Guía TUPA - Remurpe
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GUÍA PARA EL TRATAMIENTO DE SERVICIOS NO EXCLUSIVOS<br />
sin que ello implique mayores costos.<br />
• Predominan las relaciones de confianza basadas en la amistad o cercanía de<br />
las personas.<br />
• Mercados que recién surgen.<br />
¿Cómo se mejora el clima de negocios o se fomenta el desarrollo de un sector<br />
privado en el ámbito rural?<br />
A través de diversos instrumentos de política de promoción del desarrollo económico<br />
que las municipalidades del ámbito rural pueden usar, de acuerdo a la realidad de<br />
su municipio y a sus propias capacidades institucionales.<br />
Diez instrumentos principales que deberían<br />
formar parte de una política municipal de<br />
promoción del desarrollo económico.<br />
Han sido identificados en base a experiencias positivas de<br />
varios gobiernos locales en diversos países. Los cinco primeros<br />
tienen que ver con prácticas básicas de buen gobierno local<br />
cuya utilidad va más allá del campo de la promoción del<br />
desarrollo económico local; los cinco siguientes se refieren<br />
a instrumentos específicos de política pública local para la<br />
promoción del desarrollo económico en el municipio.<br />
Instrumentos relacionados con las prácticas básicas de<br />
buen gobierno local.<br />
1: Conocer la capacidad de desarrollo del municipio.<br />
Promover el desarrollo económico<br />
es un esfuerzo compartido entre<br />
las autoridades locales y el<br />
sector privado.<br />
Para ello, se debe considerar a<br />
los actores locales como aliados<br />
estratégicos para poder llevarla<br />
a cabo; sino, no pasará de ser<br />
una buena intención escrita en<br />
un plan.<br />
Se trata de identificar las fortalezas del territorio, la población, las actividades<br />
económicas, el patrimonio natural y cultural del municipio que pueden servir de<br />
plataforma para promover el desarrollo económico local. No se trata de cualquier<br />
fortaleza, sino de aquellas que objetivamente pueden atraer una demanda por parte<br />
de los inversionistas privados o de algún tipo de consumidores; sólo así podremos<br />
calificar esas fortalezas como verdaderas potencialidades o capacidades para el<br />
desarrollo económico local.<br />
Es posible que no sea fácil ver esas potencialidades, porque algunas de ellas<br />
pueden tener que complementarse con otros municipios vecinos. Para ello será útil<br />
consultar diagnósticos disponibles a nivel regional, sectorial o de organizaciones<br />
gremiales del sector privado (cámaras de comercio y gremios empresariales<br />
como la CONFIEP), en los cuales se pueda identificar oportunidades de desarrollo<br />
económico para el municipio.<br />
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