Als PDF downloaden - Haufe.de

Unter der Lupe: Obamas Reden
Warum haben die Reden Barack
Obamas solch durchschlagenden
Erfolg? Die
Amerikanerin Shel Leanne,
Chefin einer Personalentwicklungsfirma
für Topführungskräfte,
liefert mit „Sag’s wie
Obama“ eine Anleitung für
Manager, die ihr Publikum so
fesseln wollen wie Obama es
tut. Ausgehend von der berühmten
Obama-Rede beim
Nominierungsparteitag der
Demokraten 2004 („Die Rede
mit der alles begann“), analysiert
Leanne in neun ausführlichen
Kapiteln die Grundlagen
des Rhetorikkonzepts
des heutigen US-Präsidenten.
Rhetorische Theorien, wie
man sie in Seminaren lernen
kann, führt Leanne nicht weiter
aus. Sie gibt aber Tipps,
wie man die klassische Rhetorik
richtig einsetzt, Zuhörer
fesselt und überzeugt. Obama
setzt zum Beispiel oft auf
Einzelschicksale: „Ich stehe
hier wegen meiner Mutter...“.
Indem er gezielt etwas von
sich preisgibt, erreicht er ein
Wir-Gefühl, das Vertrauen
schafft. Trotz aller Erläuterungen
und Tipps bleibt das
Buch seltsam oberflächlich.
Shel Leanne:
Sag’s wie Obama. Ausstrahlung,
Rhetorik und Visionen
des neuen US-Präsidenten.
Linde Verlag, Wien 2009,
260 Seiten, 24,90 Euro
Dringlichkeit wichtiges Element im Change-Prozess
Der Management-Bestseller
liefert vier taktische Vorgehensweisen,
mit denen es
gelingen soll, ein Gefühl von
positiver Dringlichkeit in der
Führungskultur zu etablieren,
zu stärken und aufrechtzuerhalten,
um im Bedarfsfall so
schnell wie möglich handeln
zu können.
Denn ein Gefühl von Dringlichkeit,
so glaubt der Autor,
ist überlebensnotwendig für
Unternehmen, die einem
ständigen Veränderungs-
prozess ausgesetzt sind.
Dabei erklärt er ausführlich,
wodurch sich echte Dringlichkeit
auszeichnet. Kotter
(Professor an der Harvard
Business School und Change-
Management-Vordenker) geht
in seinem Buch davon aus,
dass knapp zwei Drittel der
unternehmerischen Veränderungsprozesse
scheitern.
Unter anderem, weil es Führungskräften
misslingt, ihren
Mitarbeitern zu vermitteln,
wie schnell die angestrebte
Veränderung umgesetzt werden
muss. Oder weil falsche
Dringlichkeit in Form von Aktivismus
den Wandel verhindert.
Ein wichtiger Ratgeber
für alle Change-Manager, die
Druck machen müssen.
John P. Kotter:
Das Prinzip der Dringlichkeit.
Schnell und konsequent
handeln im Management.
Campus Verlag, Frankfurt/
Main 2009, 206 Seiten,
24,90 Euro
21 Fallbeispiele motivierter Knowledge Worker
Das Buch über Wissens arbeiter
ist eine Schritt-für-
Schritt-Anleitung zur Reflexion
und Gestaltung von
Wissensarbeit. Es ist ein Geheimtipp
für wissensorientierte
Unternehmen. „Wohlstand
lässt sich nur halten“,
so die Autoren, „wenn er auf
produktiver und kreativer
Wissensarbeit beruht.“ Nach
einer fundierten Einführung
in das Thema, wird praxisnah
die Perspektive moderner
Wissensarbeit beschrieben.
Anhand von 21 Fallbeispielen,
die Selbsteinschätzungen von
Betroffenen und Beispiele erfolgreicher
betrieblicher Praxis
wiedergeben, stellt das
Autorenteam effiziente Wissensarbeiter
vor. Die Praxis
der Knowledge Worker ist so
bisher noch nicht beleuchtet
worden. North und Güldenberg
gehen einen entscheidenden
Schritt weiter als andere
Autoren und stellen den
Akteur in den Mittelpunkt
ihrer Betrachtungen. Das
Buch ist auch ein praxisnaher
Leitfaden zur Gestaltung von
Rahmenbedingungen.
Klaus North/
Stefan Güldenberg:
Produktive Wissensarbeit(er).
Antworten auf die Managementherausforderung
des
21. Jahrhunderts. Gabler
Verlag, Wiesbaden 2008,
280 Seiten, 44,90 Euro
06_2009 wirtschaft + weiterbildung 71