Conflictos ambientales en la gestión del Santuario ... - Sernanp
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- Una cuarta fase, de esca<strong>la</strong>mi<strong>en</strong>to o de ampliación; <strong>en</strong> esta fase se ac<strong>en</strong>túan <strong>la</strong>s<br />
posiciones, se rompe el diálogo, <strong>la</strong>s posibilidades para dialogar o negociar se han<br />
quebrado. Las partes buscan imponer su voluntad acumu<strong>la</strong>ndo fuerza y poder. Se<br />
buscan alianzas.<br />
- Una quinta y última fase, es <strong>la</strong> de transformación <strong>del</strong> conflicto, cuando <strong>la</strong>s partes<br />
involucradas aceptan una salida, por medio de una negociación, o por <strong>la</strong> interv<strong>en</strong>ción de<br />
un tercero, por acuerdo o por imposición. Es importante seña<strong>la</strong>r que esta etapa no evita<br />
ni excluye <strong>la</strong> posibilidad de que un conflicto resuelto <strong>en</strong> un determinado contexto o<br />
<strong>en</strong>tre determinados actores, sea el anteced<strong>en</strong>te de otros conflictos.<br />
Esta secu<strong>en</strong>cia de fases no es rígida, exist<strong>en</strong> etapas de “esca<strong>la</strong>das” y “desesca<strong>la</strong>das”; etapas<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong>s cuales <strong>la</strong>s posiciones se radicalizan y los <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tami<strong>en</strong>tos se agudizan y etapas <strong>en</strong> <strong>la</strong>s<br />
cuales se <strong>en</strong>cu<strong>en</strong>tran posibilidades de acercami<strong>en</strong>tos y <strong>la</strong> t<strong>en</strong>sión disminuye. Por otro <strong>la</strong>do<br />
exist<strong>en</strong> los “conflictos <strong>la</strong>t<strong>en</strong>tes”, es decir, apar<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te inactivos. Lo importante es tratar<br />
de <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tar los conflictos <strong>en</strong> su fase inicial o de génesis, caso contrario <strong>la</strong> situación ti<strong>en</strong>de<br />
a hacerse cada vez más compleja.<br />
En refer<strong>en</strong>cia al <strong>Santuario</strong> Histórico de Machupicchu, y los conflictos <strong>en</strong> su gestión es<br />
interesante m<strong>en</strong>cionar el trabajo de Ruiz:<br />
“El factor más crítico para <strong>la</strong> resolución de conflictos <strong>en</strong> el sistema<br />
organizacional <strong>del</strong> SHMP, es <strong>la</strong> falta de un decidido interés o posibilidades de<br />
<strong>la</strong>s organizaciones que pued<strong>en</strong> hacer algo acerca de este asunto, como es el caso<br />
de <strong>la</strong>s <strong>en</strong>tidades gubernam<strong>en</strong>tales y de <strong>la</strong>s ONG con mayores recursos. Hay que<br />
t<strong>en</strong>er pres<strong>en</strong>te que <strong>la</strong> acción oportuna es <strong>la</strong> mejor solución a un problema, y que<br />
se requiere m<strong>en</strong>or <strong>en</strong>ergía y esfuerzo para revertir una situación crítica <strong>en</strong> su<br />
fase inicial. Sin embargo, también es necesario t<strong>en</strong>er <strong>en</strong> cu<strong>en</strong>ta que es mejor<br />
cierta espera, que actuar sin conocer <strong>la</strong> situación <strong>en</strong> profundidad y sin contar<br />
con los sufici<strong>en</strong>tes recursos socio-culturales” 28 .<br />
En el tema que t<strong>en</strong>emos <strong>en</strong>tre manos, resulta interesante lo seña<strong>la</strong>do por Sabatini 29 :<br />
28 RUIZ (2000ª), pág. 49<br />
29 SABATINI, Francisco (1995), “Qué hacer fr<strong>en</strong>te a los conflictos <strong>ambi<strong>en</strong>tales</strong>?, En: Ambi<strong>en</strong>te y Desarrollo,<br />
CIPMA, Santiago de Chile, pág.22.<br />
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