BACnet Europe
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LeanAutomation:SteigendeAnforderungenmotivierenzuVeränderungenLeanautomation:Increasingdemandsmotivatechange<br />
OliverGreune 1<br />
Sind die Interessen von Nutzern und Anbietern<br />
im Gleichgewicht, entsteht nachhaltiges<br />
Wachstum auf beiden Seiten. Die Entwicklung<br />
von <strong>BACnet</strong> zeigt, wie dies gelingt.<br />
Strukturelle Voraussetzungen<br />
Die Idee zu <strong>BACnet</strong> begründet seinen Erfolg.<br />
Denn die grundlegenden Eigenschaften dieses<br />
Systems wurden von seinen Nutzern formuliert.<br />
So entstand <strong>BACnet</strong> nicht zu einem kommerziellen<br />
Zweck eines einzelnen Herstellers, möglichst<br />
viel Profit zu generieren, sondern vielmehr<br />
als offenes System, das über seine Interessensgruppen<br />
weltweit Hersteller, System integratoren,<br />
Anwender und Organisationen wie Hochschulen<br />
zusammenbringt.<br />
In Europa kann die <strong>BACnet</strong> Interest Group<br />
<strong>Europe</strong> ( BIG-EU) mittlerweile 94 aktive Mitglieder<br />
vorweisen, dazu kommen aus <strong>BACnet</strong><br />
International (BI) nochmals mehr als 80. In<br />
Russland und China haben sich ebenfalls Ländervertretungen<br />
gegründet. In diesem Dialog<br />
der Mitglieder entwickelt sich <strong>BACnet</strong> Schritt<br />
für Schritt. Die Mitglieder arbeiten ihre Ideen<br />
zu Vorschlägen aus. Diese „Proposals“ werden<br />
meist zuerst in einem Kreis der lokalen Interest<br />
Group diskutiert. In Folge wird der Vorschlag<br />
an die zentralen Gremien in den USA weitergereicht,<br />
von wo aus der weltweite öffentli-<br />
Wunsch und Realität in vielen Bauprojekten: Ohne Optimierung in der Betriebsphase<br />
kann eine Anlage nicht nachhaltig bewirtschaftet werden.<br />
Wishes and reality in many building projects: Without optimization in<br />
the operating phase, an installation cannot be managed sustainably.<br />
che Review Prozess allen Mitgliedern ermöglicht,<br />
sich an der Entwicklung eines neuen Teils<br />
von <strong>BACnet</strong> zu beteiligen. In diesem Prozess ist<br />
bereits eine natürliche Auslese enthalten. Die<br />
erfolgreichsten Vorschläge haben einen grossen<br />
Nutzen für Anwender und sind gleichermassen<br />
wirtschaftlich für Hersteller zur Umsetzung<br />
in Produkten.<br />
1 Oliver Greune, Saia-Burgess Controls AG, ist Mitglied der Arbeitsgruppe Marketing der <strong>BACnet</strong> Interest Group <strong>Europe</strong>.<br />
Oliver.greune@saia-burgess.com<br />
Oliver Greune, Saia-Burgess Controls AG, is member of the Working Group Marketing of the <strong>BACnet</strong> Interest Group<br />
<strong>Europe</strong>. Oliver.greune@saia-burgess.com<br />
<strong>BACnet</strong>Insight<br />
<strong>BACnet</strong> als Baustein von „LeanAutomation“<br />
Reicht es, <strong>BACnet</strong> stetig weiter zu entwickeln<br />
und neue Produkte anzubieten, um zukünftig am<br />
Markt bestehen zu können? Der Arbeitsmarkt<br />
verändert sich rasant, der Mangel an Fachkräften<br />
wird in allen Branchen beklagt. Systemintegratoren<br />
bekommen nicht genug Programmierer<br />
und Liegenschaftsbetreiber nicht genug Personal<br />
für den Service. Diese Situation ist nicht<br />
neu, vor ca. 50 Jahren war es beispielsweise in<br />
Japan ähnlich.<br />
Der Ursprung von „Lean“<br />
Japan war ebenso wie Deutschland nach dem 2.<br />
Weltkrieg zerstört. Aus dieser Notsituation während<br />
der Nachkriegszeit mit ihren grossen Herausforderungen<br />
ist der „Lean“-Ansatz hervorgegangen.<br />
Japan hatte nur Hände und Köpfe<br />
als Kapital. Aufgrund der traditionell engen und<br />
langfristigen Verbindung zwischen Arbeitgeber<br />
<strong>BACnet</strong> <strong>Europe</strong> Journal1710/12 35
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