HAZAR WORLD - SAYI: 34 - EYLÜL 2015

More documents

Recommendations

Info

SİBER GÜVENLİK / CYBER SECURITY ŞIMDI C-SUITE NE YAPMALI? Bu tartışmada öne çıkarılması gereken esas nokta şu; IT ve OT birbirinden farklı ve C-Suite’in ve ilgili yönetimin bu farklılıkların tüm yönleriyle ne olduğunu tespit etmesi gerekiyor. Gartner’ın “Hype Cycle for Operational Technology” yazısında belirttiği gibi “IT ve OT’nin bir araya getirilmesi bize çok önemli fırsatlar sunabilir, fakat bunlar kısa vadede kolayca elde edilebilecek türden fırsatlar değil.” IT ve OT kültürleri kaynaşıncaya kadar sabretmeliyiz. Ayrıca C-Suite, farklılıkların bilincinde olarak bu ilişkiyi kolaylaştırmak ve teşvik etmek için adımlar atmalı, IT-OT organizasyonel sınır tartışmalarını önlemek amacıyla çerçevesi yeniden çizilmiş bir diyalog başlatmalıdır. C-Suite tarafından atılacak bir diğer adım ise güvenlik politikaları, uygulamaları ve prosedürlerinin IT ve OT için farklı olduğunun bilincine varmak, ayrıca ortalama bir bilgi güvenliği uzmanının IT konusunda derin bilgiye sahipken OT güvenlik bilgisinin pek iyi olmayabileceğinin farkında olmaktır. IT-OT bağlantısını geliştirme amacı güden diğer bir yaklaşım da IT yönetimi, tedarik ve yapılandırma gibi alanlarda zaten var olan süreçlere ve prosedürlere daha çok dikkat etmektir. Daha sonra oluşabilecek bir IT-OT çatışmasından kaçınmak için OT organizasyonu yönetim süreçlerine ve diyaloglara dâhil edilmelidir. Ayrıca, IT ve OT sistemleri arasında yapısal farklılıklar bulunduğu bilinmeli; fakat teknoloji savaşları yerine iş hedeflerine ve elde edilen sonuçlara odaklanan tüm gruplara yardım etmek üzere entegre bir planlama ve uygulama takvimi hazırlayabilmek için çaba gösterilmelidir. BÜYÜK DÜŞÜN, KÜÇÜK BAŞLA IT ve OT ortamları için başlıca hususlar IT ve OT arasında inşa edilen “silos” konusunda çalışmaktır. Projelerde IT ve OT’yi bir araya getirmek için yeni bir fabrika inşa etmek ya da yeni bir üretim hattı oluşturmak gibi “hızlı adımlara” ve “sıfırdan fırsatlara” zaman ayırmalısınız. ERP yazılımınız tarafından yetkilendirilen çapraz iletişim fırsatlarından yararlanabilirsiniz. Son olarak, tüm bunların zaman alacağını kabul etmeli, ancak IT ve OT personelinin C-Suite’in gösterdiği çabayı görmesinin morali yükselteceğini ve böylelikle işbirliğinin kolaylaşacağını bilmelisiniz. IT VE OT’NIN BIR ARAYA GETIRILMESI ÇOK ÖNEMLI FIRSATLAR SUNABILIR. THERE ARE SIGNIFICANT OPPORTUNITIES TO BE DERIVED FROM ALIGNING IT AND OT. entering the OT ranks. This changeover in the guard should certainly help the IT-OT encounters become more realistic since the lexicon of the two groups will be more consistent. WHAT SHOULD THE C-SUITE DO NOW? The key point raised in this discussion is that there is a difference between IT and OT and the C-Suite and associated management needs to realize what those differences include. As noted by Gartner in the “Hype Cycle for Operational Technology” cited earlier, “There are significant opportunities to be derived from aligning IT and OT, but they will not be easily gained in the short term.” Patience in this space will be required as the IT and OT cultures merge. And, the C-Suite needs to take action to facilitate and encourage these conversations with knowledge of the differences and a reframed conversation to avoid IT/OT organizational boundary disputes. Another