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ENFOQUE<br />

Los<br />

supermercados<br />

online a examen<br />

El consumidor español se acerca muy tímidamente al comercio<br />

online, que en España sólo representa entre el 2 y el 4% de las<br />

ventas de gran consumo. Los supermercados digitales deben<br />

construir una experiencia de compra que gane la confianza<br />

del comprador y le anime y active de la misma forma con la<br />

que se hace en tienda.<br />

Todos sabemos que hay<br />

vida publicitaria más allá<br />

de lo que hemos venido<br />

llamando medios convencionales.<br />

Pero ese<br />

espacio exterior es un mundo un<br />

tanto atípico, poco habitual y en él<br />

no nos movemos con comodidad,<br />

muy probablemente porque una de<br />

las características de los elementos<br />

publicitarios que allí existen -coexistiendo<br />

con los convencionales- es<br />

su problemática medición en los<br />

términos que nos resultan familiares:<br />

audiencia, inversión, cobertura,<br />

difusión, recuerdo, etcétera.<br />

El comercio online está perfectamente<br />

desarrollado en muchos<br />

sectores pero no acaba de convencer<br />

al comprador de gran consumo. Los<br />

consumidores se acercan tímidamente<br />

al canal, representando entre<br />

el 2 y el 4% del mercado total en España,<br />

una cifra muy alejada de la del<br />

Reino Unido, principal exponente de<br />

la compra en supermercados online.<br />

Sin embargo, el canal online de<br />

alimentación dispone de un gran<br />

potencial y recorrido.<br />

12 inforetail/Abril 2013<br />

La gran distribución y también las<br />

marcas tienen enfrente un nuevo escenario<br />

en el que la tecnología móvil<br />

y las redes sociales puede contribuir<br />

a desarrollar sus ingresos, potenciando<br />

el canal online en el contexto de<br />

una estrategia de multicanalidad.<br />

Para ello, debe entenderse la evolución<br />

de los hábitos de compra, el<br />

impacto en todas las facetas de sus<br />

negocios y canales, y la necesidad de<br />

tener una visión global basada en la<br />

experiencia de compra.<br />

El componente digital está destinado<br />

a tener un papel determinante<br />

en el futuro. Google define el “zero<br />

moment of truth” como aquel momento<br />

previo a la compra en el que<br />

existe una gran influencia de los medios<br />

digitales y una mayor conectividad<br />

del comprador. Compartir fotos,<br />

solicitar la opinión o recomendación<br />

de usuarios en redes sociales, utilizar<br />

el móvil para hacer búsquedas en<br />

internet… No todo empieza y acaba<br />

en la tienda y cada vez hay más<br />

elementos y medios a considerar a<br />

la hora de influir en las decisiones de<br />

compra (ver ilustración 1).<br />

Nos encontramos ante recorridos<br />

o procesos de compra dinámicos,<br />

en los que se mezclan las fases de<br />

búsqueda, compra y valoración. Los<br />

canales on y off se utilizan combinadamente<br />

en un proceso de recogida<br />

de información y consideración de<br />

alternativas. La experiencia de compra<br />

y consumo se transmite a través<br />

de las redes y sirve para que otros<br />

compradores puedan afinar sus<br />

búsquedas o ser incentivados para<br />

tomar decisiones. A este comprador<br />

que busca, opina y utiliza las redes<br />

sociales para afinar su compra, le<br />

denominamos ‘netnoshopper’.<br />

El ‘netnoshopper’<br />

Mirando los datos de presencia en<br />

redes sociales para los grandes distribuidores<br />

a nivel mundial, destacan<br />

Walmart y Target en el sector, con<br />

28 y 22 millones de seguidores en<br />

Facebook. En España, estos datos<br />

quedan aún muy lejos, siendo Mercadona<br />

(215.000 seguidores) quien<br />

lidera como supermercado este<br />

canal. Twitter queda aún más lejos<br />

pero la presencia en otros canales

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