pm baseline 3.0 - Primas Consulting

Methoden zum Management von Projekten und Programmen
2.3.6 Führen in Projekten
Führungsaufgaben in Projekten sind von Projektauftraggeberinnen, von Projektmanagerinnen
und vom Projektteam wahrzunehmen. Es werden unterschiedliche Führungsstile
in Projekten eingesetzt werden z.B. der autokratische, der kooperative, der
demokratische, der situative Führungsstil. 11
Funktionen der Führung sind z.B. 12
� Bereitstellung von Information,
� Treffen von Zielvereinbarungen und Aufgabenverteilungen,
� Informieren, Entscheiden,
� Feedback geben, Reflexion, Förderung des Lernens und der Weiterentwicklung,
� Schaffung von Rahmenbedingungen zur Motivation von Teammitgliedern zB.
durch Delegation und
� das Steuern von Energie im Projekt.
Systemisch betrachtet, ist das zentrale Element der Führung die zielgerichtete Kommunikation
– die Intervention. Es werden Einzelpersonen bzw. Teams geführt. Führen
in Projekten und Programmen ist eng mit den Projektmanagement-Teilprozessen
Projektstart, Projektcontrolling, Projektkoordination, Projektabschluss verbunden und
mit der Gestaltung dieser.
Führungsaufgaben sind das Geben von Handlungsorientierung für die Projektteamglieder,
die Motivation und Weiterentwicklung der Mitglieder der Projektorganisation.
Für die Leistungserfüllung sind den Projektteammitgliedern Handlungsfreiräume zur
Verfügung zu stellen, die im Projektablauf tendenziell geringer werden.
Führungsaufgaben sind zwar kontinuierlich wahrzunehmen, allerdings bedarf es
auch einer ereignisorientierten Führung. Bei der ereignisorientierten Führung wird
durch den Einsatz von Ereignissen wie z.B. Projekt-Workshops, Projektpräsentationen,
Meilensteinfeiern, etc. die Energie in Projekten gesteuert Die Energie kann nicht
über die gesamte Projektdauer kontinuierlich hoch erhalten werden. Die Methoden
der Führung sind entsprechend der Teamzusammensetzung und der vorliegenden
Kultur anzupassen und einzusetzen.
11 Rattay, 2003, S 48-52
12 Gareis, 2006, S 141-152
Version 3.0 - August 2008 © pma – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 25