action on the part of the C-Suite is to recognize that security policies, practices and procedures are different for IT versus OT and that the average information security professional has strength in IT but OT security knowledge is not a forte’. Another approach to improving the IT/OT connection is to look hard at the processes and procedures already in place for such areas as IT governance, procurement and configuration management. Weave the OT organization into the governance processes and conversations in order to avoid an IT versus OT dialogue later on. Also, recognize that there are architecture variations between IT and OT systems; however, strive for an integrated planning and implementation scheme to help all groups focus on business outcomes and not on technology wars. THINK BIG – START SMALL The key points for the IT and OT environments are to work on the “silos” that are built between IT and OT. Take time to look for “quick hits” and “greenfield opportunities” – such as building a new factory or installing a new factory line – to bring IT and OT together for the projects. Take advantage of the necessary cross communications mandated by your ERP software. Lastly, recognize that this will take time, but when the IT and OT staff see the C-Suite involved in these efforts morale will improve and cooperation should move quickly ahead. 42 EYLÜL 2015 SAYI 34 - SEPTEMBER 2015 ISSUE 34
Enerji Sektörüne Yönelik Eğitimler o Elektrik Piyasalarına Giriş Eğitimi o Doğalgaz Piyasası Dinamikleri ve Ticareti Eğitimi o Başarılı Elektrik Satınalma Eğitimi o Etkili İletişim ve Satış Kapatma Teknikleri Eğitimi o Etkin Bayi Yönetimi Eğitimi o Elektrik Sınır Ticareti Eğitimi o Lisanssız Elektrik Üretimi Mevzuat ve Süreçleri Eğitimi o Santrallerin Enterkonnekte Sisteme Bağlantı Süreçleri Eğitimi akademi.enf.com.tr
Page 1: HAZAR STRATEJİ ENSTİTÜSÜ YAYINI
Page 4 and 5: IÇINDEKILER CONTENTS 04 HAZAR’A
Page 6 and 7: HAZAR’A DAİR / CASPIAN OVERVIEW
Page 8 and 9: HAZAR’A DAİR / CASPIAN OVERVIEW
Page 10 and 11: ÖZEL HABER / SPECIAL REPORT PETROL
Page 12 and 13: PETROL FİYATLARI / OIL PRICES İRA
Page 14 and 15: ANALİZ / IN DEPTH CUMHURBAŞKANI E
Page 16: CUMHURBAŞKANI ERDOĞAN’IN ÇİN
Page 19 and 20: www.hazarworld.com haline gelmiş o
Page 21 and 22: www.hazarworld.com yurt diğer adı
Page 23 and 24: www.hazarworld.com bölgede bozulan
Page 25 and 26: www.hazarworld.com 04 05 ABD’nin
Page 28 and 29: KAPAK / COVER İRAN NÜKLEER ANLAŞ
Page 30 and 31: İRAN NÜKLEER ANLAŞMASI / NUCLEAR
Page 32 and 33: 01 İRAN NÜKLEER ANLAŞMASI / NUCL
Page 34 and 35: İRAN NÜKLEER ANLAŞMASI / NUCLEAR
Page 36 and 37: ANALİZ / IN DEPTH İRAN DOĞAL GAZ
Page 38 and 39: İRAN DOĞAL GAZ REZERVLERİ / NATU
Page 40: İRAN DOĞAL GAZ REZERVLERİ / NATU
Page 43: www.hazarworld.com Bu anlamda “IT
Page 47 and 48: www.hazarworld.com 01 Yazı dizisin
Page 49 and 50: www.hazarworld.com 06 07 08 09 FIRS
Page 51 and 52: www.hazarworld.com 14 önemli filml
Page 53 and 54: www.hazarworld.com KİTAP / BOOK YA
Page 55 and 56: www.hazarworld.com ХАЛДУН Я
Page 57 and 58: www.hazarworld.com ТУРКИ БЫ
Page 59 and 60: www.hazarworld.com ядерной
Page 61 and 62: www.hazarworld.com 1990-ые и 200
Page 63 and 64: www.hazarworld.com только с
Page 65 and 66: www.hazarworld.com ДЕЙСТВИТ

HAZAR WORLD - SAYI: 34 - EYLÜL 2015

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?