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Es sollte ein spannender Abend werden auf der achten Unternehmertagung der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe im Schlosshotel Münchhausen nahe der Rattenfängerstadt Hameln. Denn Gastredner war Niedersachsens Ministerpräsident Christian Wulff. Sein Vortrag und die sich anschließende Diskussion waren für alle ein fesselndes Ereignis. Christian Wulff war aus demselben Umstand heraus Gast der Unternehmertagung wie schon andere Ministerpräsidenten vor ihm: Traditionell lädt Dr. Jürgen Großmann den obersten Repräsentanten des jeweiligen Bundeslandes ein, in dem die Tagung stattfindet. Freundliche Worte für die GMH-Gruppe Und ebenso wie seine Vorgänger sparte auch Wulff nicht mit offenen Worten. Er kam auf die Erwartungen an die große Koalition genauso zu sprechen wie umgekehrt auf die Erwartungen der Politik an die Wirtschaft in Deutschland. Für die Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe hatte er freundliche Worte mitgebracht: „Wir brauchen mehr solche Unternehmen in Deutschland, die mit echtem Unternehmergeist, mittelständischen Strukturen und dem Willen zur Leistung ihren Weg in der globalisierten Welt machen“, so der stellvertretende CDU-Bundesvorsitzende. Diesem festlichen Abend vorausgegangen war ein arbeitsreicher erster Tag für die Teilnehmer der Unternehmertagung, die Gesellschafter Dr. Jürgen Großmann eröffnet hatte. „Neben der abzuarbeitenden Tagesordnung sollten Sie aber auch unbedingt den konstruktiven Gedankenaustausch untereinander suchen“, forderte er in seiner Begrüßung auf. Dr. Klaus Lang, Geschäftsführer Personal GMH Holding, präsentierte und erläuterte das Leitbild der Georgsmarienhütte Holding, das anschließend vom Plenum verab- schiedet wurde. In dem Leitbild ist die Philosophie der Gruppe in Worten festgeschrieben. Zugleich soll es Ansporn, aber auch Prüfstein für eine erfolgreiche Unternehmenszukunft sein (siehe glück auf Seite 4). „Dies ist kein Papiertiger“, so Klaus Lang in seinem Resümee, „sondern eine echte Arbeitshilfe für alle unsere Unternehmen, die darauf fußend eigene Leitbilder entwerfen werden, wenn sie noch keines besitzen.“ Klaus Lang erklärte auch das neue Ideenmanagement. Es soll das bisherige Betriebliche Vorschlagswesen erneuern und zum einen Impulsgeber für Innovationen und zum anderen Führungsinstrument sein. Denn die Potenziale des bisherigen Vorschlagswesens sind in der Unternehmensgruppe bei weitem noch nicht ausgeschöpft – obwohl es immer wieder zahlreiche Beispiele gibt (regelmäßig vorge- HOLDING Auch oben zählt das Wir-Gefühl GMH Holding · Gastredner Christian Wulff versprach schon für sich genommen eine aufschlussreiche Unternehmertagung. Doch noch spannender wurde es für die 59 Geschäftsführer und neun leitenden Mitarbeiter/-innen der Holding, als es ans „Eingemachte“ ging – bei Themen wie Unternehmensleitbild, Ideenmanagement, IDEEAL-Preisverleihung, SWOT-Analyse, Imagepflege und Krisenmanagement. GMH-Gruppe will Ideen-Oscar vergeben Der Oscar der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe heißt IDEEAL. Denn um das Ideenmanagement gruppenweit in Schwung zu bringen, werden ab nächstem Jahr ideenträchtige Unternehmen und Köpfe mit einem Preis ausgezeichnet. Grundlage ist ein übergreifender Wettbewerb, der innerhalb der GMH-Gruppe ausgeschrieben wird. Der IDEEAL soll