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desde el punto de vista de la infraestructura eran destinados<br />
al uso industrial, encontrándose en los años 80, en<br />
gran parte ociosos o subutilizados. Se regularizaron áreas<br />
de ocupación irregular y se generaron estrategias de intervención,<br />
habida consideración de las altas densidades y<br />
la escasez de suelo.<br />
Actuación específica en materia de vivienda y gestión<br />
de suelo<br />
· Áreas de Especial Interés Social (AEIS): Después<br />
de un proceso de negociación entre técnicos, ediles y<br />
movimientos populares, la administración municipal estableció<br />
dos tipos de AEIS: áreas vacías, destinadas a nuevos<br />
núcleos habitacionales populares y, áreas ocupadas,<br />
por villas miserias a ser reorganizadas. En las AEIS sólo se<br />
permitiría la localización de viviendas para la población de<br />
menores ingresos (familias con ingresos de hasta 10 salarios<br />
mínimos), ampliando así la oferta de tierras para esa<br />
sector socioeconómico.<br />
· Consejo de la Vivienda: Surgido en 1993, a partir<br />
de un encuentro centrado en el tema de la vivienda, para<br />
definir la política a implementar en los siguientes cuatro<br />
años, era el órgano más importante para definir dónde<br />
asignar los recursos para viviendas de interés social. El<br />
Consejo nace bajo el compromiso de implementar las decisiones<br />
acordadas durante el encuentro. El Consejo tenía<br />
funciones deliberativas, presidido por el Secretario Municipal<br />
de la Vivienda; su Secretario Ejecutivo, era el Director<br />
Municipal de la Vivienda. Además, era integrado por<br />
DOCUMENTO DE TRABAJO INVI<br />
un representante del área de vivienda de la Municipalidad,<br />
un representante de la Cámara de los Alcaldes, uno de la<br />
Secretaría de Finanzas y cinco de las organizaciones populares,<br />
elegidos en forma directa. Cada representante<br />
tenía un mandato de 2 años.<br />
· Generación de estrategias para desconcentración de<br />
la propiedad, cuyo uso se destinaba principalmente a actividad<br />
industrial, lo cual provocaba una disfunción del mercado<br />
inmobiliario en terrenos de alto costo y bien servidos.<br />
Actores del proceso de gestión habitacional en el<br />
territorio<br />
· La Municipalidad definió, juntamente con los movimientos<br />
populares, criterios de elegibilidad para el acceso<br />
a las AEIS. Las familias deberían tener ingresos de hasta<br />
10 salarios mínimos, no poseer ningún inmueble y residir<br />
en el Municipio. Además, debían estar organizadas en asociaciones<br />
legalmente constituidas, las cuales se<br />
responsabilizarían por el contrato de adquisición de los<br />
terrenos a ser ocupadas. La implementación no fue pacífica,<br />
porque los propietarios de la tierra se resistieron al<br />
hecho de que su propiedad fuera declarada de uso limitado<br />
a viviendas de interés social. Entendían que esto desvalorizaba<br />
su propiedad y argumentaban que el municipio<br />
perdía posibilidades de generación de empleo, a medida<br />
que reducía las posibilidades de instalación de la industria.<br />
· A pesar de la resistencia de los propietarios, inclusive<br />
en la Cámara Municipal, donde algunos alcaldes los<br />
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