anspruchsvoraussetzungen,<br />

Hemmungen, sich Lehrenden oder Kolleg*innen<br />

gegenüber anzuvertrauen<br />

und Hilfe anzunehmen oder weil sie<br />

keine „Sonderbehandlung“ bekommen<br />

möchten.<br />

Die Diversitätsstrategie der <strong>BOKU</strong><br />

hat sich sowohl inhaltliche Ziele<br />

gesetzt als auch Meta-Ziele, wie<br />

transparente Kommunikation.<br />

So sollen die Schritte und Vorgehensweisen<br />

innerhalb der Strategie mit möglichst<br />

vielen <strong>BOKU</strong>-Angehörigen geteilt<br />

werden: Vor Kurzem erfolgte der Auftakt<br />

zur Steuerungsgruppe Diversitätsstrategie<br />

im Mendel-Haus. Eröffnet wurde<br />

die Veranstaltung von Rektorin Eva<br />

Schulev-Steindl, moderiert von Maciej<br />

Palucki von der Koordinationsstelle. Die<br />

Perspektivenvielfalt unterschiedlicher<br />

Serviceeinrichtungen, Interessenvertretungen,<br />

Disziplinen und Arbeitsbereiche<br />

soll in der Steuerungsgruppe vertreten<br />

sein: Doris Damyanovic (Vizerektorin<br />

für Lehre und Studium), Margarita Calderón-Peter<br />

(Leiterin International Relations),<br />

Franz Fehr (UniNEtZ und SDG-<br />

Koordinator), Nina Mathies (ÖH-Vorsitzteam),<br />

Andrea Handsteiner (Leiterin<br />

Personalentwicklung), Caroline Hammer<br />

(Leiterin Ethikplattform), Astrid Kleber<br />

(Leiterin Öffentlichkeitsarbeit), Stefanie<br />

Lemke (Professorin und Leiterin des Instituts<br />

für Entwicklungsforschung) und<br />

Martin Gerzabek (ehemaliger Rektor der<br />

<strong>BOKU</strong>, Professor und stellvertretender<br />

Leiter des Instituts für Bodenforschung).<br />

Zudem steht das Diversitätsmanagement<br />

im regelmäßigen Austausch mit anderen<br />

wichtigen Einrichtungen und Stabsstellen<br />

wie dem Qualitätsmanagement, der<br />

Abteilung E-Learning und Didaktik, der<br />

<strong>BOKU</strong>-IT, der Kinder<strong>BOKU</strong>, Gesunde<br />

<strong>BOKU</strong> sowie dem Betriebsrat und dem<br />

Arbeitskreis für Gleichbehandlungsfragen.<br />

Die Steuerungsgruppe wird sich zweimal<br />

pro Jahr treffen, um im Sinne eines<br />

ganzheitlichen Ansatzes die verschiedenen<br />

Handlungsfelder zu vernetzen,<br />

neue Ideen anzuregen, Probleme zu erkennen,<br />

Stimmungen in ihren Bereichen<br />

aufzufangen und die Agenden im Bereich<br />

Diversität an der <strong>BOKU</strong> intern zu unterstützen<br />

und voranzutreiben. •<br />

<strong>BOKU</strong> <strong>Magazin</strong> 2 | <strong>2023</strong><br />

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