in drei Kategorien verliehen werden: – Das ideenreichste Unternehmen – Die ideenreichsten Köpfe – Der pfiffigste Einreicher, der sich mit einer außergewöhnlichen Idee oder durch seine Kreativität hervorgetan hat – auch wenn sein Vorschlag nicht umgesetzt werden konnte. Die erstmalige Preisvergabe des IDEEAL ist für Mitte 2006 vorgesehen. Bei der Auswertung der in allen Unternehmen eingereichten Ideen und der Zusammenstellung eines Rankings hilft ein Punktbewertungssystem, das vom Deutschen Institut für Betriebswirtschaft erarbeitet wurde. Die Jury ist besetzt mit dem Gesellschafter Dr. Jürgen Großmann, den Geschäftsführern der Georgsmarienhütte Holding GmbH und dem Vorsitzenden der Arbeitsgemeinschaft der Betriebsräte. Eingebettet ist der Wettbewerb des neuen Ideenmanagements in die Standortinitiative „Deutschland – Land der Ideen“ (siehe dazu auch: Titelseite und Seite 6). ikw Christian Wulff, Ministerpräsident des Landes Niedersachsen, war bei der diesjährigen Unternehmertagung Gastredner. Unter anderem sprach er darüber, was die Wirtschaft von der Politik erwartet – und umgekehrt. stellt in glück auf), die den Nutzen eines guten Vorschlagswesens belegen. Um das Ideenmanagement gruppenweit anzustoßen und in Zukunft nachhaltig mit Leben zu füllen, wird in der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe künftig ein Preis verliehen, der gute Einfälle auszeichnet (siehe: GMH-Gruppe will Ideen-Oscar vergeben). Am Ende des ersten Tagungstages gab GMH Holding Finanz- und Controlling-Geschäftsführer Wilhelm Robben traditionell den Führungskräften einen Einblick in die aktuelle Finanzsituation der Gruppe. Ausführlich diskutiert wurden in diesem Zusammenhang die zukünftig für alle GMH-Unternehmen geltenden Bilanzierungsrichtlinien nach IFRS (International Finan cial Reporting Standards). Auf der Suche nach Stärken und Schwächen Am nächsten Morgen fanden sich die Geschäftsführer der elf Geschäftsbereiche in Arbeitsgruppen zusammen. Den jeweiligen thematischen Input hatten vorab leitende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Geschäftsbereiche vorbereitet und festgelegt. Aufgabe der Unternehmer war, Stärken und Schwächen, aber auch Chancen und Risiken (SWOT-Analyse) ihres Aktionsfeldes auszumachen und anschließend im Plenum der Unternehmertagung vorzustellen. Mit einem konkreten Ausblick auf Geschäftsaktivitäten für die nächsten fünf Jahre wurden vielerlei Möglichkeiten ausgemacht, Vorschläge auch mal wieder verworfen und konkrete Projekte für ein noch stärkeres Zusammenwirken innerhalb der Gruppe im Sinne der Kunden auf den Weg gebracht. Peter van Hüllen, Geschäftsführer Technik und Markt GMH Holding, verwies dabei auf den Erfolgsfak- glück auf · 4/2005 ........... 2 tor Tempo: „Neben unserer Topqualität geht es darum, in allen Bereichen auch in Sachen Schnelligkeit führend zu bleiben oder zu werden – denn das sichert unseren Kunden und damit auch uns die Wettbewerbsfähigkeit im globalen Markt.