atw - International Journal for Nuclear Power | 1.2024

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Decommissioning and Waste Management
Abb. 7.
neue Arbeitsweise in Teilprojekten
übergeordnete Kapazitäts- und Prioritätensteuerung,
technologische Fragestellungen
Behörden-Kontakte zählen
zu den Aufgaben der Stabstelle, deren
Inhaber zugleich stellvertretender Abteilungsleiter
ist.
Die Gruppe Projektbüro mit dem Team
Warte kümmert sich um die atomrechtlichen
Aspekte der Anlagensicherheit,
das interne und externe Reporting,
Umsetzung der Regelwerke etc. Außerdem
wurden aus dem Warten-Team für
alle sicherheitsrelevanten Einrichtungen
Verantwortliche benannt und qualifiziert.
Damit wurde auch eine Zukunftsperspektive für
die Mitarbeitenden eröffnet, weil die klassischen
Tätigkeiten des Wartenpersonals bereits stark abgenommen
haben und weiter abnehmen werden.
In der Gruppe Ausführung sind die Demontageund
Instandhaltungs-Teams (Mechanik und
Elektro) angesiedelt. Während die Instandhaltung
zuvor dem „Restbetrieb“ zugeordnet war, ist sie
nun näher an der Demontage, weil gegenseitige
Unterstützung und Zusammenarbeit zwischen
diesen Teams täglich notwendig ist und Instandhaltung
mit fortschreitendem Rückbau immer
mehr zu „Rückbauunterstützung“ wird (Bau von
Vorrichtungen, Anpassung von Infrastruktur,
Außer betriebnahmen etc.).
Weiterhin nicht Bestandteil des AVR-Organigramms
sind die praktischen Strahlenschützer,
obwohl gerade in der Zusammenarbeit zwischen
Demonteuren und Strahlenschützern sehr großes
Optimierungspotenzial vorhanden war. Der Strahlenschutz
gehört aus nachvollziehbaren Gründen
zu einer anderen Hauptabteilung. Durch die
fak tische Zusammenarbeit in den Teilprojekten
konnte aber auch hier eine erhebliche Verbesserung
erreicht werden.
Zielerreichung
Zu Beginn des Artikels haben wir ja bereits darauf
verwiesen, dass wir uns dem Thema „Ziele“ erst
am Ende widmen. Das Change-Projekt hatte
zwei übergeordnete Ziele als Vorgabe, bevor es
Abb. 8.
Angepasstes Organigramm
Abb. 9.
Ziele und Zielerreichung
überhaupt im Detail geplant wurde. In Worten ausgedrückt
klang das so:
„Wir möchten gemeinsam mit Führungskräften,
Mitarbeiter*innen und Betriebsrat die Motivation
und Veränderungsbereitschaft der Beschäftigten
erhöhen und Zukunftsperspektiven für die Zeit
nach rückbaubedingtem Wegfall der aktuellen
Aufgaben erarbeiten und vermitteln“
In der Startphase des Projektes wurden diese übergeordneten
Ziele ergänzt durch 5 überprüfbare,
operationalisierte Ziele, deren Erreichen am Projektende
gemessen bzw. vom Projektteam bewertet
wurde (siehe Abbildung 9).
Mit der Erreichung des Ziels „Prozesse werden
akzeptiert, gelebt, umgesetzt und weiterentwickelt“
sind wir überwiegend zufrieden. Indikatoren
sind:
⁃ Es gab praktisch keine ungeplanten Stillstandszeiten
mehr im 2. Halbjahr 2022
⁃ Die Planung Teilprojekte hat sich verbessert
durch strukturierte Teilprojekte mit etablierten
Detailplänen, Zielvorgaben mit Meilensteinen
und Ressourcenplanung und -auslastung
für alle Bereiche
⁃ Nach zum Teil erheblichen Projektverzögerungen
in den Vorjahren gab es im Dezember 2022
keine Verschiebung auf kritischem Pfad
Das zweite Ziel, eine hohe Umsetzungsquote der erarbeiteten
Maßnahmen zu erreichen, ist ebenfalls
gut gelungen. Wir haben dies gemessen anhand
der Handlungspläne, die in allen Arbeitsgruppen
Ausgabe 1 › Januar