pm baseline 3.0 - Primas Consulting

Management von projektorientierten Organisationen
4.6 Management-Consulting, -Auditing und Coaching
Management-Consulting -Auditing und Coaching sind zentrale Prozesse der projektorientierten
Organisation, deren Ziel es ist, die Management-Qualität von Projekten
und Programmen zu steigern und damit einen Beitrag zur Sicherung des Projekterfolgs
zu leisten.
Das Projektmanagement-Consulting dient primär der Weiterentwicklung der Projektmanagement-Kompetenz
des Projektes und kann mit Handlungsanleitungen einen
praktischen Beitrag zur Erreichung der Projekt- bzw. Programmziele liefern. Betrachtet
werden daher einzelne Projektmanagement-Teilprozesse oder der gesamte Projektmanagement-Prozess.
34
Im Projekt-Auditing werden sowohl die Projekt- und Programmmanagement-Qualität
als auch die Qualität der inhaltlichen Arbeiten betrachtet und Abweichungen von Projekt-
bzw. Programmmanagement-Standards sichtbar gemacht. Das Projekt-Auditing
erfolgt indem die Auftraggeberin des Auditing, die Auditorinnen, die Vertreterinnen
des Projektes sowie relevanter Umwelten des zu auditierenden Projektes in einem
temporären System (Auditing-System) zusammenarbeiten. 35
Das Projekt- und Programmmanagement-Coaching dient der Weiterentwicklung von
Individual- und Teamkompetenzen in projektorientierten Organisationen. Projekt- und
Programmmanagement-Coaching ist als interaktiver personenorientierter Beratungsund
Begleitprozess zur Weiterentwicklung von Individual- und Teamkompetenzen zu
verstehen. 36
34 Gareis 2006, S –456-459
35 Gareis 2006, S 463 - 485
36 Hiller/Majer/Minar-Hödel/Zahradnik, 2007
Version 3.0 - August 2008 © pma – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 82