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Entrevista - Areaminera

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<strong>Entrevista</strong><br />

JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />

José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas Copco<br />

Innovación y<br />

tecnología al<br />

servicio del cliente<br />

Para alcanzar la<br />

competitividad de la<br />

industria, Sánchez<br />

indicó que todos los<br />

actores deben hacer un<br />

esfuerzo para lograrlo.<br />

A<br />

pesar de la incertidumbre del<br />

mercado, con algunos proyectos<br />

detenidos, la disminución de las<br />

leyes, la baja en el precio del cobre<br />

y la preocupación por la reducción<br />

de costos, entre otros factores, en<br />

Atlas Copco Chile están optimistas<br />

con el futuro de la minería chilena.<br />

Para conocer cómo esta empresa sueca se<br />

adapta al nuevo escenario y los productos y<br />

servicios que ofrecen, AreaMinera conversó con<br />

José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas<br />

Copco Chilena, quien indicó que a nivel de grupo<br />

hace un par de años tomaron dos decisiones muy<br />

importantes que fueron crear por un lado un área<br />

nueva de negocios, el Área de Construcción, y por<br />

otra, crear una División de Servicio dentro de cada<br />

Área de Negocio del Grupo.<br />

“Hemos querido dar un impulso al segmento de<br />

la Construcción, separándolo del Área de Minería<br />

para tomar mejor posición en los países emergentes<br />

donde había grandes expansiones por hacerse y<br />

que estando programadas, no habían sido todavía<br />

implementadas. Europa ha sido muy potente en<br />

construcción durante los últimos 20 años, pero<br />

que desde la última crisis de Lehman Brothers<br />

en 2008 – 2009 cayó bruscamente y había que<br />

buscar otros mercados, por lo que la manera de<br />

darle la oportunidad a esa área de negocios y a<br />

los productos relacionados fue creando la nueva<br />

división”, explicó Sánchez.<br />

Agregó que al mismo tiempo hicieron lo propio<br />

para el área de repuestos y servicios de cada Área<br />

de Negocios, poniendo énfasis en el servicio<br />

postventa y con un enfoque mucho más directo<br />

cumplirían de mejor manera lo que gran parte del<br />

mercado estaba solicitando que era transferir las<br />

responsabilidades de mantenimiento y servicio a los<br />

proveedores.<br />

“Para adecuarnos a esas nuevas necesidades<br />

creamos dentro de cada área de negocios, una<br />

que estaba solo enfocada al servicio directo de<br />

los clientes y ésa es el área donde más ha crecido<br />

la compañía. De hecho en Chile se ha triplicado en<br />

los últimos tres años a partir de la crisis del 2009.<br />

Los clientes nos han otorgado mucha confianza”,<br />

aseguró el Director Gerente.<br />

Sin embargo explicó que con la expansión de la<br />

minería, aumentaron los equipos en producción<br />

y con ello se crearon más necesidades de<br />

mantenimiento, y más necesidades de expertise<br />

técnico, por lo que nuevos acuerdos de servicio<br />

con los clientes se han ido firmando y ampliando,<br />

es decir, lo que muchas compañías antes hacían<br />

“in house”, otras ahora lo han transferido a los<br />

proveedores. “Es ahí donde hemos estado nosotros,<br />

ofreciendo esos servicios y por tanto, creciendo con<br />

la minería y el país”, afirmó José Manuel , Director<br />

Gerente de Atlas Copco.<br />

¿En qué porcentaje han crecido en capital<br />

humano?<br />

En el recurso humano hemos crecido en los cinco<br />

últimos años al doble, mientras que la facturación<br />

creció al triple. Es una locura para tan poco tiempo,<br />

y ha sido una rampa de crecimiento muy rápida,<br />

muy intensa en recursos, y sobre todo en un servicio<br />

mucho más integral en los contratos de servicio<br />

(contratos tipo MARC o LPP), aspecto en el que<br />

anteriormente no estábamos tan enfocados.<br />

El modelo de negocio, y los requerimientos de los<br />

clientes cambiaron. Nosotros éramos especialistas<br />

en los equipos y dábamos mucha asistencia técnica<br />

y consultoría, pero nunca habíamos entrado tan<br />

cerca de la producción y ser parte de la cadena de<br />

producción al lado del mandante como hasta hace<br />

cinco años aproximadamente.<br />

Teníamos nuestros contratos, nuestra gente<br />

especializada, pero nunca habíamos tomado<br />

contratos MARC, donde se nos da toda la<br />

responsabilidad de la planificación, de la ejecución,<br />

el mantenimiento predictivo, el correctivo, lo que ha<br />

hecho cambiar el chip interno de las compañías.<br />

Y por ello tuvimos que crear cursos de inducción<br />

y de entrenamiento de nuestro personal más<br />

rápidos y efectivos de manera que pudiéramos<br />

incorporar personal de forma más masiva y que<br />

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