Annual report - Performance Management Division

dk;Zdkjh lkjka'kvYila[;d dk;Z ea=ky; dh egRoiw.kZ miyfC/k;ka1- jk"Vªh; /kkfeZd ,oa Hkk"kk;h vYila[;d vk;ksx ¼,ulhvkj,y,e½ dh flQkfj'kksa dsvuqikyu esa ljdkj us vU; fiNM+s oxksZa ¼vkschlh½ ds 27% vkj{k.k dksVk esa ls vYila[;d leqnk;ksads fiNM+s oxksZa ds fy, fnukad 1 tuojh] 2012 ls izHkkoh 4-5% dk mi&dksVk iznku fd;k gSA ;gvkj{k.k mu vYIkla[;d leqnk;ksa dks miyC/k gksxk] tks lkekftd U;k; vkSj vf/kdkfjrk ea=ky;}kjk le;≤ ij izdkf'kr vkschlh dh dsUnzh; lwph esa 'kkfey fd, tkrs gSaA ;g vkj{k.k dsUnzljdkj dh ukSdfj;ksa rFkk lsokvksa rFkk dsUnz ljdkj ds 'kSf{kd laLFkkuksa esa izos'k izkIRk djus ds fy,gksxkA2- o"kZ 2011&12 ds nkSjku esfjV&lg&lk/ku vk/kkfjr Nk=o`fÙk;ka iznku djus esa vR;f/kdikjnf'kZrk ykus rFkk p;u iz.kkyh dks rhozrj cukus ds laca/k esa vYila[;d dk;Z ea=ky; usizk;ksfxd vk/kkj ij Þvku ykbu Ldkyjf'ki eSustesaV flLVeÞ uked ,d ;wuhd Ldhe 'kq: dh gSA;g igyh ckj gqvk gS fd ljdkj dh Nk=o`fÙk ;kstuk esa ,slh iz.kkyh 'kq: dh x;h gSA3- vYila[;d leqnk;ksa dks 'kSf{kd n`f"V ls l'kDr cukus ds fy, vYila[;d dk;Z ea=ky; us11oha iapo"khZ; ;kstuk esa pkj o"kksZa ds vR;ar vYi le; esa vYila[;dksa dks 1 djksM+ ls vf/kdNk=o`fÙk;ka iznku dh gSA blesa ls 50-34% Nk=o`fÙk;ka Nk=kvksa dks iznku dh x;h gSaAo"kZ 2011&12 ds nkSjku vU; miyfC/k;ka %&29-23 yk[k eSfVªd&iwoZ Nk=o`fÙk;ka iznku dh xbaZ] ftudk 53-80% Hkkx Nk=kvksa dks iznkufd;k x;kA4-38 yk[k eSfVªdksÙkj Nk=o`fÙk;ka iznku dh xbaZ] ftudk 55-65% Hkkx Nk=kvksa dks iznkufd;k x;kA29579 esfjV&lg&lk/ku vk/kkfjr Nk=o`fÙk;ka iznku dh xbZa] ftudk 38-06% Hkkx Nk=kvksadks iznku fd;k x;kA,u,eMh,Qlh }kjk vkof/kd _.k vkSj lw{e foÙk izca/ku ds varxZr 33337 ykHkkfFkZ;ksa dks128-23 djksM+ tkjh fd;s x;sAoDQ jftLVªs'ku ekM~;wy esa 76000 oDQ fjdkMksZa dh izfof’V dh x;h gS vkSj 40000 oDQfjdkWMksZa ds vadhdj.k dh rS;kjh iwjh dj yh x;h gSAvYila[;d cgqy ftyksa esa cgq&{ks=h; fodkl dk;ZØe ds dk;kZUo;u ds fy, jkT; ljdkjksadks ` 432-32 djksM+ dh jkf'k fuxZr dh x;h gSA1