pm baseline 3.0 - Primas Consulting
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Management von projektorientierten Organisationen<br />
4.5.2 Projektportfoliokoordination<br />
Die Aufgaben der Projektportfoliokoordination sind: 31<br />
� Optimierung der Ergebnisse des Projektportfolios (nicht der einzelnen Projekte<br />
und Programme)<br />
� Auswahl zu startender Projekte und Programme<br />
� Unterbrechung und Abbruch von Projekten und Programmen<br />
� Definition von Projekt- und Programmprioritäten<br />
� Koordination von internen und externen Ressourcen<br />
� Organisation des Lernens von und zwischen Projekten und Programmen<br />
Als Basis für das Projektportfolio-Management dient eine Projektportfolio-Datenbank<br />
mit aggregierten Projektdaten wie z.B. Projektart, Projektkennzahlen, etc. Für das<br />
Projektportfolio-Management sind spezifische Projektportfolioberichte notwendig.<br />
Typische Projektportfolioberichte sind ein Projektportfolio-Budget, ein Projektportfoliopersonaleinsatzplan,<br />
eine Projektportfolio-Risiko Matrix, eine Projektportfoliofortschrittsgrafik,<br />
eine Projektportfolio Score Card etc.<br />
31 Gareis, 2006, S 513-528<br />
Version <strong>3.0</strong> - August 2008 © <strong>pm</strong>a – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 80
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