“ Schlosshotel Münchhausen Ausführlich informierte Peter van Hüllen die Unternehmer über laufende und kommende Investitionen in der Gruppe und forderte gleichzeitig die Unternehmer auf, ein besonderes Augenmerk auf die Umweltzertifizierung an ihrem Standort zu richten. Dieses sei eine unbedingte Verpflichtung, der alle, die bis jetzt noch nicht zertifiziert seien, nachkommen müssten, so der technische Geschäftsführer. Ist das rote Signet der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe bereits eine etablierte Marke? Welche Bedeutung kommt im Ernstfall dem Krisenmanagement zu? Fragen aus dem Bereich der Kommunikation, zu denen Iris-Kathrin Wilckens, Leiterin der Unternehmenskommunikation GMH Holding, Stellung nahm. Während die Tagungsteilnehmer sich fachlich austauschten, hatten die begleitenden Partner/innen Gelegenheit, Hameln und sein Umland genauer kennen zu lernen. Vor allen Dingen der gemeinsame Austausch der angereisten Paare am zweiten Abend trug, so die Teilnehmerinnen und Teilnehmer übereinstimmend, dazu bei, den Gemeinsinn und das Wir- Gefühl in der Georgsmarienhütte Unternehmensgruppe weiter zu fördern. Diesen Gedanken griff Dr. Walter Klosterfelde, Aufsichtsratsvorsitzender der Georgsmarienhütte Holding, zum Schluss der Tagung noch einmal ausdrücklich auf: Bei aller Unterschiedlichkeit von Produkten, Prozessen und Marktpositionen komme es auch in Zukunft darauf an, die Georgsmarienhütte Gruppe als Lösungsanbieter zu positionieren mit Service aus einer Hand. Ein Verständnis hierfür werde nur dann befördert, wenn sich die Akteure auch entsprechend austauschen könnten, so Klosterfelde. ikw Das Schloss wird um 1570 von Hilmar von Münchhausen gebaut – umgeben von einem Wassergraben und Gärten. Etwa hundert Jahre später, im Jahre 1668, übernehmen die Brüder Otto und Burchard von Münchhausen das Schloss. Alle Münchhausens sind übrigens nicht mit dem Lügenbaron verwandt. Im Jahre 1715 besucht der russische Zar Peter der Große das Schloss Münchhausen. Er ist beeindruckt von der mittlerweile größten Pflanzensammlung Europas und der Orangerie mit der einzigartigen Ananaszucht. Um 1850 ist Schloss Münchhausen kultureller und touristischer Mittelpunkt der Region. Um diese Zeit wird auch die Schlosskapelle im Park gebaut. Erst im Jahre 1985 ist das Schloss nach mehr als 400 Jahren zum ersten Mal wieder unbewohnt. Kurze Zeit später, im Jahre 1992, brennt der Mittelteil des Schlosses nieder. Im Jahre 2002 bekommt das Schloss einen neuen Besitzer, der es renovieren und zu einem Hotel umbauen lässt. Zwei Jahre später eröffnet schließlich das Schlosshotel Münchhausen.
Liebe Leserinnen und Leser! Als ich in diesen Spätherbst-Tagen spazieren gegangen bin, habe ich mich gefühlt wie im Sommer – nicht wie im November, sondern wohlig warm. Und es wird noch wärmer: Nach einer Studie des Max-Planck-Instituts für Meteorologie können sich unsere Nachkommen – sofern wir denn welche haben – Ende dieses Jahrhunderts noch im Oktober im Freibad räkeln und Schnee wird in Deutschland gänzlich unbekannt sein. Die Experten gehen davon aus, dass sich in den nächsten 100 Jahren die Durchschnittstemperatur auf der Erde um vier Grad erhöht und der Meeresspiegel bis zu 30 Zentimeter steigt. Selbst der folgenschwere Wintereinbruch in den vergangenen Tagen wird an der Richtigkeit dieser Prognose vermutlich nichts ändern. Natürlich ist es schön, wenn man durch den einsetzenden Klimawandel Spätsommerwetter auch noch im Herbst genießen kann, aber mir bereitet diese Entwicklung Sorge. Gletscher schmelzen, Hurrikane toben, Südeuropa wird von immer schlimmeren Dürren heimgesucht, man liest von katastrophalen Waldbränden und andernorts sintflutartigen Regenfällen. Auch wenn solche Theorien weiterhin umstritten sind – zwei russische