Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

Opinión de algunos miembros del CONNIC [ 83 ]Tampoco se les puede pedir que asuman esta nueva etapaproductiva de la misma manera en que asumían sus iniciativasanteriores. Hay competencias que se deben desarrollar, conocimientosprácticas que impartir, pero sobretodo se debe hacerun trabajo importante en el cambio de la mentalidad de los trabajadoresinformales. Este debe ser otro objetivo de la estrategiade Negocios Inclusivos: La informalidad es la primera expresióndel empeño de la gente en subsistir por sus propios medios;sin embargo, es una trampa de pobreza porque la mantienemarginada de la economía formal. En nuestras intervencionesobservamos el deseo de “formalizarse”, el cual surge durante elproceso de capacitación y asesoría, cuando los participantes dejande verse a sí mismos como “artesanos”, comienzan a sentirse“empresarios”, y descubren los impedimentos de la ilegalidad.Por último, creemos a que a mayor vulnerabilidad, se debedar mayor acompañamiento. Este debe ser un principio inamoviblede los Negocios Inclusivos, ya que estamos trabajando concomunidades muy vulnerables, con grandes necesidades.¿Desde su punto de vista cómo se ven los Negocios Inclusivosal interior de las empresas? Yo diría que el tema de los NegociosInclusivos en Colombia es un modelo que apenas estácomenzando. Existen preocupaciones lógicas del empresario parainiciar este tipo de procesos cuando tiene sus propias dificultades.Sin embargo, en la medida en que se visibilizan experienciasexitosas, se refina el modelo y se gana madurez, cada vez serámás fácil llegar a las empresas. En un futuro serán ellas quienes,dentro de sus políticas de responsabilidad corporativa, demandenla inclusión de comunidades vulnerables. Debemos entenderque en este modelo no se regala nada, se ofrecen oportunidadesreales que traerán beneficios para la empresa y las comunidades.¿Hay algunos tiempos estimados, unos tiempos mínimos paraestos proyectos? Teniendo a las comunidades identificadas, el