Netzpolitik ist Wirtschaftspolitik - Wirtschaftsjournal

Aktuelles aus den Firmen
Anzeige
Spitzenelektronik aus Sachsen
Wie digades beim Unternehmenswachstum die Mitarbeiter mitnimmt und begeistert
In Workshops haben digades-Mitarbeiter
über die Ausrichtung des Unternehmens
diskutiert. Die Vorschläge wurden
in der Betriebskantine für die gesamte
Belegschaft zur Diskussion gestellt.
Foto: digades
Weitere Informationen unter:
www.digades.de
RKW Sachsen GmbH
Dienstleistung und Beratung
Doris Hantscho
Leiterin Marketing
Telefon: 0351 8322-372
hantscho@rkw-sachsen.de
www.rkw-sachsen.de
wirtschaftsjournal.de/id12114301
Schnell wachsende Unternehmen
brauchen für nachhaltigen Erfolg
„mitwachsende“ Prozesse und
Strukturen. Das gelingt nur, wenn
die Mitarbeiter aller Ebenen einbezogen
und motiviert werden.
Die digades GmbH Zittau hat hierfür
neue Wege beschritten und
dabei auf die Unterstützung der
RKW Sachsen GmbH Dienstleistung
und Beratung zurückgegriffen.
2008 war ein Jahr des Umbruchs für
digades. Der Entwickler und Produzent
von Elektroniklösungen konnte dank Diversifizierung
von Produktspektrum und Branchen ein starkes Wachstum
verzeichnen. „Die Zeit war geprägt von hohem Engagement
aller Führungskräfte und Mitarbeiter. Doch es gab
auch nicht selten Misserfolge, was wiederum zu großer
Enttäuschung bei allen führte. Bei der Ursachensuche sind
wir darauf gestoßen, dass es den Führungskräften nicht
gelungen war, ihre Ideen und Visionen den Mitarbeitern
zu vermitteln und sie dafür zu begeistern. Das Top-Down
funktionierte nicht, ein Buttom-Up gab es nicht“, reflektiert
der Leiter Personalwesen Hans-Ulrich Kaiser die damalige
Situation.
Die Konsequenz daraus hieß: Alle existenziellen Fragen
des Unternehmens werden nur noch mit den und durch
die Mitarbeiter beantwortet. Dazu erfolgte im ersten Schritt
mit dem Internationalen Hochschulinstitut Zittau eine
Befragung aller Beschäftigten zu den Werten des Unternehmens.
Eine Arbeitsgruppe Wertediskussion mit Mitarbeitern
aller Bereiche und Ebenen stellte Leitlinien auf,
die von der gesamten Belegschaft diskutiert wurden. „Diese
Leitlinien kommen jährlich auf den Prüfstand“, betont
Hans-Ulrich Kaiser.
Damit nicht genug. 2009/2010 wurde die sogenannte
„30er Runde“ ins Leben gerufen. Hier haben 30 Mitarbeiter
regelmäßig die Ausrichtung des Unternehmens
diskutiert und nach mehreren Vorschlägen eine neue Vision
formuliert. Sie lautet: „digades – Spitzenelektronik aus
Sachsen – attraktiv für Mitarbeiter, Kunden & Partner“.
Unter dem Titel „Unsere Zukunft 2020“ fasst eine Strategie
klare Vorstellungen zusammen, wie diese Vision
Wirklichkeit werden soll.
Weil die Auseinandersetzung mit neuen Zielen und Leitlinien
permanent erfolgen muss, arbeitet bei digades nun
ein Änderungsteam daran, Nachhaltigkeit in diesem Prozess
zu sichern. „Wie kommen wir zu den richtigen Arbeitsthemen,
und wie sind solche Veränderungsprozesse überhaupt
zu führen? Das waren Fragen, die wir allein nicht
zufriedenstellend beantworten konnten. Deshalb haben wir
uns mit dem RKW Sachsen externe Unterstützung ins Haus
geholt“, verweist der Leiter Personalwesen auf die Coaching-Hilfe
von außen und ergänzt: „Die erste Vorstellung
der Beraterin vor dem Team hat nicht nur inhaltlich gepasst.
Wir haben auch schnell gemerkt, dass die Chemie stimmt.“
Unterstützt durch die externe Moderation hat das Änderungsteam
drei Themen identifiziert, die der Belegschaft auf
den Nägeln brennen. Das sind zum ersten die Qualität der
Einarbeitung neuer Mitarbeiter, zum zweiten die weitere
Verbesserung der Kommunikation und Koordination in und
zwischen den Bereichen sowie zum dritten die Führungstätigkeit
der Vorgesetzten. „Vor allem der dritte Punkt wurde
in der Vergangenheit nur vage behandelt. Mit Unterstützung
des RKW Sachsen und der Hochschule Zittau/Görlitz
haben wir einen Fragebogen zur Vorgesetztenbewertung
und zu dessen Auswertung entwickelt, der nun konkrete
Anhaltspunkte zu den Stärken und Schwächen jeder Führungskraft
liefert“, informiert Hans-Ulrich Kaiser.
Bis Jahresende erfolgt in Gesprächsrunden zwischen
den Vorgesetzten und ihren Teams eine kritische Auseinandersetzung
mit dem Führungsverhalten. Ebenso werden
Wege zur Verbesserung besprochen. Das geschieht meist
in Runden zwischen vier und 14 Personen. Auch für die
Moderation dieser Gespräche gibt das RKW Sachsen Coaching-Unterstützung.
Bei digades zeigt der Wandel seit 2008 Spuren. „Die
Mitarbeiter haben den Betrieb als ihr Unternehmen angenommen.
Die Führungskräfte setzen ihre Rolle als Initiator,
Motivator und Regulativ immer besser um. Damit wird der
Sinn und Zweck weiterhin notwendiger Veränderungen
deutlich besser verstanden und realisiert. Deshalb werden
wir diesen eingeschlagenen Weg unbedingt fortsetzen“, so
das Resümee von Hans-Ulrich Kaiser.
Wirtschaftsjournal | November 2012
43