Forscher haben kürzlich sogar 10.000 Dollar darauf gewettet, dass es wieder kälter wird –, in jedem Fall müssen wir alles dafür tun, dass auch unsere Kinder und Enkelkinder noch eine Welt haben, in der sie leben können. Wir alle müssen nachhaltig wirtschaften. Ein Anfang ist gemacht. Mit der UNCED-Konferenz, die vom 3. bis 14. Juni 1992 in Rio de Janeiro stattfand, wurde Nachhaltigkeit bzw. nachhaltige Entwicklung als internationales Leitprinzip der Staatengemeinschaft, der Weltwirtschaft, der Weltzivilgesellschaft sowie der Politik anerkannt und als Grundprinzip der so genannten „Rio Deklaration“ und der „Agenda 21“ verankert. Wichtig ist es nun, dieses Prinzip wo immer möglich und durch aktive Beteiligung aller auch umzusetzen. Denn Nachhaltigkeit lässt sich nicht „von oben“ verordnen. Erforderlich ist vielmehr eine umfassende Modernisierung von Wirtschaft, Gesellschaft und Staat. Wir müssen uns fragen: Wie können wir verantwortungsbewusst und effizient handeln? Und was bedeutet Nachhaltigkeit für die Unternehmen der Georgsmarienhütte Gruppe in den jeweiligen Industriesegmenten Stahl, Gießerei, Maschinenbau etc.? Jedes Unternehmen, das „überleben“ will, muss Gewinn machen. Dieser, verknüpft mit sozialer Verantwortung und dem Schutz der natürlichen Umwelt, bedeutet für mich Nachhaltigkeit. Doch das heißt keineswegs Verzicht auf Wachstum, im Gegenteil: Ein integrales Konzept, das die drei Dimensionen der Nachhaltigkeit ausgeglichen berücksichtigt, trägt in den meisten Fällen zum Wachstum bei. Das Problem: Nachhaltigkeit scheint nicht sexy. Sie hat immer den Beigeschmack von Gesundheitslatschen und Selbstgestricktem. Nach meiner Beobachtung tun wir Deutschen und Österreicher uns mit dem Begriff viel schwerer als zum Beispiel unsere „sustainable friends“ aus England. Das liegt zum Teil an der Sprache, zum Teil aber auch an einem spezifisch deutschen Bedenkenträgertum. Wenn ich höre, Nachhaltigkeit sei nicht zu vermitteln, sie sei zu abstrakt, zu HOLDING LEITARTIKEL Nachhaltigkeit ist doch sexy Über Verantwortung und das deutsche Bedenkenträgertum sperrig, eine Allerweltsformel, dann frage ich mich: Wieso handeln wir nicht gemeinsam, jedenfalls da, wo es unstrittig positiv wirkt? International finden sich diese Bedenken nicht. Da wird bereits aktiv an der Ausgestaltung von Nachhaltigkeit gearbeitet. Der Werkstoff Stahl ist ein für die nachhaltige Entwicklung unserer Gesellschaft höchst bedeutsames Material. Verwendet wird er in Gegenständen, mit denen Menschen jeden Tag in Berührung kommen. Gegenstände, die für uns unverzichtbar geworden sind, z. B. Autos, Züge, Häuser, Brücken, aber auch Medizintechnik, Energieerzeugung und ... und ... und ... Was wir zur Nachhaltigkeit beitragen können? Viel: Recycling Wussten Sie, dass Stahl das am meisten recycelte Material der Welt ist? In jedem neuen Stahlprodukt steckt bereits ein bestimmter Anteil Schrott, weil Schrott einfach handhabbar, leicht trennbar von anderen Materialien und hundertprozentig wiederverwendbar ist. Allein die weltweit wachsende Nachfrage und die lange Lebensdauer vieler Stahlprodukte verhindern derzeit einen geschlossenen Kreislauf. So ist es notwendig und richtig, dass weiterhin Eisenerz abgebaut und verarbeitet wird. Nur die Kombination aus beiden Ansätzen kann die Nachfrage befriedigen. Dennoch: Die Bodenschätze unseres Planeten sind nicht