Descárgala - Consejo Dominicano del Café

MEMORIAS
MEMORIAS DE GESTIÓN
Personal directivo del Consejo durante una de
las capacitaciones sobre Gestión de Proyectos.
pauta en materia de calidad e inocuidad en todo
el mundo, amén del rol principalísimo que dicho
laboratorio acreditado está llamado a jugar en las
iniciativas de indicaciones geográficas y denomi-
naciones de origen en café que se están desarrollando
en la actualidad.
CAPITAL HUMANO
Una de las áreas en la que mayor atención se ha
puesto es la que se refiere al incremento de las capacidades
del recurso humano de la institución. Lo
anterior se ha estado alentando en base a dos actividades
fundamentales. En primer lugar en base
a la capacitación sistemática del recurso humano,
mediante maestrías, post-grados, diplomados, cursos
y talleres de especialización técnica nacional e
internacional, así como capacitación informática y
de gestión de proyectos.
Por otro lado, el CODOCAFE ha establecido procedimientos
objetivos y transparentes para la contratación
de personal calificado en puestos claves
de la institución. La contratación mediante concursos
públicos internos o externos de puestos tales
como Gerencia de Crédito, Auditor de Cartera,
Responsable del Sistema de Gestión de Calidad,
Asistente Comercial, Encargado de Laboratorio,
Encargado de Extensión y Capacitación, entre
otros, demuestra el alto interés de la gestión por
elevar el nivel de profesionalismo y eficiencia del
desempeño institucional.
Edición Especial
46 • FORO CAFETERO
FONDO DOMINICANO DEL CAFÉ
Otro aspecto que comporta un gran paso de
avance en el desempeño institucional reciente es
la capitalización del Fondo Dominicano del Café
(FONDOCAFE). Como parte de las ejecutorias
del proyecto PROCA`2, se inició en diciembre de
2004 el esperado componente crediticio a través
del cual la institución financia actividades de mantenimiento
y rehabilitación de cafetales, recolección
de cosecha y compra de mulas a miles de
caficultores en todo el país, de la misma forma que
otorga créditos de pignoración, comercialización
y construcción de infraestructura de beneficiado a
decenas de organizaciones de caficultores en toda
la extensión de la geografía nacional. Estos fondos
crediticios del PROCA´2 están siendo reutilizados
como un recurso rotatorio para la financiación de
las actividades productivas y comerciales cafetaleras
con la participación del Banco Agrícola de la
República Dominicana (BAGRICOLA) y finalmente
van a engrosar las arcas del Fondo Dominicano
del Café, el cual terminará con un patrimonio de
más de RD$300 millones al final del PROCA´2
a mediados de 2009. Definitivamente un legado
trascendente para el desarrollo ulterior de la caficultura
dominicana.
CENTROS DE DESARROLLO
TECNOLÓGICO
Importantes recursos han sido canalizados igualmente
para la dotación de la infraestructura necesaria
para el buen funcionamiento de los dos