Netzpolitik ist Wirtschaftspolitik - Wirtschaftsjournal

Gesundheitswirtschaft
Fit für die Arbeit auch im Alter
Um dem Demografieproblem zu begegnen, sind viele Maßnahmen geeignet – doch noch fehlt die Umsetzung
Das Demografieproblem ist zwar erkannt, doch es
wird immer noch unterschätzt. Zu diesem Ergebnis
kommt eine baden-württembergische Studie, die
der Bundesverband Deutscher Unternehmensberater
und die Duale Hochschule Baden-Württemberg
Lörrach gemeinsam durchgeführt haben.
Zwar würden die Auswirkungen alternder Belegschaft inzwischen
häufiger erkannt und strategisch berücksichtigt als
noch vor drei Jahren, die konkrete Umsetzung und die
bereitgestellten Demografiebudgets blieben jedoch weiter
unzureichend. Auch werde in Wirtschaft und Industrie zu
einseitig auf Maßnahmen zum Gesundheitsmanagement
und der Personalentwicklung reagiert, heißt es weiter.
„Demografie ist nicht nur Beschäftigung mit dem Alter",
betont Dr. Kai Behrendes. „Wir haben es mit dynamischen
Systemen zu tun!" Der Leiter des Arbeitskreises „Strategische
Personalplanung" im Demografienetzwerk ddn unterstützt
Unternehmer bei ihren vielfältigen Bemühungen,
den Auswirkungen des Fachkräftemangels und der älter
werdenden Belegschaft entgegen zu wirken. So empfiehlt
er Unternehmern unter anderem, den Fokus auf Mitarbeitergruppen
zu legen, um Unabhängigkeit von Einzelpersonen
zu erreichen. Zudem solle eine strategische Personalplanung
langfristig erfolgen und kontinuierlich fortgeführt
werden. „Planung ist wichtig zur Risikoabschätzung!",
sagt er weiter.
Wie so etwas konkret aussieht, stellte Helmut Lutzmann,
Geschäftsführer der Vandemoortele Deutschland GmbH, zur
ddn-Regionalveranstaltung am 26. Oktober bei der Gesellschaft
für Gesunde Arbeit in Dresden vor. Der Margarinehersteller
mit Hauptsitz in Belgien betreibt seit 1991 einen
Produktionsbetrieb in Dresden, der auf eine Tradition seit
1920 zurückblicken kann. Eine langfristige Personalstrategie
und Gesundheitsprävention „ist ein Muss heutzutage",
sagt er. Neben kleinen „Gesundheitsgefälligkeiten", wie
Obstschalen und Sportangeboten für die Mitarbeiter, hat
das Unternehmen einige sehr wirksame Gesundheitsmaßnahmen
etabliert. So wurden für alle Mitarbeiter, die aus
gesundheitlichen oder familiären Gründen nur begrenzt
Schichtarbeit erledigen können, individuelle Vereinbarungen
getroffen. „Das ist aufwendig, aber nur so werden wir
die Mitarbeiter halten können", ist sich Helmut Lutzmann
sicher. Bewährt hat sich die sogenannte „Tandem-Strategie",
jeweils einen neuen Mitarbeiter mit einem erfahrenen
im Team arbeiten zu lassen. Auch werden in seinem
28 Wirtschaftsjournal | November 2012
Demografieorientiertes Personalmanagement ist ein strategisches Ziel für unser Unternehmen
40 %
30 %
20 %
10 %
0 %
13,7
Trifft gar
nicht zu
Trifft
wenig zu
37,4
19,1 19,1
Trifft teils zu Trifft
ziemlich zu
Unternehmen vor einer Investition neben den Energie- und
Umweltaspekten sowie der Logistik auch die Belastungen
für die Mitarbeiter betrachtet. „Vorsorge ist preisgünstiger
als die Nachrüstung", weiß der Geschäftsmann.
Schon jetzt klagen Unternehmen über Umsatzeinbußen
durch Fachkräftemangel. Eine deutschlandweite Befragung
von 3000 mittelständischen Unternehmen durch die Ernst
& Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft hatte ergeben,
dass sich der wirtschaftliche Schaden aufgrund fehlender
Fachkräfte für das Jahr 2011 auf rund 30 Milliarden Euro
beläuft. Auch in Sachsen wurden Umsatzeinbußen von 1,183
Milliarden Euro errechnet. Als Hauptursachen werden neben
fehlenden Qualifikationen der Bewerber und zu hohen
Gehaltsvorstellungen zu wenige Bewerber genannt. Wenn
der Nachwuchs knapper wird, müssen Unternehmen attraktiver
für ältere Beschäftigte werden. Was sich diese von
ihren Arbeitgebern wünschen, erforschte eine Studie der
Roland Berger Strategy Consultans und der Forschungsgesellschaft
für Gerontologie. Dazu gehörte die ergonomische
Gestaltung des Arbeitsplatzes, spezielle Angebote zur Gesundheitsvorsorge
und die Herabsetzung der Arbeitsanforderungen
– die jedoch in nicht einmal der Hälfte der Un -
ternehmen verwirklicht wurden. Doch ältere Arbeitnehmer
fordern nicht explizit Rücksichtnahme, ganz im Gegenteil.
Auf der „Wunschliste" finden sich auch die Einbeziehung
in Weiterbildungsangebote, der Einsatz von Älteren bei Entwicklungsprojekten
und Verbesserungsprozessen und der
Einsatz Älterer als Trainer, Ausbilder und Berater. Das Problem
ist erkannt – nun muss gehandelt werden.
Simone Pflug
9,9
0,8
Trifft voll zu Weiß nicht
Quelle: Demografie Exzellenz: Ergebnisse
einer Studie in Baden-Württemberg,
Studie des Bundesverbandes Deutscher
Unternehmensberater BDU e. V., Regionalarbeitskreis
Baden-Württemberg und
der Dualen Hochschule Baden-Württemberg
Lörrach
Weitere Informationen unter:
www.demografie-netzwerk.de
wirtschaftsjournal.de/id12112801