Modulkatalog Studiengang: IB Wirtschaftsinformatik Bachelor
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FI Server [fi.cs.hm.edu] <strong>Modulkatalog</strong> <strong>Studiengang</strong>: <strong>IB</strong><br />
<strong>Wirtschaftsinformatik</strong> <strong>Bachelor</strong><br />
Bewertung von unternehmerischen Chancen und Risiken<br />
Fakultät 07 für Informatik und Mathematik<br />
Modulverantwortlich:<br />
Hertle Jochen<br />
Dozenten:<br />
Hertle Jochen<br />
Angebot:<br />
Nach Ankündigung<br />
Credits:<br />
5<br />
Semesterwochenstunden:<br />
4<br />
Sprachen:<br />
Deutsch, Englisch<br />
Lehrform:<br />
Seminaristischer Unterricht mit Übungen<br />
Aufwand:<br />
40 Präsenzstunden Vorlesung, 20 Präsenzstunden Übung, 35 Stunden Vor/Nachbereitung der<br />
Übungen, 55 Stunden Nachbereitung der Vorlesung und Prüfungsvorbereitung<br />
Voraussetzungen:<br />
Betriebswirtschaftliche Kenntnisse (Jahresabschluss, Finanzierung, Organisation)<br />
Wirtschaftsmathematik<br />
Grundkenntnisse der Modellierung in Excel<br />
Ziele:<br />
- Formale Konzepte der Formulierung von Unternehmensstrategien kennen<br />
- Unternehmerische Chancen und Risiken im Kontext einer Unternehmensstrategie erkennen<br />
und bewerten können<br />
- Formale Konzepte zur finanziellen Bewertung von Firmen, Projekten und<br />
Entscheidungsalternativen kennen und anwenden können<br />
- Formale Konzepte der Risikoanalyse bei unternehmerischen Entscheidungen kennen und<br />
anwenden können<br />
- Methoden des Managements von Risiken kennen und anwenden können<br />
- Gewerbliche Schutzrechte und deren Bewertung kennen und anwenden können<br />
- Persönliche Kompetenzen weiter entwickeln (Präsentation, Kommunikation, Teamarbeit)<br />
Inhalt:<br />
Es werden die grundlegenden Konzepte und Methoden zur Analyse und Bewertung von<br />
unternehmerischen Chancen und Risiken vorgestellt und anhand von Übungen vertieft. Die<br />
Entscheidungsalternativen werden in Beziehung zu einer Unternehmensstrategie gesetzt und<br />
finanziell bewertet und priorisiert. Fallstudien und Beispiele von wichtigen unternehmerischen<br />
Entscheidungen und deren Diskussion dienen der Anschauung und Verdeutlichung der<br />
Relevanz im unternehmerischen Kontext.<br />
Die zu erlernenden Konzepte umfassen:<br />
- Five Forces, Portfolioanalyse, SWOT, Entrepreneurial Strategies<br />
- DCF-Techniken, Transaction-Multiple-Techniken, Real Options<br />
- Benchmarking, Sensitivitätsanalyse, Szenarioanalyse, MC-Simulation<br />
- Diversifikation, Hedging, Risk Ownership<br />
Leistungen:<br />
Benotete Klausur (60 Minuten, 60%) und benotete Studienarbeit (40%)<br />
Medien:<br />
Computer & Beamer, Tafel, Fallstudien<br />
Literatur:<br />
- Peter F. Drucker: Innovation and Entrepreneurship, HarperBusiness, 1993<br />
Seite 20, generiert: 06.02.2013, 15:00 Uhr http://fi.cs.hm.edu/fi/rest/public/modul/program/ib.pdf
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