Entrevista - Areaminera
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<strong>Entrevista</strong><br />
JUNIO 2013, WWW.AMINERA.COM<br />
José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas Copco<br />
Innovación y<br />
tecnología al<br />
servicio del cliente<br />
Para alcanzar la<br />
competitividad de la<br />
industria, Sánchez<br />
indicó que todos los<br />
actores deben hacer un<br />
esfuerzo para lograrlo.<br />
A<br />
pesar de la incertidumbre del<br />
mercado, con algunos proyectos<br />
detenidos, la disminución de las<br />
leyes, la baja en el precio del cobre<br />
y la preocupación por la reducción<br />
de costos, entre otros factores, en<br />
Atlas Copco Chile están optimistas<br />
con el futuro de la minería chilena.<br />
Para conocer cómo esta empresa sueca se<br />
adapta al nuevo escenario y los productos y<br />
servicios que ofrecen, AreaMinera conversó con<br />
José Manuel Sánchez, Director Gerente de Atlas<br />
Copco Chilena, quien indicó que a nivel de grupo<br />
hace un par de años tomaron dos decisiones muy<br />
importantes que fueron crear por un lado un área<br />
nueva de negocios, el Área de Construcción, y por<br />
otra, crear una División de Servicio dentro de cada<br />
Área de Negocio del Grupo.<br />
“Hemos querido dar un impulso al segmento de<br />
la Construcción, separándolo del Área de Minería<br />
para tomar mejor posición en los países emergentes<br />
donde había grandes expansiones por hacerse y<br />
que estando programadas, no habían sido todavía<br />
implementadas. Europa ha sido muy potente en<br />
construcción durante los últimos 20 años, pero<br />
que desde la última crisis de Lehman Brothers<br />
en 2008 – 2009 cayó bruscamente y había que<br />
buscar otros mercados, por lo que la manera de<br />
darle la oportunidad a esa área de negocios y a<br />
los productos relacionados fue creando la nueva<br />
división”, explicó Sánchez.<br />
Agregó que al mismo tiempo hicieron lo propio<br />
para el área de repuestos y servicios de cada Área<br />
de Negocios, poniendo énfasis en el servicio<br />
postventa y con un enfoque mucho más directo<br />
cumplirían de mejor manera lo que gran parte del<br />
mercado estaba solicitando que era transferir las<br />
responsabilidades de mantenimiento y servicio a los<br />
proveedores.<br />
“Para adecuarnos a esas nuevas necesidades<br />
creamos dentro de cada área de negocios, una<br />
que estaba solo enfocada al servicio directo de<br />
los clientes y ésa es el área donde más ha crecido<br />
la compañía. De hecho en Chile se ha triplicado en<br />
los últimos tres años a partir de la crisis del 2009.<br />
Los clientes nos han otorgado mucha confianza”,<br />
aseguró el Director Gerente.<br />
Sin embargo explicó que con la expansión de la<br />
minería, aumentaron los equipos en producción<br />
y con ello se crearon más necesidades de<br />
mantenimiento, y más necesidades de expertise<br />
técnico, por lo que nuevos acuerdos de servicio<br />
con los clientes se han ido firmando y ampliando,<br />
es decir, lo que muchas compañías antes hacían<br />
“in house”, otras ahora lo han transferido a los<br />
proveedores. “Es ahí donde hemos estado nosotros,<br />
ofreciendo esos servicios y por tanto, creciendo con<br />
la minería y el país”, afirmó José Manuel , Director<br />
Gerente de Atlas Copco.<br />
¿En qué porcentaje han crecido en capital<br />
humano?<br />
En el recurso humano hemos crecido en los cinco<br />
últimos años al doble, mientras que la facturación<br />
creció al triple. Es una locura para tan poco tiempo,<br />
y ha sido una rampa de crecimiento muy rápida,<br />
muy intensa en recursos, y sobre todo en un servicio<br />
mucho más integral en los contratos de servicio<br />
(contratos tipo MARC o LPP), aspecto en el que<br />
anteriormente no estábamos tan enfocados.<br />
El modelo de negocio, y los requerimientos de los<br />
clientes cambiaron. Nosotros éramos especialistas<br />
en los equipos y dábamos mucha asistencia técnica<br />
y consultoría, pero nunca habíamos entrado tan<br />
cerca de la producción y ser parte de la cadena de<br />
producción al lado del mandante como hasta hace<br />
cinco años aproximadamente.<br />
Teníamos nuestros contratos, nuestra gente<br />
especializada, pero nunca habíamos tomado<br />
contratos MARC, donde se nos da toda la<br />
responsabilidad de la planificación, de la ejecución,<br />
el mantenimiento predictivo, el correctivo, lo que ha<br />
hecho cambiar el chip interno de las compañías.<br />
Y por ello tuvimos que crear cursos de inducción<br />
y de entrenamiento de nuestro personal más<br />
rápidos y efectivos de manera que pudiéramos<br />
incorporar personal de forma más masiva y que<br />
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