24.09.2012 Aufrufe

pm baseline 3.0 - Primas Consulting

pm baseline 3.0 - Primas Consulting

pm baseline 3.0 - Primas Consulting

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

Projekt und Programmmanagement<br />

1.4 Projekt- bzw. Programmhandbuch<br />

Sowohl für Projekte als auch für Programme werden zur Dokumentation Handbücher<br />

erstellt. Die Gestaltung von Programmhandbüchern erfolgt analog zur Erstellung von<br />

Projekthandbüchern. Im Folgenden wird das Projekthandbuch kurz beschrieben.<br />

Das Projekthandbuch dient zur Dokumentation aller aktuellen projektmanagementund<br />

projektergebnisbezogenen Inhalte eines Projekts. Der Projektmanagement-<br />

Anteil wird im Rahmen des Projektmanagement-Teilprozesses „Projektstart“ erstellt<br />

und dokumentiert alle relevanten Planungsergebnisse des Projekts. Er ist die Grundlage<br />

für alle weiteren Projektmanagementmaßnahmen während der Projektabwicklung.<br />

Die Dokumente der Projektergebnisse werden in einem zweiten Teil abgelegt.<br />

Es wird empfohlen, die inhaltliche Struktur entsprechend den Projektmanagement-<br />

Teilprozessen bzw. dem Projektstrukturplan zu gliedern.<br />

Das Projekthandbuch stellt ein zentrales Kommunikationsinstrument dar, das bereits<br />

bei der Erstellung im Projektteam eine gemeinsame Wirklichkeit vom Projekt schaffen<br />

soll. Es bietet durch die systemische Abbildung des Projekts sowie durch die<br />

durchgängige Struktur einen transparenten Einblick in die Projektabwicklung.<br />

Das Projekthandbuch kann sowohl analog in Papierform und als auch in elektronischer<br />

Form bereitgestellt werden.<br />

Der Projektmanagement-Teil des Projekthandbuchs stellt für das Projektteam die<br />

Grundlage für die Projektumsetzung dar. Es ist sicherzustellen, dass alle Projektteammitglieder<br />

auf die aktuelle Version Zugriff haben. Adaptierungen bzw. Ergänzungen<br />

(z.B. Fortschrittsberichte oder To-Do-Listen) erfolgen durch die Projektmanagerin<br />

im Zug des Projektcontrollings und der Projektkoordination.<br />

Im Teilprozess „Projektabschluss“ werden die Planungsdokumente im Projekthandbuch<br />

evaluiert und der Abschlussbericht erstellt. Das Projekthandbuch stellt eine<br />

wichtige Dokumentation für die lernende Organisation dar.<br />

Version <strong>3.0</strong> - August 2008 © <strong>pm</strong>a – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 15

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!