Foto: Hubertus Hamm

N# BAUEN
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Eine Analyse von Dr.-Ing. Norbert Preuß und Dipl.-Ing. Gerhard Wirth,
geschäftsführende Gesellschafter der Preuss Projektmanagement GmbH
projektmanagement
im spannungsfeld
der finanzkrise
bei der abwicklung von großprojekten
in den letzten zwei jahren mussten eine
ganze reihe von einflussgrößen verkraftet
werden, die neben der aktuellen finanzkrise
auch von strukturellen veränderungen
der bauindustrie überlagert wurden. was
bedeutet das für das projektmanagement in
der immobilienbranche? dazu ein gespräch
mit dipl.-ing. gerhard wirth und dr.-ing.
norbert preuß, die in den letzten jahren
großprojekte wie die schloss-arkaden in
braunschweig, weiterstadt shopping oder
die trier-galerie mit ihrem unternehmen
preuss projektmanagement durchgeführt
haben.
AKTUELLE AUSWIRKUNGEN AUF DIE
PROJEKTABWICKLUNGEN
meine herren, wie haben sie 2008 –
und teilweise 2009 – in ihrer aufgabe als
projektmanager erlebt?
! Das haben wir als Wechselbad der Projektsituationen
im Gedächtnis abgespeichert. Es war
ein sehr arbeitsreiches Jahr, auch lohnend, aber
ausgesprochen schwierig in den einzelnen Projekten.
Die Frage nach dem warum ist sehr vielschichtig
und hat neben den Einflüssen der aktuellen
Finanzkrise auch mit den zurückliegenden Phasen
der Hochkonjunktur und strukturellen Änderungen
im Bereich der Bauwirtschaft zu tun.
? können sie das konkretisieren?
KONJUNKTURELLE HOCHPHASE
! Wir hatten in den letzten Jahren eine
konjunkturelle Hochphase für nahezu alle am Wirtschaftleben
Beteiligten.
Hamm
Dies spürte man insbesondere an der Preisentwicklung
für Materialien, die im Zusammenhang
mit der globalen Vernetzung der Weltwirtschaft
Hubertus
einherging. Die Auslastung von Planern, Baufirmen
und weiteren Beteiligten im Bauprozess war ausgesprochen
hoch und sie hält auch noch partiell an, Collage: