Glückauf - Georgsmarienhütte GmbH

Liebe Leserinnen und Leser!
Als ich in diesen Spätherbst-Tagen spazieren gegangen
bin, habe ich mich gefühlt wie im Sommer – nicht wie im
November, sondern wohlig warm. Und es wird noch wärmer:
Nach einer Studie des Max-Planck-Instituts für Meteorologie
können sich unsere Nachkommen – sofern wir denn welche
haben – Ende dieses Jahrhunderts noch im Oktober im Freibad
räkeln und Schnee wird in Deutschland gänzlich unbekannt
sein. Die Experten gehen davon aus, dass sich in den nächsten
100 Jahren die Durchschnittstemperatur auf der Erde um
vier Grad erhöht und der Meeresspiegel bis zu 30 Zentimeter
steigt. Selbst der folgenschwere Wintereinbruch in den vergangenen
Tagen wird an der Richtigkeit dieser Prognose vermutlich
nichts ändern.
Natürlich ist es schön, wenn man durch den einsetzenden
Klimawandel Spätsommerwetter auch noch im Herbst
genießen kann, aber mir bereitet diese Entwicklung Sorge.
Gletscher schmelzen, Hurrikane toben, Südeuropa wird von
immer schlimmeren Dürren heimgesucht, man liest von
katastrophalen Waldbränden und andernorts sintflutartigen
Regenfällen.
Auch wenn solche Theorien weiterhin umstritten sind –
zwei russische Forscher haben kürzlich sogar 10.000 Dollar
darauf gewettet, dass es wieder kälter wird –, in jedem Fall
müssen wir alles dafür tun, dass auch unsere Kinder und
Enkelkinder noch eine Welt haben, in der sie leben können.
Wir alle müssen nachhaltig wirtschaften.
Ein Anfang ist gemacht. Mit der UNCED-Konferenz, die
vom 3. bis 14. Juni 1992 in Rio de Janeiro stattfand, wurde
Nachhaltigkeit bzw. nachhaltige Entwicklung als internationales
Leitprinzip der Staatengemeinschaft, der Weltwirtschaft,
der Weltzivilgesellschaft sowie der Politik anerkannt und als
Grundprinzip der so genannten „Rio Deklaration“ und der
„Agenda 21“ verankert.
Wichtig ist es nun, dieses Prinzip wo immer möglich und
durch aktive Beteiligung aller auch umzusetzen. Denn Nachhaltigkeit
lässt sich nicht „von oben“ verordnen. Erforderlich
ist vielmehr eine umfassende Modernisierung von Wirtschaft,
Gesellschaft und Staat. Wir müssen uns fragen: Wie können
wir verantwortungsbewusst und effizient handeln? Und was
bedeutet Nachhaltigkeit für die Unternehmen der Georgsmarienhütte
Gruppe in den jeweiligen Industriesegmenten Stahl,
Gießerei, Maschinenbau etc.?
Jedes Unternehmen, das „überleben“ will, muss Gewinn
machen. Dieser, verknüpft mit sozialer Verantwortung und
dem Schutz der natürlichen Umwelt, bedeutet für mich Nachhaltigkeit.
Doch das heißt keineswegs Verzicht auf Wachstum, im
Gegenteil: Ein integrales Konzept, das die drei Dimensionen
der Nachhaltigkeit ausgeglichen berücksichtigt, trägt in den
meisten Fällen zum Wachstum bei.
Das Problem: Nachhaltigkeit scheint nicht sexy. Sie hat
immer den Beigeschmack von Gesundheitslatschen und
Selbstgestricktem. Nach meiner Beobachtung tun wir Deutschen
und Österreicher uns mit dem Begriff viel schwerer als
zum Beispiel unsere „sustainable friends“ aus England. Das
liegt zum Teil an der Sprache, zum Teil aber auch an einem
spezifisch deutschen Bedenkenträgertum. Wenn ich höre,
Nachhaltigkeit sei nicht zu vermitteln, sie sei zu abstrakt, zu
HOLDING
LEITARTIKEL
Nachhaltigkeit ist doch sexy
Über Verantwortung und das deutsche Bedenkenträgertum
sperrig, eine Allerweltsformel, dann frage ich mich: Wieso
handeln wir nicht gemeinsam, jedenfalls da, wo es unstrittig
positiv wirkt? International finden sich diese Bedenken nicht.
Da wird bereits aktiv an der Ausgestaltung von Nachhaltigkeit
gearbeitet.
