pm baseline 3.0 - Primas Consulting

Management von projektorientierten Organisationen
4.2 Die projektorientierte Organisation
Eine projektorientierte Organisation ist eine Organisation, die 24
� "Management by Projects" als Organisationsstrategie anwendet,
� Projekt- und Programmmanagement für die Durchführung umfangreicher und
komplexer Prozesse einsetzt,
� ein Projekt- und Programmportfoliomanagement eingerichtet hat
� spezifische permanente Organisationen zur Integration von Projekt- und Programmmanagement
besitzt und
� eine explizite Projekt- und Programmmanagement Kultur hat.
Das wichtigste strukturelle Merkmal einer projektorientierten Organisation ist der Einsatz
von temporären Organisationen zusätzlich zu permanenten Organisationen zur
Durchführung zeitlich befristeter Prozesse. Während temporäre Organisationen (z.B.
Projekte und Programme) zur Differenzierung der projektorientierten Organisation
beitragen, helfen permanente Strukturen bei der Integration. Permanente Strukturen
der projektorientierten Organisation sind Expertenpools, Projektportfolio Groups und
das Projektmanagement-Office.
Die projektorientierte Organisation verfolgt als organisatorische Ziele die Schaffung
organisatorischer Flexibilität durch den Einsatz temporärer Organisationen zur
Durchführung von Projekten und Programmen, die Delegation von Managementverantwortung
in Projekten und Programmen und die Sicherung des organisatorischen
Lernens durch das Nutzen der Potenziale von Projekten und Programmen.
Die projektorientierte Organisation ist stark prozessorientiert und wendet Projekt-
Programmmanagement, Beauftragung von Projekten und Programmen, Projektportfoliomanagement
als spezifische Geschäftsprozesse an. Die Projektorientierte Organisation
hat spezifische Organisationsstrukturen, z.B. ein PM Office.
Die Feststellung des organisationsspezifischen Entwicklungsgrades einer projektorientierten
Organisation kann auf Basis von Reifegrad-Modellen wie z.B. das „Project
Excellence Program“ 25 , das „Project-oriented Company mature“ 26 oder Scoring-
Modellen unter Anwendung von Kennzahlen durchgeführt werden.
24 Gareis, 2006, S43-51
25 Patzak/Rattay, 2004, S 463
26 Gareis, 2006, S 589-597
Version 3.0 - August 2008 © pma – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 76