Guía TUPA - Remurpe

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Guía para el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA)
gremiales pero impulsándolos activamente a que pasen hacia modalidades
de organizaciones formales, sean empresariales o cooperativas; que son las
formas que en definitiva harán posible aprovechar las oportunidades que
ofrecen los mercados grandes.
Hay experiencias exitosas como las de las cooperativas de productores
de café en San Martín (Lamas) y Puno (Carabaya), de cuyes en Cajamarca
(Condebamba), de papas nativas en Huancavelica (Tayacaja), entre otras.
7: Promover el emprendimiento local, mayormente en los jóvenes.
No hay que quedarse sólo en apoyar el desarrollo de las actividades económicas
ya existentes. Relacionado con el punto anterior, en los municipios de ámbito rural
hay en general muy poca costumbre empresarial. Junto con ello, su población joven
en edad de trabajar es muy numerosa, en general no encuentra oportunidades
para desarrollarse viéndose obligada a emigrar o salir de su pueblo.
Los gobiernos locales tienen ante sí el desafío de promover el emprendimiento
local, especialmente de los jóvenes, sea para desarrollar nuevas relaciones con
las actividades económicas existentes, nuevos emprendimientos basados en las
capacidades de desarrollo económico previamente identificadas o nuevos servicios
locales que ahora la municipalidad asume por no existir proveedores privados
locales.
Es verdad que la normatividad nacional limita las posibilidades de las entidades
públicas para destinar recursos a este tipo de iniciativas, pero el gobierno local
podría buscar y canalizar apoyo de empresas privadas, proyectos de cooperación
internacional o programas especializados del gobierno nacional que sí pueden
hacerlo.
8: Promover la capacitación de los comerciantes, empresarios e inversionistas
locales.
Algo importante en cualquier política local de promoción del desarrollo económico
son los servicios no financieros, apoyo a la organización y formalización, capacitación,
información y asistencia técnica, gestión de relaciones.
Organizar servicios no financieros propios para sus actores económicos, puede no
estar al alcance de las capacidades de gran parte de nuestras municipalidades de
ámbito rural.
Sin embargo, la municipalidad sí tiene la posibilidad de identificar y canalizar hacia
el municipio servicios de apoyo al desarrollo económico disponibles en la capital
departamental, en otras ciudades mayores cercanas, a nivel nacional o incluso
en el exterior. Para ello, podrá valerse del gobierno regional, de organismos
especializados del gobierno nacional, de proyectos de cooperación internacional
o de empresas interesadas en desarrollar oportunidades de negocios a partir de
alguna potencialidad económica local.