Una Estrategia Empresarial para reducir la pobreza - Cecodes

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De la Teoría a la Práctica - CONNIC [ 31 ][ CRONOLOGÍA Y LUGARES DE ENCUENTRO PARA EL CONNIC ]16 Marzo 11 / 2009 ASOCOLFLORES17 Abril 15 / 2009 ARAUJO IBARRA18 Mayo 13 / 2009 BAYER19 Junio 10 / 2009 CÁMARA COLOMBO AMERICANA20 Julio 8 / 2009 NACIONES UNIDAS - PNUD21 Agosto 11 / 2009 NATURA COSMÉTICOS22 Septiembre 9 / 2009 UNIVERSIDAD JAVERIANA23 Octubre 07 / 2009 Revista RS24 Noviembre 11 / 2009 AVINA25 Febrero 14 / 2010 NATURA COSMÉTICOS26 Marzo 23 / 2010 ANDI27 Abril 27 / 2010 ALPINA28 Mayo 26 / 2010 UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANOConsolidando las cifras recogidas en estos 28 encuentros, delos 586 asistentes a las reuniones, 41,2% son representantes delsector social, 39,7% del sector privado, 12,4% del sector públicoy 2,9% de la academia, distribución que puede ser atribuida altipo de convocatoria realizada.Tanto la propuesta de CECODES para sus empresas asociadascomo la respuesta posterior es muy interesante: cerca de 40%de quienes atienden la invitación son representantes del sectorempresarial, siendo estos quienes enfrentan en el día a día eldesafío de una sociedad globalizada. Es de vital importancia, porlo tanto, profundizar en el conocimiento de nuevas estrategiasde negocio que impulsen al tiempo el crecimiento sostenible delos mercados y el bienestar de la sociedad. De igual importanciaes la muy puntual participación de la academia con la cual elreto es motivar el estudio y la sistematización de experienciasde Negocios Inclusivos, ya que sólo cuando se tenga evidencia yargumentación se podrá motivar a muchos otros a implementarel concepto.
NEGOCIOS INCLUSIVOS UNA ESTRATEGIA EMPRESARIALPARA REDUCIR LA POBREZA: Avances y lineamientosSector Social242Academia17[ GRAFICA 3 - PORCENTAJE DE ASISTENTES POR SECTOR ]SECTOR # ASISTENTES PORCENTAJETOTAL 586 100%SECTOR EMPRESARIAL 233 39,7%ESTADO 73 12,4%Número deasistentesSECTOR SOCIAL 242 41,2%ACADEMIA 17 2,8%Estado73Sector Empresarial23339.7% 41.2%12.4% 2.8%2. PRINCIPALES APRENDIZAJES EN EL PROCESOEn sus inicios, los integrantes del CONNIC se proponían tareasa desarrollar en por lo menos tres ámbitos: organizativointerno del grupo, de desarrollo conceptual y de promoción ydivulgación del tema.En el aspecto más funcional interno del grupo se destaca lapropuesta de creación de un reglamento y la estructuración deun Plan Estratégico de Acción con compromisos claros de los diversosactores bajo una perspectiva humana, integral y sostenible.A la fecha, y surtido un proceso de consolidación de la iniciativa,el grupo ya dispone de una Estrategia Nacional del CONNIC.Era claro desde el comienzo que la evolución de la iniciativa sedebía fundamentar en el conocimiento de material pedagógico,metodologías, indicadores, integración del concepto en la cadenade valor y revisión de casos con sus actores, todo con el fin de unificarel discurso aprovechando las experiencias en otros países.El tercer reto que acometió CECODES desde el inicio fue lapromoción y divulgación del tema a través de sus organizaciones,visualizando la multiplicación de la experiencia a otras ciudadesdel país y contemplando el desarrollo de una publicaciónque consolidara su trabajo.Anualmente el Coordinador del CONNIC revisa los principalesresultados del trabajo del grupo, dentro de los cuales están:
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[ Anexos ]Guía de entrevista a lí
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