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Thema Nachhaltigkeit ernst. Das Thema
ist viel wichtiger, als Sie zurzeit denken.
Nachhaltigkeit heißt, dass aus einem Seminar
ein strategischer Nutzen für Ihr
Unternehmen entsteht.
Giese: Damit Personalentwickler in der
nächsten Krise nicht schon wieder ihre
Daseinsberechtigung nachweisen müssen,
ist es in der Tat sinnvoll, auf Nachhaltigkeit
zu achten. Mein Appell an alle
Personaler: Weiterbildung darf nie mehr
das Erste sein, woran gedacht wird, wenn
es in einer Krise ans Sparen geht. Aber
ohne Bildungs-Controlling werden wir es
nie schaffen, als Bildungsexperten akzeptiert
zu werden.
Bastian: Meine Botschaft lautet: Hängt als
Personalentwickler die Marketingfahne in
eurem Unternehmen höher.
Ireland: Personalentwickler sollten sich
darüber klar sein, dass sie strategischer
Partner sind, wenn es darum geht, die
Unternehmensziele zu realisieren. Mein
Appell: Es liegt an ihnen, sicherzustellen,
dass das Unternehmen jetzt in der
Gegenwart und später in der Zukunft
die entsprechenden Kompetenzen zur
Verfügung hat, um wettbewerbsfähig zu
sein. Und natürlich lautet eine weitere
Botschaft: Fragt euch, was ihr braucht,
um in der Zukunft euren Job noch besser
machen zu können. Ich wünsche den
Personalentwicklern genügend Zeit zur
Selbstreflexion.
Fetzer: Personalentwickler sollten sowohl
den Angestellten klarmachen, dass sie
selbst sehr viel mehr Eigenverantwortung
beim Lernen entwickeln müssen, als auch
dem Vorgesetzten sagen, wie wichtig er
als Lernbegleiter seiner Mitarbeiter ist.
Der Personalentwickler ist die Schnittstelle
zum Mitarbeiter und zu den Führungskräften.
Das gibt ihm eine große Verantwortung,
für mehr Nachhaltigkeit in der
betrieblichen Weiterbildung zu sorgen.
Tripathi: Aus meiner früheren Tätigkeit als
Personalentwicklerin und Personalleiterin
in Finanz- und IT-Unternehmen weiß ich,
wie schwierig es ist, sich als strategischer
Partner zu positionieren. Meine Botschaft
an die Personalentwickler: Investitionen
in Wissen bringen die höchsten Zinsen.
Traut euch, diese Wahrheit offensiv im
Unternehmen zu vertreten. Ein Unternehmen,
das nicht in die Personalentwicklung
investiert, ist auf Dauer nicht überlebensfähig.
In unserer Wissensgesellschaft
geht es darum, kluge Köpfe noch klüger
zu machen.
Ireland: Ach, übrigens: Von den Journalisten
im Weiterbildungsbereich wünsche
ich mir, dass sie den Sinn von beruflicher
Weiterbildung mit Fallbeispielen besser
verdeutlichen. Wenn eine Führungskraft
Probleme mit einem schwierigen Mitarbeiter
hat, dann leidet die Arbeit und (!)
das Familienleben. Wenn es nun auf ein
Seminar zurückzuführen ist, dass diese
Führungskraft den Konflikt klären kann,
dann ist das doch das beste Argument für
Weiterbildung. Ich möchte gerne, dass die
Berufstätigen verstehen: Wir Trainer bieten
Lebensqualität!
Martin Pichler
Roundtable: Sorge um Nachhaltigkeit vereint Diskussionsteilnehmer.
06_2009 wirtschaft + weiterbildung 39
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