pm baseline 3.0 - Primas Consulting

Methoden zum Management von Projekten und Programmen
2.3 Methoden zum Projektstart: Design der Projektorganisation
2.3.1 Projektorganisationsformen
Im Projektmanagement können drei wesentliche Formen der Projektorganisation unterschieden
werden, die Einfluss-Projektorganisation, die Matrix-Projektorganisation
und die reine Projektorganisation. Bei der Einfluss-Projektorganisation übt die Projektmanagerin
eine Stabsfunktion ohne formelle Weisungsbefugnis aus. Sie verfolgt
den Ablauf des Projekts und berät ihre Vorgesetzten über durchzuführende Maßnahmen.
Die Matrix-Projektorganisation ist durch eine Teilung der Weisungsbefugnisse
zwischen Projektmanagerin und der Linienvorgesetzten des Projektteammitgliedes
oder Projektmitarbeiters gekennzeichnet. In der reinen Projektorganisation
hat die Projektmanagerin alle formellen Kompetenzen den Projektteammitgliedern
und Projektmitarbeitern gegenüber. Bei dieser Organisationsform wird eine organisatorische
Verselbstständigung (Unabhängigkeit) meist dadurch unterstützt, dass die
Projektmitarbeiter aus den verschiedenen funktionalen Abteilungen ausgegliedert
und räumlich zusammengezogen werden.
Eine Projektorganisation kann sowohl durch die Übertragung von Entscheidungsbefugnissen
und Verantwortungen aus der Linie an die Projektteammitglieder als auch
durch das Integrieren von beispielsweise Kundenvertreterin gestärkt werden und dadurch
eine relativ autonome Organisation darstellen.
Im Projektorganigramm werden die Projektrollen, deren Beziehungen zueinander und
Projektkommunikationsstrukturen dargestellt.
Version 3.0 - August 2008 © pma – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 20