unerschöpflich. Wie sich ökologisch, sozial nachhaltig und gleichzeitig profitabel wirtschaften lässt, zeigt das Beispiel „Collect-A-Can“ in Kyalami. Dieses südafrikanische Unternehmen stellt das deutsche Prinzip des Dosenpfands auf den Kopf. Statt wie in Deutschland dem Verbraucher den Schwarzen Peter zuzuschieben, läuft die Sache mit den Dosen in Südafrika über den freien Markt. Collect-A-Can ist ein gemeinschaftliches Unternehmen eines Weißblechherstellers und eines Getränkedosenherstellers. Im ganzen Land beschäftigt dieses Joint-Venture mehr als 37 000 Menschen – die meisten von ihnen vorher arbeitslos – mit dem Sammeln von recycelbaren Dosen. Für die Stahlbüchsen zahlt das Unternehmen – die Gesellschafter sparen Geld für teure Rohstoffe. So einfach und noch dazu wirtschaftlich kann Nachhaltigkeit sein. Und keiner meckert. Reduzierung von Treibhausgasen Ob wir uns tatsächlich in einem Klimawandel befinden, darüber streiten sich wie gesagt die Wissenschaftler noch. Dass aber Treibhausgase für die Erderwärmung entscheidend mitverantwortlich sind, darin sind sich alle einig. Im Kyoto-Protokoll finden sechs verschiedene Gase Erwähnung. Für die Stahlindustrie ist Kohlendioxid das relevanteste und damit wichtigster Ansatzpunkt. In der Zeit von 1970 bis 2000 konnte die europäische Stahlindustrie CO 2 -Emissionen pro Tonne Stahl um fast die Hälfte reduzieren. Mr. Bush – here we go! Um auch weiterhin mit gutem Beispiel voranzugehen, müssen wir investieren: in neue Produkte und Produktionstechniken. Und wir müssen „verkettet“ handeln. Denn nur in Zusammenarbeit mit unseren Partnern bei Kunden und Verbrauchern können wir effektive Lösungen zur Verringerung der Emission von Treibhausgasen während des kompletten Lebenszyklus des Produktes Stahl finden. Wie z. B. Leichtgewichtautos oder Energiesparhäuser. Innovationen Ob Manager oder Politiker – alle wollen innovativ sein. Das ist schick, im Gegensatz zu nachhaltig. Der Begriff Innovation ist somit zu der vermutlich am häufigsten gebrauchten Worthülse in den letzten Jahren geworden. Was aber beinhaltet er? Und können wir gleichzeitig innovativ und nachhaltig sein? Ich sage: Ja, das können wir! Ich gehe sogar noch einen Schritt weiter: Innovation ist unbedingte Voraussetzung für nachhaltiges Wirtschaften. Wörtlich bedeutet der aus dem Lateinischen stammende Begriff „Einführung von etwas Neuem“, „Neuerung“ oder „Erneuerung“. Genau das brauchen wir. Und zwar nicht nur im Sinne technischer oder organisatorischer Neuerungen, sondern in unserer Denkweise. Wieso soll zum Beispiel die alte Regel, dass die Stahlindustrie finanziell eine zyklische Perspektive hat, weiterhin Bestand haben? Wieso können wir nicht unabhängig werden und glück auf · 4/2005 ............ 3 uns zum Ziel setzen, langfristig zufriedenstellende Erträge zu erzielen, um investieren zu können und attraktiv für die Kapitalmärkte zu sein. Wachstum statt Stillstand – auch das ist eine Devise der Nachhaltigkeit. Wir brauchen eine starke, finanziell auf sicheren Beinen stehende Industrie. Eine Industrie, die Vorreiter auf dem Gebiet der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Nachhaltigkeit ist und den ständigen Fortschritt sucht. Transparenz Über allem Fortschritt und Wachstum dürfen wir aber die Menschen, die mit uns arbeiten, nicht vergessen. Denn sie sind die Grundvoraussetzung jeglichen Fortschritts, jeder Innovation. Mit unseren Mitarbeitern, für unsere Kunden und das Gemeinwesen – unseren Staat – betreiben wir unsere Firma. Deshalb ist für mich ein weiteres Prinzip der Nachhaltigkeit: Transparenz. Alle unsere Mitarbeiter sind jederzeit informiert über die aktuelle wirtschaftliche Lage ihrer Unternehmen und werden an den Gewinnen beteiligt. Ethik im Unternehmen ist wichtig, und es gibt sie nicht erst, seit der Begriff „Corporate Social Responsibility“ eingeführt wurde. Grundlage für Transparenz – und somit für Nachhaltigkeit – ist für mich die offene Kommunikation zwischen Unternehmen und Mitarbeitern. Wer angesichts großer Gewinnmargen Stellenkürzungen ankündigt, kann nicht mit einer breiten Anerkennung seines Geschäftsmodells rechnen. Allerdings: Langfristige Wettbewerbsfähigkeit kann auch in vermeintlich guten Zeiten vorausschauende Maßnahmen erfordern. Ausbildung und Weiterbildung Wie schon Laotse in seinem berühmten Gleichnis von Lernen und Rudern* erkannt hat: Man lernt nie aus im Leben. Deshalb müssen unsere Firmen allen Mitarbeitern die Möglichkeit geben, sich weiterzubilden. Fortbildung trägt dazu bei, die eigenen Fähigkeiten zu verbessern und die Produktivität und Arbeitsqualität zu steigern. Denn nur qualifizierte Mitarbeiter können qualitativ hochwertige Produkte herstellen. Je höher der einzelne Mitarbeiter ausgebildet ist, umso mehr Mitsprache und Kompetenz entwickelt er und trägt damit zum „nachhaltigen Unternehmen“ bei. Außerdem wird vermieden, dass Stellen aufgrund eines Mangels an qualifizierten Arbeitskräften nicht besetzt werden und damit die Beschäftigung hinter den wirtschaftlichen Möglichkeiten zurückbleibt. Die ständige Fortbildung der Arbeitnehmer hat Vorteile nicht nur für den Arbeitgeber. Durch sie wird auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Arbeitsplatz gesteigert. Wenn man den Menschen klar macht, dass das Unternehmen für Werte, für gute Absichten, gute Produkte, für Fairness einsteht, dann lässt sich auch Leistung einfordern und erzielen. Sicherheit am Arbeitsplatz Wir Deutschen und Österreicher stehen in dem Ruf, ordnungsliebende Menschen zu sein. Aber gilt das auch am Arbeitsplatz? Extrem wichtig werden Sauberkeit und Einhaltung von Sicherheitsvorschriften am Arbeitsplatz gerade in unseren Branchen. Hier darf auf keinen Fall gespart werden. Der Verlust von Arbeitszeit durch verletzungsbedingtes Fehlen schmerzt – nicht nur den Kranken. Vielleicht konnte ich durch die aufgezeigten Punkte den Begriff von Nachhaltigkeit etwas erweitern. Was nützt ein ökologisch „sauberes“ Unternehmen, wenn es nach ein paar Jahren pleite ist; was eine gewinnbringende Firma, wenn Mitarbeiter verunglücken oder ihre Gesundheit am Arbeitsplatz verlieren; was eine gegenwärtig gute Marktstellung, wenn nicht in neue, zukunftsfähige Produkte investiert wird? Ich gebe zu: Investitionen in diese Nachhaltigkeit bedeuten harte Arbeit. Deswegen werden sie häufiger proklamiert als umgesetzt. Aber glauben Sie mir: Es lohnt sich für uns alle! Denn – ich hoffe da geht es Ihnen ähnlich – im Winter möchte ich trotz allem auch weiterhin gerne frieren, jedenfalls beim Spaziergang durch den Schnee. Glück auf! * Laotse, chinesischer Philosoph, 3. oder 4. Jh. v. Chr.: „Lernen ist wie Rudern gegen den Strom; sobald man aufhört, treibt man zurück.“
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