pm baseline 3.0 - Primas Consulting
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Methoden zum Management von Projekten und Programmen<br />
2 Methoden zum Management von<br />
Projekten und Programmen<br />
2.1 Zusammenhang zur IPMA-Kompetenzrichtlinie (ICB <strong>3.0</strong>)<br />
Die Methoden zum Management von Projekten und Programmen stellen eine Auswahl<br />
und Erweiterung von wesentlichen Methoden zu den gemäß ICB <strong>3.0</strong> beschriebenen<br />
PM-technischen Kompetenzen dar. Die folgenden Projektmanagement-<br />
Methoden sind nach den Projektmanagement-Teilprozessen strukturiert in denen sie<br />
vorwiegend zur Anwendung kommen. Das schließt jedoch nicht aus, dass einige Methoden<br />
auch in anderen Projektmanagement-Teilprozessen angewendet werden<br />
können bzw. müssen.<br />
Die Methoden der PM-technischen Kompetenzen finden analog auch in Programmen<br />
Anwendung. Auf Spezifika des Programmmanagements wird am Ende des Kapitels<br />
hingewiesen.<br />
Hinweis zur Beauftragung: Die Beauftragung gehört zum zeitlichen Kontext eines<br />
Projekts, also in die Vorprojektphase. Daher kommen Methoden zum Projektstart<br />
auch in der Vorprojektphase zur Anwendung, um einen ersten Entwurf der Projektplanung<br />
bzw. einen Entwurf des Projekthandbuchs zu erstellen.<br />
2.2 Methoden zum Projektstart: Projektabgrenzung und Projektkontext<br />
2.2.1 Projektabgrenzung und Projektkontext<br />
Bereits in der Vorprojektphase wird das Projekt in zeitlicher, sachlicher und sozialer<br />
Hinsicht erstmalig abgegrenzt. Dies geschieht durch die Definition des Projektstartereignisses-<br />
bzw. des Projektendereignisses, der Projektziele und ein erster Entwurf<br />
der Projektorganisation (z.B. potentielle Projektteammitglieder).<br />
Durch diese Abgrenzung des Projekts können drei verschiedene Formen des Projektkontextes,<br />
der zeitliche, sachliche und soziale Projektkontext definiert und beurteilt<br />
werden.<br />
Über die zeitliche Abgrenzung durch den Projektstarttermin und den Projektendtermin<br />
ergibt sich mit der Vor- bzw. Nachprojektphase der zeitliche Kontext.<br />
In der Analyse des sachlichen Kontextes werden<br />
� der Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Projekt,<br />
� die Beziehung zwischen dem Projekt und anderen Aufgaben (Programme, Projekte,<br />
etc.) und sachlichen Rahmenbedingungen und<br />
� der Zusammenhang zwischen Projekt und dem zu Grunde liegenden Business<br />
Case betrachtet.<br />
Version <strong>3.0</strong> - August 2008 © <strong>pm</strong>a – PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA Seite 16
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