Der Werkstoff Stahl ist ein für die nachhaltige Entwicklung
unserer Gesellschaft höchst bedeutsames Material. Verwendet
wird er in Gegenständen, mit denen Menschen jeden Tag in
Berührung kommen. Gegenstände, die für uns unverzichtbar
geworden sind, z. B. Autos, Züge, Häuser, Brücken, aber auch
Medizintechnik, Energieerzeugung und ... und ... und ... Was
wir zur Nachhaltigkeit beitragen können?
Viel:
Recycling
Wussten Sie, dass Stahl das am meisten recycelte Material
der Welt ist? In jedem neuen Stahlprodukt steckt bereits ein
bestimmter Anteil Schrott, weil Schrott einfach handhabbar,
leicht trennbar von anderen Materialien und hundertprozentig
wiederverwendbar ist.
Allein die weltweit wachsende Nachfrage und die lange
Lebensdauer vieler Stahlprodukte verhindern derzeit einen
geschlossenen Kreislauf. So ist es notwendig und richtig, dass
weiterhin Eisenerz abgebaut und verarbeitet wird. Nur die
Kombination aus beiden Ansätzen kann die Nachfrage befriedigen.
Dennoch: Die Bodenschätze unseres Planeten sind nicht
unerschöpflich. Wie sich ökologisch, sozial nachhaltig und
gleichzeitig profitabel wirtschaften lässt, zeigt das Beispiel
„Collect-A-Can“ in Kyalami.
Dieses südafrikanische Unternehmen stellt das deutsche
Prinzip des Dosenpfands auf den Kopf. Statt wie in Deutschland
dem Verbraucher den Schwarzen Peter zuzuschieben,
läuft die Sache mit den Dosen in Südafrika über den freien
Markt. Collect-A-Can ist ein gemeinschaftliches Unternehmen
eines Weißblechherstellers und eines Getränkedosenherstellers.
Im ganzen Land beschäftigt dieses Joint-Venture mehr als
37 000 Menschen – die meisten von ihnen vorher arbeitslos
– mit dem Sammeln von recycelbaren Dosen. Für die Stahlbüchsen
zahlt das Unternehmen – die Gesellschafter sparen
Geld für teure Rohstoffe. So einfach und noch dazu wirtschaftlich
kann Nachhaltigkeit sein. Und keiner meckert.
Reduzierung von Treibhausgasen
Ob wir uns tatsächlich in einem Klimawandel befinden, darüber
streiten sich wie gesagt die Wissenschaftler noch. Dass
aber Treibhausgase für die Erderwärmung entscheidend mitverantwortlich
sind, darin sind sich alle einig.
Im Kyoto-Protokoll finden sechs verschiedene Gase Erwähnung.
Für die Stahlindustrie ist Kohlendioxid das relevanteste
und damit wichtigster Ansatzpunkt. In der Zeit von 1970 bis
2000 konnte die europäische Stahlindustrie CO 2 -Emissionen
pro Tonne Stahl um fast die Hälfte reduzieren. Mr. Bush – here
we go!
Um auch weiterhin mit gutem Beispiel voranzugehen,
müssen wir investieren: in neue Produkte und Produktionstechniken.
Und wir müssen „verkettet“ handeln. Denn
nur in Zusammenarbeit mit unseren Partnern bei Kunden und
Verbrauchern können wir effektive Lösungen zur Verringerung
der Emission von Treibhausgasen während des kompletten
Lebenszyklus des Produktes Stahl finden. Wie z. B. Leichtgewichtautos
oder Energiesparhäuser.
Innovationen
Ob Manager oder Politiker – alle wollen innovativ sein. Das ist
schick, im Gegensatz zu nachhaltig. Der Begriff Innovation ist
somit zu der vermutlich am häufigsten gebrauchten Worthülse
in den letzten Jahren geworden. Was aber beinhaltet er? Und
können wir gleichzeitig innovativ und nachhaltig sein? Ich
sage: Ja, das können wir! Ich gehe sogar noch einen Schritt
weiter: Innovation ist unbedingte Voraussetzung für nachhaltiges
Wirtschaften.
Wörtlich bedeutet der aus dem Lateinischen stammende
Begriff „Einführung von etwas Neuem“, „Neuerung“ oder
„Erneuerung“. Genau das brauchen wir. Und zwar nicht nur
im Sinne technischer oder organisatorischer Neuerungen, sondern
in unserer Denkweise.
Wieso soll zum Beispiel die alte Regel, dass die Stahlindustrie
finanziell eine zyklische Perspektive hat, weiterhin Bestand
haben? Wieso können wir nicht unabhängig werden und
glück auf · 4/2005 ............ 3
uns zum Ziel setzen, langfristig zufriedenstellende Erträge zu
erzielen, um investieren zu können und attraktiv für die Kapitalmärkte
zu sein.
Wachstum statt Stillstand – auch das ist eine Devise der
Nachhaltigkeit. Wir brauchen eine starke, finanziell auf sicheren
Beinen stehende Industrie. Eine Industrie, die Vorreiter auf
dem Gebiet der ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen
Nachhaltigkeit ist und den ständigen Fortschritt sucht.
Transparenz
Über allem Fortschritt und Wachstum dürfen wir aber die
Menschen, die mit uns arbeiten, nicht vergessen. Denn sie
sind die Grundvoraussetzung jeglichen Fortschritts, jeder Innovation.
Mit unseren Mitarbeitern, für unsere Kunden und das
Gemeinwesen – unseren Staat – betreiben wir unsere Firma.
Deshalb ist für mich ein weiteres Prinzip der Nachhaltigkeit:
Transparenz.
Alle unsere Mitarbeiter sind jederzeit informiert über die
aktuelle wirtschaftliche Lage ihrer Unternehmen und werden
an den Gewinnen beteiligt. Ethik im Unternehmen ist wichtig,
und es gibt sie nicht erst, seit der Begriff „Corporate Social
Responsibility“ eingeführt wurde.
Grundlage für Transparenz – und somit für Nachhaltigkeit
– ist für mich die offene Kommunikation zwischen Unternehmen
und Mitarbeitern. Wer angesichts großer Gewinnmargen
Stellenkürzungen ankündigt, kann nicht mit einer breiten
Anerkennung seines Geschäftsmodells rechnen. Allerdings:
Langfristige Wettbewerbsfähigkeit kann auch in vermeintlich
guten Zeiten vorausschauende Maßnahmen erfordern.
Ausbildung und Weiterbildung
Wie schon Laotse in seinem berühmten Gleichnis von Lernen
und Rudern* erkannt hat: Man lernt nie aus im Leben. Deshalb
müssen unsere Firmen allen Mitarbeitern die Möglichkeit
geben, sich weiterzubilden. Fortbildung trägt dazu bei, die
eigenen Fähigkeiten zu verbessern und die Produktivität und
Arbeitsqualität zu steigern. Denn nur qualifizierte Mitarbeiter
können qualitativ hochwertige Produkte herstellen. Je höher
der einzelne Mitarbeiter ausgebildet ist, umso mehr Mitsprache
und Kompetenz entwickelt er und trägt damit zum „nachhaltigen
Unternehmen“ bei.
Außerdem wird vermieden, dass Stellen aufgrund eines
Mangels an qualifizierten Arbeitskräften nicht besetzt werden
und damit die Beschäftigung hinter den wirtschaftlichen Möglichkeiten
zurückbleibt. Die ständige Fortbildung der Arbeitnehmer
hat Vorteile nicht nur für den Arbeitgeber. Durch
sie wird auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem
Arbeitsplatz gesteigert. Wenn man den Menschen klar macht,
dass das Unternehmen für Werte, für gute Absichten, gute
Produkte, für Fairness einsteht, dann lässt sich auch Leistung
einfordern und erzielen.
Sicherheit am Arbeitsplatz
Wir Deutschen und Österreicher stehen in dem Ruf, ordnungsliebende
Menschen zu sein. Aber gilt das auch am
Arbeitsplatz? Extrem wichtig werden Sauberkeit und Einhaltung
von Sicherheitsvorschriften am Arbeitsplatz gerade in
unseren Branchen. Hier darf auf keinen Fall gespart werden.
Der Verlust von Arbeitszeit durch verletzungsbedingtes Fehlen
schmerzt – nicht nur den Kranken.
Vielleicht konnte ich durch die aufgezeigten Punkte den
Begriff von Nachhaltigkeit etwas erweitern. Was nützt ein
ökologisch „sauberes“ Unternehmen, wenn es nach ein paar
Jahren pleite ist; was eine gewinnbringende Firma, wenn Mitarbeiter
verunglücken oder ihre Gesundheit am Arbeitsplatz
verlieren; was eine gegenwärtig gute Marktstellung, wenn
nicht in neue, zukunftsfähige Produkte investiert wird?
Ich gebe zu: Investitionen in diese Nachhaltigkeit bedeuten
harte Arbeit. Deswegen werden sie häufiger proklamiert als
umgesetzt. Aber glauben Sie mir: Es lohnt sich für uns alle!
Denn – ich hoffe da geht es Ihnen ähnlich – im Winter möchte
ich trotz allem auch weiterhin gerne frieren, jedenfalls beim
Spaziergang durch den Schnee.
Glück auf!
* Laotse, chinesischer Philosoph, 3. oder 4. Jh. v. Chr.: „Lernen ist wie
Rudern gegen den Strom; sobald man aufhört, treibt man zurück.“