Foto: Hubertus Hamm

N# BAUEN
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Dipl.-Ing. Klaus Pöllath, Mitglied des Vorstandes der Ed. Züblin AG,
im Gespräch mit Andreas Lukoschik
” hickhack
war früher!“
die ed. züblin ag ist deutschlands marktführer
im hoch- und ingenieurbau. sie hat
köln mit dem bau eines der kranhäuser zu
einem neuen wahrzeichen verholfen, baute
mit dem mercedes benz museum eine höchst
anspruchsvolle, architektonische konstruktion
und hat sich in der jüngsten deutschen
geschichte mit dem verschieben des zweigeschossigen
kaisersaals auf luftkissen an berlins
potsdamer platz technologisch ein kleines
denkmal gesetzt.
kurzum: züblin baut, was andere
versprechen. das ist nicht nur eine herausforderung
an die ingenieurskunst, sondern vor
allem auch an das projekt-management.
unser autor andreas lukoschik unterhielt
sich deshalb über diese kunst mit dipl.ing.
klaus pöllath, vorstandsmitglied bei der
ed. züblin ag, und wollte von ihm wissen, wie
züblin den bau solcher projekte leisten kann.
” immer mehr mit partnering“, sagte pöllath
und erklärt auch gleich warum:
! Sehen Sie, wenn ein Bauherr ein Bürogebäude
schlüsselfertig bauen will, dann hat er ein
Grundstück, meist auch schon einen Großteil des
Geldes für den Bau organisiert und – ganz wichtig
– eine Vorstellung vom zukünftigen Gebäude.
Jetzt sucht er sich einen Architekten und erklärt
ihm, was er will. Der muss sich dann im Gegenzug
erst einmal in die gestellte Aufgabe einarbeiten und
gewinnt Zug um Zug klarere Vorstellungen. Für die
Ausschreibung des Bürogebäudes lädt der Architekt
verschiedene Bauunternehmer ein. Die fangen wieder
bei Null an, arbeiten sich in das Projekt ein und
geben ein Angebot ab. Der Preisgünstigste erhält den
Zuschlag und setzt eine Projektleitung ein, die das
Bürogebäude schlüsselfertig erstellt. Auch die fängt
wieder von vorne an. Der zukünftige Nutzer des
Bürogebäudes nimmt den Mieterausbau in die Hand
und muss nun als vierte Partei anfangen, sich mit
dem Gebäude auseinander zu setzen. Es ist, glaube
ich, offensichtlich, dass dieser Prozess des Wissenstransfers
im Laufe des Projektfortschritts optimiert
werden kann – und muss. Allein schon wegen der
volkswirtschaftlich unsinnigen Verschwendung von
Human Ressources.
Partnering ist der Ausweg aus diesem
” Zuviel“. Es ist eine konkrete Arbeitsweise zur
Abwicklung komplexer Projekte, bei dem klassische
Vertragsbeziehungen so transformiert werden, dass
das entstehende Projektteam auf Basis von Vertrauen
und gemeinsamen Zielen sowie durch Maximierung
der Ressourcen-Effizienz Projekte schneller, qualitativ
besser und damit für alle zufriedenstellender
abwickeln kann.
Dabei darf man nicht vergessen, dass Partnerschaft
zwischen Unternehmen an sich nichts
Neues ist. Wir kennen im Bau bereits die Formen
der Bietergemeinschaft, der Arbeitsgemeinschaft
oder des Joint Ventures. Da existieren also schon
Berning
Erfahrungen zum Thema Kooperation“, auf denen
”
man aufbauen kann.
Tina
? das hört sich erst einmal sehr gut an.
aber wie muss ich mir das konkret vorstellen? Illustration: