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MBP PARA EMPRESAS DE TRANSPORTE TURÍSTICO ACUATICO ...

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<strong>PARA</strong> <strong>EMPRESAS</strong> <strong>DE</strong> <strong>TRANSPORTE</strong> <strong>TURÍSTICO</strong> ACUÁTICO<br />

MANUAL <strong>DE</strong> BUENAS PRÁCTICAS <strong>DE</strong> GESTIÓN <strong>DE</strong> SERVICIOS <strong>PARA</strong> <strong>EMPRESAS</strong> <strong>DE</strong> <strong>TRANSPORTE</strong> <strong>TURÍSTICO</strong> ACUÁTICO<br />

IV<br />

LA ORGANIZACIÓN Y<br />

GESTIÓN <strong>DE</strong> <strong>EMPRESAS</strong><br />

<strong>DE</strong> <strong>TRANSPORTE</strong><br />

<strong>TURÍSTICO</strong> ACUÁTICO<br />

Una empresa de transporte turístico acuático es<br />

aquella que brinda servicio de traslado a los turistas<br />

hacia los atractivos turísticos con el fin de posibilitar<br />

su disfrute. En este sentido, la organización interna<br />

de la empresa les debe permitir a sus gerentes o a<br />

quienes asuman la dirección y administración el<br />

manejarla de forma eficiente y eficaz, tomando<br />

decisiones que conlleven hacia una gestión<br />

adecuada.<br />

Es importante que la empresa cuente con una<br />

estructura eficaz y funcional que se refleje en el<br />

personal, generando un clima laboral agradable, que<br />

propicie resultados económicos positivos para la<br />

empresa.<br />

4.1. Estructura y organización de las empresas de<br />

transporte turístico acuático<br />

El orden de la empresa es un proceso interno y<br />

continuo de asignación formal e informal de tareas a<br />

las personas. La asignación formal es lo que se<br />

denomina “estructura”, que se define como el<br />

resultado del reparto de funciones y relaciones<br />

entre los puestos y cargos de la empresa. El gerente<br />

o el responsable de la gestión pueden variar o<br />

modificar la estructura en función de la estrategia<br />

de la empresa.<br />

El interesado en prestar servicio de transporte<br />

turístico acuático deberá contar con una<br />

organización empresarial adecuada para su<br />

funcionamiento administrativo y operación del<br />

servicio.<br />

Contar con un análisis al interior de la<br />

empresa permite encontrar errores y<br />

modificarlos, mejorar el clima laboral y<br />

tomar decisiones fundamentadas.<br />

A continuación se presenta un modelo de<br />

organigrama que las empresas podrían tomar en<br />

cuenta.<br />

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