Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 101 ]bajos ingresos que se vincula a la cadena de valor de la empresa.Alrededor aparecen entidades y organismos facilitadores y deacompañamiento, también intervienen en algunos casos, organismosfinanciadores de estos procesos.Lo más importante es dejar a un lado la visión paternalista yasistencialista y entender que se busca desarrollar un negocioque debe ser rentable, sostenible e inclusivo.Los Negocios Inclusivos requieren una etapa de formulacióny preparación para disminuir los riesgos en su implementación.La participación del sector público es fundamental en la formulaciónde políticas que faciliten el desarrollo de Negocios Inclusivos.La Alianza SNV- CECODES está trabajando de cerca conalgunos organismos del estado para su promoción.En su opinión, qué considera más importante: ¿Tener una buenainiciativa o contar con un mercado para los productos oservicios? Definitivamente, el mercado. Uno puede idearse elproducto o servicio más atractivo e innovador, pero si a nadiele interesa, no se logra nada. Hay que tener claro quién necesitaqué, cómo, cuándo y en qué cantidades y calidades.¿Cuáles son, dentro de las lecciones aprendidas, lo que las empresasno deben hacer? No deben iniciar un Negocio Inclusivosin realizar los estudios de factibilidad, los mismos que se hacenpara cualquier proyecto nuevo, pero teniendo en cuenta las particularidadesde la población involucrada ya que tiene característicaseconómicas, sociales y culturales particulares.Las personas que van a orientar el Negocio Inclusivo dentrode la empresa deben ser las que están directamente relacionadascon compras o distribución. No se deben involucrar orientacionespaternalistas o asistencialistas en el modelo.Finalmente, las empresas deben buscar apoyo externo mientrasaprenden a vincular a estas poblaciones en su cadena de