pm baseline 3.0 - Primas Consulting

Anhang
2. Methoden zum Management von Projekten und Programmen
pm baseline,
2008 Version 3.0
2.1 Zusammenhang zur IPMA Kompetenzrichtlinie
(ICB 3.0)
2.2 Methoden zum Projektstart: Projektabgrenzung
und Projektkontext
ICB IPMA-Kompetenzrichtlinie
Version 3.0; deutsch (vgl. Kapitel)
kein vergleichbares Kapitel
1.19 Projektstart
2.2.1 Projektabgrenzung und Projektkontext 1.2 Interessierte Parteien und Umwelten
3.9 Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
2.2.2 Vor- und Nachprojektphase 1.3 Projektanforderungen und Projektziele
2.2.3 Zusammenhang zwischen Projekt und Unternehmensstrategie
2.2.4 Beziehungen des Projektes zu anderen Aufgaben
3.5 Stammorganisation
3.6 Business
1.2 Interessierte Parteien und Umwelten 3.6
Business
2.2.5 Business Case 1.3 Projektanforderungen und Projektziele
2.2.6 Projektumweltanalyse 1.2 Interessierte Parteien und Umwelten
3.9 Gesundheit, Sicherheit und Umwelt
2.3 Methoden zum Projektstart: Design der Projektorganisation
1.19 Projektstart
2.3.1 Projektorganisationsformen 1.6 Projektorganisation
2.3.2 Projektrollen 1.7 Teamarbeit
2.3.3 Projektteamarbeit 1.7 Teamarbeit
2.3.4 Kommunikation in Projekten 1.18 Kommunikation
2.3.5 Projektkultur 1.6 Projektorganisation
2.3.6 Führen in Projekten 2.1 Führung
2.4 Methoden zum Projektstart: Projektplanung 1.19 Projektstart
2.4.1 Projektziele 1.3 Projektanforderungen und Projektziele
2.4.2 Betrachtungsobjekteplan 1.10 Leistungsumfang und Lieferobjekte
2.4.3 Projektstrukturplan 1.9 Projektstrukturen
2.4.4 Arbeitspaket-Spezifikationen 1.9 Projektstrukturen
2.4.5 Projektfunktionendiagramm 1.16 Überwachung, Steuerung und Berichtswesen
1.17 Information und Dokumentation
2.4.6 Projekttermine 1.11 Projektphasen, Ablauf und Termine
2.4.7 Projektressourcen 1.12 Ressourcen
2.4.8 Projektkosten 1.13 Kosten und Finanzen
2.4.9 Projektfinanzmittel 1.13 Kosten und Finanzen
3.10 Finanzmanagement
2.4.10 Projektrisiken 1.4 Risiken und Chancen
Version 3.0 - August 2008 © pma – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 91