Foto: Hubertus Hamm

Collage: Hubertus Hamm
Abbildung 1
Kosten
Budget
KoSch KoBe AngebotGU Kooperatives Verfahren
wobei allmählich an der einen oder anderen Stelle
Schwierigkeiten sichtbar werden, die uns in einem
meiner Ansicht nach unangenehmen Überfluss von
den Medien präsentiert werden.
? sie haben eben erwähnt, dass auch
strukturelle änderungen im bereich der bauwirtschaft
ursache der aktuellen schwierigkeiten
sind. welche sind das aus ihrer sicht?
! Wir haben in den letzten zwei Jahren
eine große Veränderung im Angebot der verschiedenen
Unternehmenseinsatzformen feststellen
können. Insbesondere die Abwicklungsform des
Generalunternehmers stellt sich am Markt völlig
verändert dar. Man erhält kaum noch qualifizierte
Angebote von Generalunternehmern und wenn,
dann häufig sehr verspätet und abweichend von
den formulierten Anforderungen des Auftraggebers.
Bedingt durch unterschiedlichste Einflüsse liegen
die Generalunternehmerangebote weit über dem
vorgegebenen Kostenrahmen, wobei das auch zum
Teil mit zu niedrigen beauftragten Kostenvorgaben,
stark gestiegenen Materialpreisen, Übertragung
von erheblichen Risiken, sehr anspruchsvollen
Terminvorgaben etc. in Verbindung stehen. Aus
diesem Grunde werden größere Projekte heute fast
ausschließlich über Einzelvergaben bzw. Paketvergaben
realisiert.
VERÄNDERUNG IM RISIKOTRANSFER
? hat das etwas damit zu tun, dass die
risikogarantien und schadensausfallgarantien
zu hoch sind?
Maßnahmen:
- Erarbeitung von Einsparpotentialen
- Kostensteuerung
- Qualitätssteuerung
- Priorisiertes Änderungsmanagement
- Entscheidungsmanagement
- Vergabestrategie
! Bedingt durch die gute Konjunktur und
Vollauslastung der ausführenden Firmen waren und
sind diese nicht mehr bereit, den für Investoren in
der Vergangenheit komfortablen Risikotransfer von
der Schnittstelle Planung bis Ausschreibung in die
Ausführung zu übernehmen. In der Vergangenheit
hat sich bei einigen Großprojekten gezeigt, dass die
ausführenden Generalunternehmer bereit waren,
erhebliche Risiken zu übernehmen, die sich dann
gerade bei sehr komplexen Bauten mit Unwägbarkeiten
und zahlreichen Schnittstellen in großen
Verlusten niedergeschlagen haben. Infolgedessen
werden die Initiatoren großer Projekte aktuell damit
konfrontiert, die Risiken selber zu bewerten, um
diese bei der Projektabwicklung entsprechend zu
berücksichtigen. Es wird sich in den kommenden
Monaten zeigen, inwieweit der Einbruch der Wirtschaftsleistung
diesen Trend wieder dreht.
ERHÖHTE ANFORDERUNGEN AN DAS
PROJEKTMANAGEMENT
Zeit
? wie haben sich diese einflüsse auf das
projektmanagement ausgewirkt?
! Die Auswirkungen der drei vorgenannten
Einflüsse haben sich projektspezifisch naturgemäß
unterschiedlich ausgeprägt. In aller Regel ergaben
sich Kostenerhöhungen, die in Verbindung mit noch
nicht abschließend budgetierten Risiken zum Erfordernis
von Kosteneinsparungsrunden, Qualitätsreduzierungen
und dadurch ausgelösten Projektstörungen
geführt haben. Das eine oder andere Projekt
ist auch daran gescheitert, zurückgestellt oder auch
gestoppt worden.