Descárgala - Consejo Dominicano del Café

la pobreza de las zonas rurales de montaña que
constituyen el escenario natural de la producción
cafetalera.
INFORMATIZACIÓN INSTITUCIONAL
Igualmente se inició el proceso de modernización
de la plataforma tecnológica del Consejo y de automatización
de las operaciones financieras con
la adopción de un software especializado. Al día
de hoy todas las gerencias regionales, los departamentos
y demás dependencias del CODOCAFE
están dotados de una plataforma informática básica
que antes no tenían (computadoras personales,
computadoras portátiles, internet, etc.). De igual
forma el Centro Norte de Desarrollo Tecnológico
en Café ubicado en La Cumbre, Santiago, fue dotado
de un centro de documentación que incluye
un centro de cómputos con internet satelital. Una
amplia colección bibliográfica sobre el cultivo del
café se encuentra disponible en este centro.
También debe resaltarse el lanzamiento del portal
institucional www.codocafe.gov.do y el rediseño
del portal de promoción del café dominicano www.
dominicancoffee.com. Estos portales en la Internet
insertan al CODOCAFE dentro de los lineamientos
del gobierno electrónico y se constituyen en medios
de información cafetera importantes.
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN,
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
Por otro lado, se ha estado llevando a cabo una
iniciativa de suma trascendencia en el futuro institucional
del subsector cafetero dominicano. Conjuntamente
con el Centro de Enseñanza para el
Desarrollo Agropecuario y Forestal (CEDAF) hemos
estado ejecutando el Proyecto para la Implantación
CONSEJO
DOMINICANO
DEL CAFE
del Sistema de Planificación, Seguimiento y Evaluación
del CODOCAFE que procura reformar y modernizar
las fórmulas de actuación de la institución
rectora de la caficultura nacional. Este proyecto,
cuyas etapas 1 y 2 han concluido recientemente,
tiene entre sus productos básicos la implantación
de un sistema de planificación adecuado a la naturaleza
y los propósitos institucionales, la implementación
de un sistema de seguimiento y evaluación,
así como la adopción del Sistema Integrado
de Gestión de Proyectos de Inversión (SIGPI), un
software especializado que está contribuyendo a
elevar notablemente los niveles de eficiencia de
nuestra entidad cafetera.
DIAGNÓSTICO Y PLAN ESTRATÉGICO
Otro proceso importante fue el relativo a la elaboración
del Diagnóstico de la Caficultura Nacional
y del Plan Nacional de Desarrollo Cafetero, con la
participación activa y de primer orden del Instituto
Dominicano de Investigaciones Agropecuarias y
Forestales (IDIAF). Este instrumento es la base para
un verdadero y efectivo plan estratégico de desarrollo
cafetero de la República Dominicana.
ACREDITACIÓN ISO 17025
La otra iniciativa relevante que se ha venido ejecutando
se refiere a la remodelación y el equipamiento
del laboratorio de análisis sensorial de café
y el inicio de su proceso de acreditación bajo el
estándar internacional ISO-17025 que regula la
operación de laboratorios de pruebas y ensayos
en todo el mundo. Particularmente esta iniciativa
entraña una trascendencia enorme para el Consejo,
pues la demanda de productos certificados por
parte de los principales países consumidores y sus
grandes cadenas de distribución está marcando la
Edición Especial
FORO CAFETERO •
45