asphalt 06/23

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STANDORTKARTEN
Asphalt
Kunden immer besser zu kennen. Daten helfen, sein Angebot zu verbessern,
und können sogar Trends oder Marktlücken aufzeigen, die der Wettbewerb
noch nicht besetzt.
Nun hat eine Umfrage gezeigt, dass nur 12 Prozent der Befragten
das Sammeln und Analysieren von Daten als Kernvorteil der Digitalisierung
sehen. Die meisten nennen eher Zeit- und Kostenersparnis.
Wedding: 12 Prozent? Das ist wirklich wenig. Ich kann aber verstehen, dass
der Blick gerade eher auf die Zeit- und Kostenoptimierung von Prozessen
gerichtet ist. Die Baubranche steht unter großem Kostendruck und hat mit
zunehmendem Personalmangel zu kämpfen. Prozesse müssen sich so verändern,
dass Menschen am Arbeitsplatz mehr Zeit für die Aufgaben haben,
die ihnen kein Computer und keine Maschine abnehmen kann.
Das heißt auch, dass künftig praktisch jeder digitale Tools nutzen wird,
um Arbeit besser zu organisieren und zu erleichtern, wo es nur geht. Und
damit muss man umgehen können. Ein Bericht des World Economic
Forums besagt, dass sich 40 Prozent der Kernkompetenzen aller Jobs in
den nächsten fünf Jahren verändern werden. Eine der Kompetenzen, die
immer wichtiger wird, ist die Offenheit, sich auf immer neue digitale
Lösungen einzustellen und damit zu arbeiten.
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Digitale Transformation fängt nicht damit an, von
heute auf morgen mein Geschäftsmodell umzustellen.
Es geht erst einmal darum, Bewusstsein zu schaffen,
die Mitarbeitenden darauf einzustellen und dafür zu
interessieren, welche Veränderungen auf uns
zukommen.
Bei der Umfrage fällt allerdings ins Auge, dass 44 Prozent der befragten
Mitarbeiter vor allem in der Unentschlossenheit der Geschäftsführung
das größte Hindernis für die Digitalisierung sehen. Wie
kann das sein?
Wedding: Ich glaube, dass bei vielen Unternehmern der Schuh immer
noch nicht genug drückt. Sie haben noch keine Vorstellung davon, wie
viele Veränderungen in den nächsten Jahren auf sie zukommen werden.
Es ist ja menschlich, zu denken: Meine Firma ist schon so lange erfolgreich
und diese neuen Dinge werden mich gar nicht so stark betreffen. Auf der
anderen Seite wird ein Zwiespalt deutlich, wenn in Umfragen 80 Prozent
der deutschen Unternehmer mangelnde digitale Kompetenzen ihrer
Mitarbeitenden beklagen. Es herrscht momentan einfach große Unsicherheit.
Aber wie findet ein Unternehmen, das noch zögert, seinen Weg, um
dieses große Thema Digitalisierung zu fassen und mit einer guten
Strategie „ins Machen“ zu kommen?
Wedding: Strukturen helfen, angefangen damit, dass ein Unternehmen
eine verantwortliche Position schafft, die sich den ganzen Tag lang intensiv
mit dem Prozess der Digitalisierung auseinandersetzt. Ganz am Anfang
steht eine Standort-Analyse: Wo stehen wir als Unternehmen in unserer
Branche und mit unseren Mitarbeitenden, wenn es um digitale Transformation
geht? Dabei helfen Mitarbeiterbefragungen. Auch externe Unternehmen
können unterstützen. Daraus folgt die Erarbeitung eines Zielbildes:
Was sind unsere Chancen und Risiken, wo wollen wir hin? Meist
lassen sich sehr schnell erste Maßnahmen für die Zukunft ableiten. •
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und Werken der Branche Asphalt
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Jahresproduktion, Zertifizierung und
Anzahl der Mitarbeiter
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und Werke dank GPS-Codierung
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Baustoff-Recycling, Naturstein/
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Josef-Herrmann-Straße 1–3
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6|2023