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TRAINER-UMFRAGE
Lehren aus Klinsmanns Scheitern
Das Scheitern von Jürgen Klinsmann als
Cheftrainer des FC Bayern München war
absehbar. Davon sind viele Managementtrainer
überzeugt. „Als Nationaltrainer war
Klinsmann Projektmanager“, sagt Klaus
Kissel von ifsm. Als Bundesliga-Coach wäre
er aber als Führungskraft gefragt gewesen.
„Daran ist Klinsmann kläglich gescheitert“,
meint auch Berater Peter Schreiber. Ein
taktischer Fehler sei es gewesen, gleich bei
Amtsantritt lauthals zu verkünden: Künftig
machen wir alles anders!
„Wie musste das auf die altgedienten Mitarbeiter
des FC Bayern wirken?“, fragt Johann
Scholten von der WSFB Beratergruppe. Hatten
sie bislang alles falsch gemacht? Klins-
manns Aussage: „Ich werde dafür sorgen,
dass ihr jeden Tag etwas besser werdet“, war
eine Beleidigung. Klüger wäre gewesen, so
Scholten, am Anfang zu schweigen und sich
mit den Abläufen beim FC Bayern vertraut
zu machen. Ähnliche Anfängerfehler beobachtet
Markus Hornung von EQ Dynamics
bei Führungskräften aus der Wirtschaft:
Dass sie in der Startphase vorschnell Konzepte
oder Visionen verkünden. Hornung
rät: „Neulinge wollen Dynamik und Tatkraft
beweisen und wissen oft nicht, welche
Reaktionen ihre Äußerungen im Innenleben
der Organisation auslösen.“ Besser sei der
Satz: „Ich schaue mir das Ganze erst einmal
an.“
SCHARLATAN-THEATER SCHLOSS KRICKENBECK
„Zukunftswerkstatt für Personalentwicklung“
Das Unternehmenstheater
„Scharlatan“ in Hamburg baut
sein Angebot rund um die Personalentwicklung
aus.
Vor diesem Hintergrund wird
zum ersten Mal eine „Zukunftswerkstatt
für Personalentwicklung“
vom 20. bis 21. April 2009
veranstaltet. Dort können Personalentscheider
und Unternehmer
das Scharlatan-Konzept in
Probe-Workshops unverbindlich
und kostenlos kennenlernen.
Die „Zukunftswerkstatt für Personalentwicklung“
ist modular
aufgebaut: Basis-Module, eine
Aufbaustufe und das Profiniveau.
Scharlatan-Geschäftsführer und
Trainer Ali Wichmann, der das
neue Konzept bereits mit einigen
Hamburger Führungskräften
testet: „In intensiven Einzeltrainings
wird das individuelle
Führungsverhalten analysiert
und reflektiert. Ziel ist, einen
auf Souveränität und Authentizität
beruhenden Führungsstil
zu unterstützen.“
www.scharlatan.de
Foto: ddp
Jürgen Klinsmann: Geste der
Verzweiflung als Trainer des FC
Bayern München.
Dialog mit Zukunft
Auf dem 2. Krickenbecker Kolloquium
am 15. Juni 2009 in
der WestLB Akademie Schloss
Krickenbeck geht es um angewandte
Zukunftsforschung für
Unternehmen. Topreferent ist
der Berliner Zukunftsforscher
und Innovationsexperte Professor
Eckhard Minx, früher
Leiter des Zukunftsforschungsinstituts
„Gesellschaft und
Technik“ der Daimler AG. Minx
ist überzeugt, dass die seriöse
Zukunftsforschung mögliche
Entwicklungen mithilfe von
Zukunftslabors vorausdenken
kann. www.krickenbeck.de
06_2009 wirtschaft + weiterbildung 11
Kurz und Knapp
Konferenz der Misserfolge. Am
16. Juni findet in Köln die erste
„Konferenz der Misserfolge“
statt. Sechs Redner aus der Wirtschaft
werden ganz offen über
Fehler sprechen. Selbst Führungskräfte
von BASF und IBM werden
über ihr Scheitern referieren.
www.misserfolge.com
Personalberater. Der Umsatz
der deutschen Personalberater
legte 2008 um 8,5 Prozent zu,
ergab eine Umfrage des Bundesverbands
Deutscher Unternehmensberater
(BDU). Für 2009 wird
aufgrund der Wirtschaftskrise ein
Umsatzrückgang von etwa 20 Prozent
erwartet. www.bdu.de
ZukunftsForum Personal. Wissensavantgarde
und Prekariat
sind die Pole, zwischen denen
sich Personalarbeit in Deutschland
heute abspielt. Dieses Spannungsfeld
auszubalancieren ist
eine Herausforderung. Auf dem 2.
ZukunftsForum Personal am 17.
und 18. September in München
wird etwa Trend- und Zukunftsforscher
Matthias Horx über die Szenarien
des Systems Arbeit reden.
In Impulsrunden und Podiumsdiskussionen
geht es dann unter
anderem um Personalstrategien
und Weiterbildungsmöglichkeiten.
Mehr dazu unter: www.zukunftsforum-personal.de.
Auch das noch. Rachsucht im
Job lohnt sich nicht. Wissenschaftler
der Universität Bonn
fanden heraus, dass Kollegen, die
sich für jede Gemeinheit revanchierten,
häufiger arbeitslos seien
als der Durchschnitt. Außerdem
hätten sie weniger Freunde und
seien generell unzufriedener. Für
die Untersuchung wurden Daten
aus einem sozioökologischen
Panel ausgewertet, für den jährlich
20.000 Personen befragt werden.